Luis Nogales, Vicepresidente Comercial, destaca que el crecimiento de la empresa es el resultado de la maduración de soluciones complejas que pasaron de ser proyectos piloto a casos de uso de alto impacto.
Servinformación cerró el primer semestre de 2026 con un crecimiento del 36% year over year (YoY) frente al mismo periodo del año anterior, resultado de una estrategia de diversificación regional que hoy mantiene a la compañía con operaciones activas en 13 países de Latinoamérica.
El desempeño estuvo respaldado por una oferta enfocado en tres frentes: la implementación de casos de uso de inteligencia artificial generativa y analítica avanzada para optimizar procesos de negocio; el fortalecimiento de soluciones de ciberseguridad, con capacidades predictivas, protección en la nube y mitigación de fraude para responder a los desafíos de resiliencia digital de las empresas; y el desarrollo de soluciones propias (IP), que permiten ofrecer soluciones tecnológicas y consultoría especializada adaptadas a las necesidades de cada organización.
“Este sobresaliente crecimiento del 36% no es casualidad; es el resultado directo de la maduración de nuestras soluciones tecnológicas más complejas en la región, particularmente en las áreas de Inteligencia Artificial, Ciberseguridad y Soluciones Propias, que han evolucionado de proyectos piloto a casos de uso reales de alto impacto para las empresas”, afirmó Luis Nogales, Vicepresidente Comercial de Servinformación.
Servinformación proyecta mantener un ritmo de crecimiento de doble dígito hacia el cierre de 2026, fortaleciendo sus operaciones en los 13 países donde tiene presencia activa.
La compañía explicó que el comportamiento del primer semestre permitió fortalecer su base operativa y comercial, lo que crea condiciones favorables para una mayor dinámica en facturación y cierre de contratos durante la segunda mitad del año, periodo en el que tradicionalmente aumenta la inversión empresarial en tecnología y transformación digital en la región.
En línea con esa expectativa, Servinformación concentrará sus esfuerzos en consolidar su presencia en los 13 mercados donde ya opera, entre ellos Colombia, Brasil, México, Chile, Ecuador y Perú, mediante el fortalecimiento de las relaciones con clientes actuales y la expansión de proyectos dentro de las cuentas existentes.
“El primer semestre del año ha sido clave para estructurar una base operativa y comercial sumamente sólida. De cara al segundo semestre (H2), tenemos total confianza en la consolidación de nuestro crecimiento y en una mayor aceleración de la facturación, apalancada en la estacionalidad de los cierres de contratos tecnológicos y la acelerada adopción de nuestra propiedad intelectual”, agregó Nogales.
Servinformación proyecta sostener el umbral de crecimiento del 36% YoY hacia el cierre de 2026, apoyada en la mayor actividad que históricamente registra el mercado durante el segundo semestre para la contratación de soluciones tecnológicas y la ejecución de iniciativas de transformación digital.
Carolina Losada, CEO de Licencias OnLine: "Cybersecurity es un área que hoy representa casi el 50% de nuestras ventas y está en pleno crecimiento".
En Resumen
Encuentro Regional: Licencias OnLine reunió en Lima a sus líderes latinoamericanos para unificar estrategias de negocio y potenciar la sinergia operacional en más de 30 mercados.
Unidad Clave: La unidad de Cybersecurity representa casi el 50% de las ventas globales del distribuidor y lidera la expansión regional.
Nuevas Alianzas: Se consolidaron acuerdos estratégicos de distribución con marcas líderes como Palo Alto Networks, Tanium, Cato Networks, Qualys y Rapid7.
Crecimiento regional: LOL mantiene un crecimiento impulsado por Nube, Inteligencia Artificial y Ciberseguridad.
El distribuidor de soluciones tecnológicas Licencias OnLine (LOL) llevó a cabo su tradicional “Company Meeting” en el hotel JW Marriott de la ciudad de Lima, Perú, convocando a los principales ejecutivos y líderes de subregiones de América Latina. El encuentro, postergado excepcionalmente en esta ocasión debido al calendario del Mundial de Fútbol, tuvo como objetivo central generar un espacio de análisis profundo sobre el rumbo del negocio y consolidar la sinergia operacional entre las distintas geografías. Con presencia directa en 14 países y cobertura sobre más de 30 mercados incluyendo Centroamérica y el Caribe, la firma busca alinear expectativas y compartir las mejores prácticas locales dentro de un modelo de gestión altamente escalable y matricial.
¿Cuáles son los pilares de la estrategia regional de Licencias OnLine?
Licencias OnLine enfoca su desarrollo regional en la consolidación del portafolio de Ciberseguridad, la adopción de soluciones en Nube e Inteligencia Artificial, y una atención personalizada mediante células especializadas por unidad de negocio. Esta reestructuración busca potenciar el cross-selling y ofrecer soporte técnico multilingüe de alto nivel a todos sus canales.
“Es un espacio de reflexión de los resultados del año anterior, del trimestre o del semestre en función del momento del año en el cual lo hacemos, y donde no solo analizamos los resultados sino revisamos la estrategia, aprovechamos para alinear expectativas, manifestar las necesidades de negocio y las mejores prácticas en los países. A pesar de que tenemos un modelo de negocios muy escalable y matricial en cuanto a la administración, los procesos, los sistemas y la forma de trabajo, siempre ocurren cuestiones que tratamos de unificar, compartir y de ahí tomar decisiones”, dijo Carolina Losada, CEO de LOL.
Al abordar el balance del último año fiscal cerrado en marzo, la CEO destacó que la compañía registró indicadores sumamente positivos impulsados por áreas clave. “Cybersecurity es un área que hoy representa casi el 50% de nuestras ventas y está en pleno crecimiento. Hemos consolidado y cerrado nuevas alianzas de distribución muy relevantes que expanden nuestra oportunidad de venta por tener estos nuevos productos, la gran mayoría con cobertura 100% regional. Además, en infraestructura híbrida y espacio de trabajo digital observamos un desarrollo continuo muy sólido”.
En el plano de las alianzas comerciales, Licencias OnLine ha expandido de forma considerable su portafolio para ofrecer a los canales un abanico de soluciones más diverso. Entre las incorporaciones más destacadas figura el acuerdo regional con Palo Alto Networks, uno de los fabricantes de Ciberseguridad más importantes a nivel global, caracterizado por su propuesta basada en plataformas integradas. A esta firma se añaden otras alianzas estratégicas como Tanium en automatización de seguridad de endpoints, Cato Networks en arquitectura SASE, así como Qualys y Rapid7 para la gestión e identificación de vulnerabilidades en software.
“Nuestra evolución se refleja en el modelo de atención, el cual reorganizamos en células de trabajo focalizadas por unidades de negocio en Cybersecurity, Infraestructura Híbrida y Workspace. Esta estructura nos permite brindar una mejor calidad de servicio y potenciar el cross-selling con los partners, fortaleciendo la relación comercial. Asimismo, estamos expandiendo nuestro equipo técnico para ofrecer soporte regional en español, portugués e inglés en soluciones clave como Microsoft y Ciberseguridad, agregando un valor diferenciador”, comentó Losada.
Finalmente, el ingreso al mercado brasileño representa uno de los hitos más estratégicos para el distribuidor, otorgándole una cobertura geográfica completa en toda América Latina. Esta expansión responde a las demandas de fabricantes internacionales y canales regionales que buscan un único interlocutor con capacidad operativa unificada en todos los países.
“Brasil es un mercado desafiante y con un idioma diferente, pero con un potencial enorme para nuestro modelo apalancado en suscripciones, SaaS y Ciberseguridad. Representa una tremenda oportunidad de crecimiento para Licencias OnLine y todo su ecosistema”.
Carolina Losada, CEO de Licencias OnLine.
¿Cómo impactan la Inteligencia Artificial y la Nube en las oportunidades de negocio regionales?
La integración de la Inteligencia Artificial y las arquitecturas Cloud actúa como catalizador de transformación digital en los mercados de América Latina. Licencias OnLine aborda estas tendencias de manera conjunta con la ciberseguridad, permitiendo a los canales capturar nuevas oportunidades de negocio mediante ofertas integradas de valor agregado.
“El momento que estamos viviendo en todo el mercado de tecnología, con la inclusión de IA en todos nuestros procesos y en nuestras vidas personales es único. Eso obviamente hace que tengamos un montón de oportunidades para nuestros canales y para que Licencias OnLine pueda ayudar a estos canales en la región: Colombia, México, Centroamérica y el Caribe. También tengo la responsabilidad de Brasil, y creo que esto creo es una oportunidad enorme, gigante”, explicó Felipe de Cabo, Director NOLA y Cloud en Licencias OnLine.
Felipe de Cabo, Director NOLA & Cloud en Licencias OnLine: “Podemos ayudar al canal a encontrar las oportunidades en torno a este portfolio”.
“La IA y Cloud van a ser dos tecnologías sumamente importantes en estos mercados, y las oportunidades que tienen, y que nos generan a nosotros, también pasan por la Ciberseguridad”.
Felipe de Cabo, Director NOLA y Cloud en Licencias OnLine.
El Director Regional enfatizó que no se trata de abordar la IA, la Nube o Ciberseguridad como prácticas separadas, sino a través de un enfoque conjunto. “En ese caso, en Licencias OnLine tenemos un portfolio sumamente interesante, Y podemos ayudar al canal a encontrar las oportunidades en torno a este portfolio”. Un ejemplo concreto de esto surge a través de la reciente alianza con Palo Alto Networks, que se complementa con la oferta de otros vendors del mercado.
El estudio Norton Insights: Connected Kids expone cómo la IA y los videojuegos en línea están transformando la naturaleza de las amenazas digitales para los menores en México.
Los padres están entrando en una nueva era de la crianza digital, y eso exige una nueva versión de “la conversación”. Según el informe Norton Insights: Connected Kids, un nuevo estudio de Norton, una marca de Gen, el 86% de los padres de menores de 18 años en México dicen sentirse cómodos hablando con sus hijos sobre los riesgos en línea, pero el 44% no confía en que su hijo pueda distinguir entre contenido generado por IA y contenido real. Al mismo tiempo, el 53% ya ha tomado medidas para reducir los riesgos relacionados con la IA. Entre esos padres, el 61% ha tenido conversaciones específicas con sus hijos sobre la inteligencia artificial, el 51% ha restringido el acceso a determinadas aplicaciones o plataformas y el 43% ha supervisado más de cerca la actividad en línea de sus hijos.
“Los padres han pasado años enseñando a sus hijos a reconocer a desconocidos en línea, pero la IA cambia la naturaleza de cómo se ve el ‘peligro’ en internet”, dijo Iskander Sanchez-Rola, Director Sénior de IA e Innovación en Norton.“Desde el uso indebido y la alteración de fotos publicadas o compartidas hasta bots de IA que actúan como ciberacosadores o suplantan fuentes confiables, existen riesgos completamente nuevos, y eso significa que los padres necesitan actualizar la manera en que hablan sobre seguridad en línea”.
El impacto de la IA en la experiencia en línea de los niños
Los padres saben que la IA ya está afectando la forma en que sus hijos interactúan con el mundo y está generando nuevas preocupaciones. Entre los padres de menores de 18 años:
El 44% no confía en que su hijo pueda distinguir entre contenido generado por IA y contenido real.
Entre los padres cuyo hijo ha experimentado ciberacoso, el 36% dice que fue alguien que usaba un perfil falso o suplantaba a otra persona, y además el 8% dice que el agresor fue una cuenta o bot generado por IA.
El 83% teme que la IA pueda usarse para crear imágenes o conversaciones falsas que involucren a sus hijos.
Y cuando se trata de imágenes, el riesgo sigue creciendo. Los delincuentes utilizan cada vez más fotos generadas por IA o identidades falsas para ganarse la confianza de una persona joven, o para manipularla para que comparta imágenes reales, que luego se usan para sextorsión financiera. El año pasado, el National Center for Missing & Exploited Children recibió más de 100 reportes diarios de sextorsión financiera dirigida a niños y adolescentes. Las víctimas son abrumadoramente varones adolescentes, y muchos casos comienzan en redes sociales, plataformas de gaming o aplicaciones de mensajería.
Los riesgos ocultos del gaming
Los padres identifican los juegos en línea (27%) como su principal preocupación entre las plataformas, con Facebook en segundo lugar con 18%. TikTok le sigue con un 14%. Pero los comportamientos que los padres reportan que sus hijos experimentan dentro de los entornos de juego cuentan una historia distinta sobre dónde se están acumulando los riesgos. Entre el 63% de los padres cuyo hijo menor de 18 años juega videojuegos en línea con chat habilitado:
El 50% dice que su hijo ha chateado con un desconocido por voz o chat de texto.
El 34% dice que a su hijo se le ha incitado a salir del juego para continuar una conversación en otra plataforma.
El 31% dice que su hijo ha recibido mensajes inapropiados u ofensivos.
“La función de chat incorporada en los videojuegos suele ser donde ocurre la verdadera exposición, y tiende a ser menos visible para los padres que el uso de redes sociales”, dijo Sanchez-Rola. “Cuando un niño pasa de una plataforma de juego a una app privada de mensajería porque alguien se lo pidió, esa escalada puede ser difícil de detectar, y puede que los niños no la reconozcan como algo que vale la pena mencionar”.
Alta confianza, exposición real
El estudio muestra una tensión constante entre la confianza de los padres y los comportamientos que sus hijos realmente están teniendo. El 86% de los padres dice sentirse cómodo hablando con sus hijos sobre riesgos en línea, pero al mismo tiempo:
El 33% reporta que sus hijos usan su dispositivo después de la hora de dormir o después de cierta hora establecida.
El 11% reporta que sus hijos ven contenido explícito.
El 13% reporta que su hijo ha compartido información privada o datos personales con un desconocido.
El 19% reporta que sus hijos han accedido a una red social o sitio web al que creían haberles bloqueado el acceso.
La brecha entre la confianza que reportan los padres y estos comportamientos no significa que las conversaciones no estén ocurriendo, pero sí sugiere que tener la conversación es solo una parte del panorama.
Presentando “The Bots & The Bees”
La investigación apunta a un cambio más amplio en la crianza. Las conversaciones que antes se centraban en desconocidos, contraseñas y tiempo de pantalla se están ampliando para incluir imágenes generadas por IA, suplantación digital, relaciones en línea y pensamiento crítico en un mundo donde ver ya no necesariamente es creer. Para ayudar a las familias a abordar estas conversaciones, Norton presenta “The Bots & The Bees”, un nuevo recurso educativo que ofrece orientación experta, consejos prácticos y recursos.
El informe completo de Norton Insights: Connected Kids está disponible aquí https://us.norton.com/blog/research/connected-kids-insights-report-2026. El informe incluye hallazgos adicionales sobre requisitos de edad en redes sociales, preocupaciones específicas por plataforma y orientación para familias que enfrentan riesgos relacionados con la IA. Norton 360 ofrece a las familias herramientas para monitorear la actividad en línea, establecer límites de tiempo de pantalla, filtrar contenido y proteger la información personal en todos sus dispositivos.
Ricardo Zermeño destaca que la propuesta de valor de la industria tecnológica está migrando hacia la entrega de resultados concretos operados de manera autónoma.
Tendencias TIC en México marcan una nueva etapa de transformación digital, impulsada por la inteligencia artificial, la nube y la modernización de la infraestructura tecnológica.
El análisis de Select muestra cómo las tendencias TIC en México están generando nuevas oportunidades para empresas, proveedores y canales de distribución durante el segundo semestre de 2026.
Las tendencias TIC en México también reflejan una mayor demanda de soluciones de ciberseguridad, automatización, datos y servicios tecnológicos orientados a las necesidades del mercado nacional.
Con estas tendencias TIC en México, Select identifica los principales movimientos que podrían definir la evolución del ecosistema tecnológico y las decisiones de inversión en el país.
Las tendencias TIC en México muestran un mercado que mantiene crecimiento, pero que atraviesa una transformación mucho más profunda de lo que sugieren las cifras. Durante el segundo trimestre de 2026, el sector de tecnologías de información y comunicaciones avanzó 4.6% respecto del mismo periodo del año anterior, de acuerdo con los datos presentados por Select en su análisis del primer semestre.
La cifra parece positiva, pero detrás de ella existe una realidad que obliga a fabricantes, mayoristas, distribuidores, integradores y proveedores de servicios a replantear sus estrategias. Parte del crecimiento está relacionado con incrementos de precios, mientras la actividad real enfrenta restricciones derivadas del encarecimiento de componentes, el desabasto, los mayores tiempos de entrega y una menor liquidez entre algunos usuarios finales.
En este contexto, las tendencias TIC en México apuntan hacia un mercado donde ya no basta con vender tecnología. La oportunidad se desplaza hacia servicios, nube, infraestructura para inteligencia artificial, automatización, ciberseguridad, observabilidad y modelos de negocio capaces de demostrar resultados concretos.
El análisis presentado por Select también coloca al canal de distribución en una posición especialmente relevante. Los canales crecieron 4% durante el primer semestre y 6.3% en el segundo trimestre, aunque nuevamente una parte importante de ese avance responde al aumento de precios. Al mismo tiempo, los proyectos de empresas grandes mantienen cierta continuidad, mientras que las organizaciones medianas presentan mayores restricciones presupuestarias y algunos cierres se trasladan hacia el tercer trimestre o el final del año.
El crecimiento del sector TIC cambia de naturaleza
Una de las primeras tendencias TIC en México es la diferencia entre crecimiento nominal y crecimiento real. Select reportó un avance de 4.6% en el segundo trimestre, mientras fabricantes y canales registraron crecimientos de 5.6%. Sin embargo, el propio análisis advierte que el comportamiento está influido por el incremento en los precios de componentes, memoria y almacenamiento.
La presión sobre la cadena de suministro es particularmente importante porque la demanda mundial asociada con infraestructura para inteligencia artificial está absorbiendo una parte significativa de componentes tecnológicos. Esto está generando mayores costos y modificando las condiciones comerciales de proyectos que tradicionalmente podían cotizarse con varias semanas de anticipación.
Alejandro Vargas, analista de Select, explicó que el problema ya no se limita a un incremento puntual en los precios, sino que está alterando la planeación de compras y la operación cotidiana del canal de distribución.
Alejandro Vargas advierte que el avance del sector en la primera mitad del año se sostiene en gran medida por el alza de precios en componentes y no solo por actividad real.
“Estamos detectando que este crecimiento se sostiene más por alzas de precio que por actividad real. Hay una presión de costos por los componentes de memorias y almacenamiento que está afectando las cadenas de hardware y los proyectos relacionados. En algunos casos hemos observado incrementos muy importantes, una situación que genera incertidumbre y que recuerda parcialmente a lo ocurrido durante la pandemia, aunque ahora las causas son diferentes”,
señaló Alejandro Vargas, analista de Select.
El efecto más inmediato está en los tiempos de entrega. Pedidos estándar que anteriormente podían atenderse en tres o cuatro semanas ahora pueden duplicar ese periodo, mientras que configuraciones especiales pueden superar las 12 semanas.
Para el canal, esto cambia la lógica de venta. La anticipación de compras, la administración de inventarios y la comunicación transparente con el cliente dejan de ser recomendaciones operativas para convertirse en elementos centrales de la estrategia comercial.
La segunda mitad del año podría incluso enfrentar un cuello de botella logístico. La acumulación de pedidos realizados durante los primeros meses podría coincidir con una capacidad limitada para movilizar productos, procesarlos en aduanas y entregarlos a los usuarios finales.
Las tendencias TIC en México también muestran que el crecimiento de la infraestructura tecnológica está generando una paradoja: existe demanda, pero la capacidad para abastecerla no crece al mismo ritmo.
Este escenario favorece a los jugadores que pueden anticipar compras, asegurar inventario y construir relaciones más sólidas con fabricantes y mayoristas. También incrementa el valor de los servicios de planeación, integración y financiamiento.
¿Qué está cambiando para los canales de distribución?
Para los canales, las tendencias TIC en México revelan un escenario particularmente complejo. Durante el primer semestre, los canales crecieron 4%, con un avance de 6.3% en el segundo trimestre. No obstante, el incremento de precios explica una parte importante del desempeño.
Las empresas grandes mantienen proyectos que ya estaban en marcha, particularmente en sectores como finanzas, hotelería, gobierno, telecomunicaciones, salud y educación privada. El problema aparece con mayor claridad entre compañías de menor tamaño, donde la inversión se ha vuelto más selectiva y algunos proyectos llevan meses en proceso de negociación.
Arely Reyes, analista de Select, destacó que el comportamiento del canal refleja una combinación de oportunidades y restricciones, con proyectos que permanecen activos, pero enfrentan ciclos de cierre más largos y mayores necesidades de financiamiento.
Arely Reyes señala que las empresas medianas están postergando sus proyectos tecnológicos hacia finales de año debido a restricciones presupuestarias.
“Lo que estamos viendo en los canales es que las empresas grandes continúan con la inercia de proyectos que ya tenían y que se lograron cerrar. Sin embargo, entre las empresas que no son grandes vemos menor inversión, proyectos que se postergan y cierres que podrían trasladarse al tercer trimestre o hacia el final del año. A esto se suman el desabasto, los mayores tiempos de entrega y el incremento constante de precios en memorias y discos”,
explicó Arely Reyes, analista de Select.
El financiamiento representa otro foco de atención. Algunos mayoristas reportaron que partners que normalmente no solicitaban crédito comenzaron a requerirlo porque sus clientes finales no han pagado bajo las condiciones previstas.
Esto convierte a la cartera vencida en una variable estratégica para el canal. No solamente se trata de vender más, sino de proteger el flujo de efectivo y evitar que el crecimiento de facturación termine generando una presión financiera sobre distribuidores e integradores.
Alejandro Vargas también señaló la importancia de diversificar las relaciones dentro del ecosistema tecnológico. Las empresas tradicionales continúan siendo fundamentales, pero existe una nueva generación de startups, proveedores digitales y empresas especializadas que requieren apoyo para escalar. “Hay una estructura tradicional muy bien apalancada entre fabricantes y canales, pero están emergiendo nuevas empresas, startups, ISPs y compañías digitales con muchísimo impulso. Muchas no tienen recursos suficientes para escalar. Identificarlas, ayudarlas a crecer mediante talleres y marcos habilitadores representa una veta de crecimiento todavía poco explorada por el sector”, afirmó Alejandro Vargas, analista de Select.
Para los distribuidores, esta transformación abre una oportunidad para dejar de ser únicamente proveedores de producto y convertirse en habilitadores de negocio. Capacitación, generación de demanda, soporte preventa, financiamiento, servicios profesionales y acompañamiento comercial pueden convertirse en diferenciadores.
En ese sentido, las tendencias TIC en México favorecen a los canales capaces de agregar valor alrededor de la tecnología.
El mercado mayorista también muestra señales interesantes. Los mayoristas especialistas y generalistas crecieron 3.6%, mientras los distribuidores alcanzaron 4.4%. Por categorías, servidores registraron uno de los avances más importantes, aunque asociado en buena medida al incremento de precios. Software creció 7% y servicios 8%.
La nube, que había sido uno de los principales motores del mercado, no registró crecimiento en el semestre dentro de la facturación de mayoristas. De acuerdo con las conversaciones con canales, esto responde parcialmente a que algunos proyectos importantes se concretaron durante el año anterior y todavía no fueron reemplazados por iniciativas de magnitud equivalente.
Nube, IA y servicios toman el liderazgo
Una de las tendencias TIC en México con mayor potencial es el desplazamiento del valor desde el hardware hacia los servicios tecnológicos. El mercado de servicios TIC registró un crecimiento anual de 6.1% durante el primer semestre de 2026, aunque los clientes muestran una actitud más prudente y selectiva.
El cambio más significativo está en la nube. IaaS y PaaS crecieron 14.7%, mientras SaaS avanzó 10.9%. Consultoría alcanzó 6.7%; soporte, 4.5%; integración y fábrica de software, 4.4%; y operación, 3.8%.
La infraestructura para inteligencia artificial es uno de los factores detrás de esta expansión. Los hiperescaladores están aumentando su capacidad de centros de datos y esa infraestructura comienza a ser aprovechada por empresas que necesitan procesamiento, almacenamiento y servicios especializados.
Tania Álvarez, analista de Select, explicó que la conversación sobre IA está evolucionando desde experimentos y pruebas de concepto hacia proyectos que buscan integrarse directamente en la operación empresarial.
Tania Álvarez resalta que los clientes están integrando agentes de IA para optimizar procesos operativos y mejorar el servicio de manera tangible.
“La conversación con los clientes sobre inteligencia artificial está pasando de las pruebas de concepto y los pilotos a soluciones operativas más complejas. Ya estamos viendo proyectos de agentes de IA que buscan optimizar procesos de operación tecnológica y servicio al cliente. Al mismo tiempo, crece el interés por observabilidad entendida no solamente como monitoreo técnico, sino como una herramienta de negocio”,
señaló Tania Álvarez, analista de Select.
La observabilidad adquiere así una dimensión diferente. Las empresas quieren conocer no solamente cuándo falla un sistema, sino cuánto les cuesta la falla, qué impacto tiene en el negocio y cómo pueden responder de manera más rápida.
También está cambiando el modelo de los integradores. El tradicional esquema basado en perfiles por hora enfrenta presión por la productividad que ofrecen las herramientas de IA. La oportunidad se desplaza hacia modelos donde el partner acompaña la transformación de procesos y responde por resultados.
Para los canales, esto implica una evolución de competencias. Vender licencias o infraestructura ya no será suficiente cuando el cliente demande automatización, integración, gobierno de datos, seguridad y resultados medibles.
Las tendencias TIC en México muestran, por tanto, una transición desde la comercialización de activos tecnológicos hacia la comercialización de capacidades empresariales.
El fenómeno también impacta directamente a los desarrolladores. Un sondeo presentado durante el análisis, realizado con 30 desarrolladores de software que utilizan IA, mostró que 77% utiliza estas herramientas siempre o frecuentemente para codificar y 87% percibe mejoras en productividad, especialmente en tareas rutinarias.
Pero existe una señal de alerta: 43% considera que el uso constante de IA puede deteriorar habilidades básicas de programación.
Además, 23% de los encuestados acepta código generado por IA sin revisarlo. La cifra plantea un reto para calidad de software, seguridad y formación de talento.
La diferencia entre perfiles también es significativa. Los desarrolladores junior tienden a aceptar con mayor frecuencia las sugerencias de IA, mientras los perfiles senior presentan un uso más selectivo y validan de forma crítica los resultados.
Esto puede convertirse en un problema estructural si las nuevas generaciones dejan de desarrollar las habilidades fundamentales que antes se adquirían mediante tareas rutinarias.
Telecomunicaciones: de crecer en volumen a capturar valor
Las tendencias TIC en México también reflejan un cambio profundo en telecomunicaciones. El mercado mantiene crecimiento, pero los operadores están dejando atrás una estrategia centrada exclusivamente en ampliar volumen.
En el segmento móvil, el crecimiento durante el semestre fue de 3.1%. El incremento del valor promedio de las recargas es una señal relevante: paquetes que anteriormente rondaban los 50 pesos ahora se ubican en rangos cercanos a 80 o 100 pesos.
En pospago, alrededor de la mitad de los usuarios estaría renovando voluntariamente sus contratos y migrando hacia planes de mayor valor, mejores equipos y mayores capacidades de datos.
La lógica competitiva está cambiando. En el mercado fijo, la fibra óptica dejó de ser un diferenciador extraordinario para convertirse en un requisito básico. El foco se traslada a la retención, la experiencia y la rentabilidad del cliente.
Alan Adolfo López, analista de Select, explicó que el siguiente paso para los operadores empresariales consiste en evolucionar desde la conectividad tradicional hacia una infraestructura digital con servicios especializados.
Alan Adolfo López explica que los operadores están evolucionando de una estrategia de volumen a una basada en la generación de valor y servicios especializados.
“Ya no se trata solamente de conectar personas o aumentar masivamente el alcance. Los operadores están buscando habilitar una era digital mediante servicios de mayor valor e infraestructura inteligente. En el segmento empresarial esto se refleja en redes 5G privadas, conectividad de alta capacidad e inteligencia artificial aplicada a la operación”,
explicó Alan Adolfo López, analista de Select.
Las redes privadas 5G aparecen como una oportunidad especialmente relevante para industrias que necesitan conectividad especializada. Minería, manufactura, recintos de alta concentración y grandes eventos pueden convertirse en espacios naturales para estos despliegues.
La conectividad transfronteriza también gana relevancia a medida que aumentan los requerimientos asociados con inteligencia artificial y procesamiento de datos.
Pero quizá el cambio más importante está dentro de las propias empresas de telecomunicaciones. Los operadores comienzan a utilizar agentes de IA para automatizar procesos comerciales, administrativos y de atención al cliente.
Alan Adolfo López agregó que la transformación no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas, sino en utilizar tecnología para elevar el valor de cada cliente. “El mercado está transitando de una lógica de volumen a una lógica de valor. En móvil se busca elevar el ingreso promedio por usuario; en fijo se intenta rentabilizar la infraestructura que ya fue desplegada; y en empresarial la oportunidad está en evolucionar hacia soluciones digitales especializadas. La pregunta ya no es quién llega a más usuarios, sino quién genera mayor valor y una mejor experiencia”, sostuvo Alan Adolfo López, analista de Select.
Esta transición tiene consecuencias para los canales. Los partners que atienden telecomunicaciones pueden encontrar nuevas oportunidades en integración de 5G privado, seguridad, nube, automatización, analítica y servicios administrados.
Las tendencias TIC en México apuntan a que la convergencia entre telecomunicaciones, nube e inteligencia artificial será cada vez más importante para definir el valor de las soluciones.
IA obliga a cambiar el modelo de negocio
La última de las tendencias TIC en México es también la que puede tener mayor impacto estructural: la inteligencia artificial está dejando de ser únicamente una herramienta de productividad para convertirse en un factor de transformación del modelo de negocio.
Ricardo Zermeño, director general de Select, planteó que aprovechar realmente la IA exige mucho más que incorporar asistentes o automatizar tareas aisladas. La evolución pasa por construir negocios capaces de ejecutar procesos de manera autónoma y ofrecer resultados concretos a sus clientes.
“La inteligencia artificial no solamente exige utilizarla para ser más eficientes; exige transformar nuestro modelo de negocio. La propuesta de valor está migrando desde ofrecer productos o servicios hacia ofrecer resultados obtenidos por el cliente. Para la industria tecnológica y para los integradores esto representa una transformación profunda de la manera en que se diseña, comercializa y entrega una solución”,
explicó Ricardo Zermeño, director general de Select.
El análisis presentado por Select identifica una evolución desde herramientas que asisten a las personas hacia sistemas capaces de ejecutar, componer y eventualmente orquestar procesos completos.
La primera etapa corresponde a fortalecer procesos existentes. En la segunda, la IA ejecuta tareas mientras las personas diseñan y supervisan. Después aparece la posibilidad de que la IA combine activos propios y de terceros para construir soluciones personalizadas.
La etapa más avanzada implica que la inteligencia artificial represente directamente al cliente: establece objetivos, opera dentro de determinadas restricciones y toma decisiones autónomas para alcanzar resultados.
El reporte del segundo trimestre de 2026 revela un crecimiento del 4.6% en el mercado tecnológico, en un ecosistema impulsado fuertemente por la nube y los servicios.
Para los canales, esta evolución puede modificar radicalmente la cadena de valor. El partner que únicamente revende infraestructura tendrá menos espacio que aquel capaz de integrar múltiples tecnologías, administrar datos, implementar agentes, garantizar seguridad y demostrar impacto empresarial.
Ricardo Zermeño destacó que los nuevos modelos no son excluyentes y que una empresa puede combinar varias estrategias dependiendo de sus capacidades y del mercado que atiende.
“Necesitamos explorar no solamente cómo fortalecemos el negocio actual, sino cómo ampliamos nuestras competencias para buscar las oportunidades que están surgiendo con esta nueva tecnología. La ventaja estará en quienes puedan combinar capacidades propias y de terceros y convertirlas en resultados concretos para sus clientes”,
afirmó Ricardo Zermeño, director general de Select.
El escenario también modifica la relación entre fabricantes, mayoristas, distribuidores e integradores. Los fabricantes pueden aportar plataformas y tecnología; los mayoristas, escala, capacitación y financiamiento; los distribuidores, cobertura; y los integradores, conocimiento del negocio y ejecución.
Esta complementariedad puede convertirse en una de las principales fuentes de crecimiento para el ecosistema.
El gasto tecnológico del Gobierno Federal representa otro espacio de oportunidad. Durante el segundo trimestre se había ejercido 29% del presupuesto TIC, en línea con el comportamiento observado en años anteriores. Los servicios TIC concentraron 46% del presupuesto ejercido, con énfasis en centros de datos y desarrollo de software; telecomunicaciones representó 34% y equipo 13%.
El comportamiento presupuestal indica que una parte importante de las oportunidades puede concentrarse en la segunda mitad del año.
Las tendencias TIC en México también muestran que la ejecución presupuestaria, los proyectos empresariales y la demanda de infraestructura podrían converger en un cierre de año especialmente intenso.
El principal riesgo será logístico. Si los pedidos acumulados durante el primer semestre llegan al mismo tiempo, fabricantes, mayoristas y distribuidores deberán gestionar inventarios, aduanas, transporte y entregas bajo una presión considerable.
La recomendación de Select es anticipar compras, administrar inventarios con mayor precisión, transparentar los cambios de precio con los clientes y diversificar las relaciones con partners.
Para el canal, la oportunidad está en transformar estas restricciones en servicios de valor. Financiamiento, consultoría, integración, automatización, nube, ciberseguridad, observabilidad y soporte pueden reducir la dependencia de la venta de hardware y proteger los márgenes.
En definitiva, las tendencias TIC en México describen un mercado que continúa creciendo, pero que está cambiando la forma en que genera valor. La expansión de 4.6% del sector TIC durante el segundo trimestre no debe interpretarse solamente como una señal de crecimiento, sino como el punto de partida de una nueva etapa.
El hardware seguirá siendo indispensable, pero su disponibilidad, precio y logística obligarán a gestionar la cadena de suministro de manera mucho más estratégica. La nube y los servicios continuarán ganando peso, mientras la IA llevará a los proveedores a construir ofertas más especializadas y orientadas a resultados.
Para los canales de distribución, el mensaje es particularmente claro: vender tecnología seguirá siendo necesario, pero acompañar al cliente en la transformación de su negocio será cada vez más rentable.
Las tendencias TIC en México para el cierre de 2026 estarán marcadas, por tanto, por siete fuerzas principales: presión sobre precios y componentes, anticipación de compras, evolución del canal, crecimiento de servicios y nube, transformación de las telecomunicaciones, adopción operativa de IA y nuevos modelos de negocio basados en resultados.
El desafío no será únicamente crecer. Será crecer con rentabilidad, capacidad de ejecución y una propuesta de valor suficientemente diferenciada para un mercado donde la tecnología comienza a convertirse en un servicio cada vez más autónomo.
Robin Shi asegura que la compañía mantiene un modelo de negocio enfocado al cien por ciento en el canal, evitando la venta directa a los usuarios finales para no competir con sus socios.
xFusion fortalece su estrategia regional con soluciones de IA para empresas, infraestructura especializada y un modelo de negocio 100% enfocado en el canal.
La compañía busca sumar nuevos distribuidores, integradores y proveedores de servicios capaces de desarrollar soluciones de IA para empresas con enfoque consultivo y especialización por industria.
Con un crecimiento de 15% durante el primer semestre de 2026, xFusion proyecta cerrar el año con entre 70 y 80 millones de dólares en Latinoamérica, impulsado por soluciones de IA para empresas y proyectos de infraestructura.
La estrategia contempla capacitación, incentivos, marketing conjunto y soporte para que los partners aprovechen la demanda de inteligencia artificial y participen en proyectos de mayor valor.
Las soluciones de IA para empresas se han convertido en uno de los ejes que explican la evolución de xFusion en Latinoamérica. La compañía, especializada en infraestructura de cómputo, servidores y soluciones para centros de datos, busca ampliar su participación regional mediante una estrategia que combina crecimiento del ecosistema de partners, desarrollo de nuevos proyectos y una mayor orientación hacia cargas de trabajo relacionadas con inteligencia artificial.
Durante una entrevista, Robin Shi, CEO de xFusion Latam, explicó que la compañía mantiene un modelo de negocio completamente enfocado en el canal. La empresa no plantea competir directamente con sus socios por los usuarios finales, sino trabajar con distribuidores, integradores, proveedores de servicios y otros perfiles especializados para ampliar su cobertura y desarrollar oportunidades conjuntas.
“Tenemos un modelo de negocio 100% enfocado en el canal. Nunca vendemos directamente a los usuarios finales. Nuestro negocio se basa en trabajar con partners locales para crecer juntos y desarrollar las oportunidades del mercado”,
señaló Robin Shi, CEO de xFusion Latam.
La definición resulta especialmente relevante en un mercado donde la demanda de infraestructura para inteligencia artificial está modificando las prioridades de inversión de las organizaciones. La estrategia de xFusion busca aprovechar ese escenario mediante una oferta que incluye servidores generales, servidores especializados para IA, soluciones de infraestructura hiperconvergente y capacidades de cómputo de alto desempeño. La compañía también cuenta con soluciones de gestión y servicios asociados a la infraestructura.
En este contexto, soluciones de IA para empresas representan una oportunidad para que el canal evolucione desde una venta centrada exclusivamente en hardware hacia proyectos de mayor valor, donde infraestructura, software, aplicaciones, servicios y conocimiento especializado forman parte de una misma propuesta.
La compañía plantea tres prioridades para la segunda mitad de 2026. La primera consiste en incorporar nuevos partners, incluyendo socios comerciales, integradores capaces de construir soluciones y proveedores de servicios que puedan participar en la entrega de proyectos. La segunda está relacionada con acelerar el uso de inteligencia artificial en organizaciones. La tercera mantiene el foco en los objetivos comerciales y en el crecimiento del negocio regional.
Según Shi, xFusion estima cerrar 2026 con un objetivo de entre 70 y 80 millones de dólares en su operación regional, una meta que coloca al canal en una posición central para ampliar la cobertura y desarrollar nuevas oportunidades.
La infraestructura de IA abre una nueva oportunidad para los partners
El crecimiento de la inteligencia artificial está modificando la conversación tecnológica dentro de las organizaciones. Ya no se trata únicamente de adquirir capacidad de procesamiento, sino de determinar qué infraestructura resulta adecuada para entrenar modelos, ejecutar inferencias, procesar información y soportar aplicaciones que incorporan capacidades de IA.
Por ello, las soluciones de IA para empresas requieren una visión más amplia que la compra de un servidor. Para el canal, esto significa identificar las necesidades de cada industria, comprender las cargas de trabajo y construir arquitecturas capaces de acompañar el crecimiento de las organizaciones.
El portafolio de la marca abarca desde servidores generales hasta equipos especializados para escenarios de entrenamiento e inferencia de IA, así como plataformas de cómputo de alto desempeño (HPC).
xFusion identifica tres áreas con una demanda particularmente elevada durante el primer semestre. La primera es la modernización de nubes privadas y de infraestructuras hiperconvergentes. La segunda corresponde directamente a la infraestructura de inteligencia artificial. La tercera está relacionada con inversiones de organismos públicos en centros de datos, supercomputación y clústeres de IA.
“Vemos una demanda creciente de infraestructura de inteligencia artificial. Las organizaciones están buscando hardware, capacidad de cómputo y también software para aprovechar la IA. Al mismo tiempo, existe una necesidad importante de renovar las nubes privadas y actualizar la infraestructura para soportar máquinas de mayor densidad”.
La oferta de xFusion incluye servidores de IA diseñados para escenarios de entrenamiento e inferencia, además de aplicaciones como análisis de imágenes, video, voz y cargas de trabajo de alto desempeño. Su portafolio también contempla soluciones hiperconvergentes y de HPC.
Para los integradores, esta evolución abre espacio para construir soluciones de IA para empresas con un componente consultivo más fuerte. El partner puede intervenir desde la definición de la arquitectura hasta la implementación, configuración, soporte y evolución de la plataforma.
El reto, sin embargo, consiste en desarrollar las capacidades necesarias para vender este tipo de proyectos. La inteligencia artificial exige conocimiento sobre procesamiento, aceleradores, almacenamiento, redes, software, seguridad y operación. En consecuencia, el canal que logre integrar esas competencias tendrá mayores posibilidades de participar en proyectos de mayor complejidad.
xFusion está buscando precisamente ese perfil de socio. Para la segunda mitad del año, la compañía contempla ampliar su ecosistema con partners especializados por industria y con integradores que tengan experiencia específica en inteligencia artificial.
La apuesta no se limita a los grandes proyectos. Shi explicó que también existe interés en trabajar con compañías de software que desarrollen aplicaciones de IA y requieran infraestructura donde ejecutar sus soluciones. La idea es combinar software y hardware para entregar propuestas listas para utilizar.
“Estamos buscando integradores de inteligencia artificial y compañías de software que desarrollen aplicaciones de IA, pero que necesiten hardware para ejecutarlas. Queremos trabajar con ellos para crear soluciones que permitan al cliente recibir la plataforma, encenderla y comenzar a utilizar la IA de una manera más sencilla”.
Ese enfoque puede favorecer el desarrollo de soluciones de IA para empresas empaquetadas, especialmente en segmentos donde las organizaciones todavía enfrentan barreras para comenzar sus proyectos de inteligencia artificial.
¿Qué está buscando xFusion en sus nuevos partners?
La estrategia de expansión contempla una segunda dimensión: la especialización. xFusion no busca únicamente incrementar el número de socios, sino incorporar compañías capaces de aportar conocimiento sobre determinadas industrias o tecnologías.
Entre los perfiles identificados aparecen distribuidores, integradores, proveedores de servicios y revendedores con experiencia vertical. La compañía señala sectores como retail, banca y telecomunicaciones como ejemplos de industrias donde el conocimiento específico del partner puede acelerar la llegada a nuevos clientes.
El desarrollo de estos perfiles es importante porque la venta de infraestructura ya no ocurre de manera aislada. Un cliente de retail puede requerir una arquitectura diferente a la de una institución financiera, mientras que un proyecto de IA generativa puede plantear requerimientos completamente distintos a los de una plataforma tradicional de virtualización.
En este escenario, las soluciones de IA para empresas pueden convertirse en un vehículo para que los partners construyan una especialización vertical y dejen atrás un modelo de comercialización basado exclusivamente en productos.
La compañía también está poniendo atención en el desarrollo de integradores especializados en IA. El objetivo es que estos socios puedan combinar la infraestructura de xFusion con sus propias capacidades de software y servicios para entregar proyectos completos.
El modelo también contempla la colaboración con distribuidores. De acuerdo con Shi, estos socios cumplen tres funciones principales: ampliar la cobertura hacia partners de segundo nivel, facilitar mecanismos de financiamiento y logística local, y acelerar la disponibilidad de producto.
“Los distribuidores nos ayudan desde tres ángulos. Primero, permiten llegar a una gran cantidad de partners de segundo nivel. Segundo, aportan capacidades de financiamiento y logística local. Y tercero, facilitan inventario, cotizaciones y entregas rápidas, lo que nos permite desarrollar más negocio con el canal”.
En el caso de Brasil, la compañía cuenta además con una fábrica local, lo que permite fabricar servidores en territorio brasileño y utilizar esa capacidad para mejorar tiempos de entrega y disponibilidad. La estrategia también busca proteger al canal ante la volatilidad de componentes y precios.
El componente logístico adquiere mayor importancia en un escenario de presión sobre algunos componentes de infraestructura. Shi destacó especialmente el comportamiento de los precios de memoria y la necesidad de mantener inventario para asegurar estabilidad de costos y entregas.
Así, el canal puede encontrar en soluciones de IA para empresas una oportunidad comercial que combina tecnología con servicios de valor agregado, pero también una oportunidad para diferenciarse mediante disponibilidad, soporte, financiamiento, implementación y conocimiento especializado.
Un primer semestre con crecimiento y mayor demanda de infraestructura
El desempeño de la primera mitad de 2026 ofrece otro elemento para entender la estrategia de xFusion. De acuerdo con Robin Shi, la compañía registró un crecimiento aproximado de 15% frente al mismo periodo del año anterior.
El ejecutivo explicó que parte importante de las inversiones de la región suelen concentrarse durante el tercer y cuarto trimestre, por lo que la compañía espera una mayor actividad durante la segunda mitad del año.
Entre los proyectos desarrollados durante el primer semestre aparecen iniciativas vinculadas con la industria de retail, digitalización de plataformas gubernamentales y proyectos de HPC e inteligencia artificial. Por razones de confidencialidad, la compañía no compartió nombres específicos de clientes.
El comportamiento de la demanda también muestra que la modernización de infraestructura continúa siendo un componente importante del mercado. Aunque la inteligencia artificial concentra buena parte de la atención, las organizaciones siguen necesitando renovar plataformas existentes, actualizar nubes privadas y mejorar la capacidad de procesamiento.
En ese sentido, las soluciones de IA para empresas no sustituyen automáticamente las inversiones tradicionales de infraestructura. En muchos casos, se integran a proyectos de modernización más amplios, donde los clientes buscan construir una plataforma capaz de soportar diferentes tipos de cargas de trabajo.
La compañía identifica una combinación de escenarios: infraestructura privada, HCI, inteligencia artificial, centros de datos y capacidades de cómputo de alto desempeño. Esto permite al canal abordar proyectos desde diferentes puntos de entrada.
“Durante el primer semestre crecimos alrededor de 15%. También tuvimos proyectos importantes relacionados con retail, digitalización de plataformas gubernamentales y algunas iniciativas de HPC e inteligencia artificial. Esperamos que la segunda mitad sea todavía más dinámica porque una parte importante de las inversiones regionales ocurre durante el tercer y cuarto trimestre”.
La tendencia coincide con la evolución del propio portafolio de xFusion. La compañía mantiene una oferta que abarca servidores generales, servidores de IA, soluciones HCI y HPC, además de plataformas de gestión.
Para el ecosistema de distribución, esto significa que existe una oportunidad para construir proyectos alrededor de distintas necesidades y no únicamente alrededor de una categoría de producto.
La conversación también incorpora la eficiencia y la evolución de los centros de datos. La compañía ha desarrollado plataformas de alta densidad y soluciones de refrigeración líquida orientadas a escenarios de cómputo intensivo. En su oferta actual aparecen servidores especializados para IA y plataformas de rack-scale.
Canal, incentivos y una segunda etapa de crecimiento
La estrategia de xFusion hacia el canal no termina con la incorporación de nuevos partners. La compañía está desarrollando mecanismos para acompañarlos en la generación de negocio, marketing, capacitación y construcción de proyectos.
Entre las herramientas mencionadas durante la entrevista aparecen planes de negocio conjuntos, presupuestos para actividades de marketing, eventos, demostraciones, incentivos para nuevos socios y esquemas de rebates asociados al cumplimiento de objetivos.
El propósito es que los partners puedan reducir las barreras de entrada a proyectos de infraestructura y, al mismo tiempo, desarrollar conocimiento sobre nuevas tecnologías.
“Con nuestros partners construimos planes de negocio conjuntos y destinamos presupuesto para desarrollar marketing y eventos. También tenemos incentivos para nuevos socios, descuentos especiales cuando existe una oportunidad que requiere apoyo adicional y programas de rebates vinculados con el cumplimiento de los objetivos acordados”.
La compañía señaló que durante el año anterior entregó más de un millón de dólares en rebates a partners de la región. Para xFusion, este tipo de mecanismos busca generar un modelo donde el crecimiento tecnológico también se traduzca en una oportunidad económica para los socios.
La capacitación adquiere especial relevancia ante el avance de soluciones de IA para empresas. Un partner que entiende las cargas de trabajo, los requerimientos de infraestructura y las necesidades del cliente puede participar en una parte mucho mayor del ciclo de venta.
Además, xFusion cuenta con herramientas de gestión de infraestructura y servicios asociados. Su plataforma FusionDirector, por ejemplo, está orientada a la administración del ciclo de vida de servidores y contempla funciones de despliegue, monitoreo, gestión de activos, versiones, fallas, eficiencia energética y seguridad.
La visión para la segunda mitad del año también incorpora un desafío operativo: garantizar disponibilidad y estabilidad de costos. En un mercado condicionado por la disponibilidad de componentes, la capacidad de entregar hardware en tiempos competitivos puede ser tan importante como la propia innovación tecnológica.
“Uno de nuestros principales objetivos es mantener una entrega estable, costos previsibles y tiempos de respuesta rápidos. Cuando un cliente tiene presupuesto para renovar su centro de datos o desarrollar nuevas aplicaciones, necesita saber que la infraestructura estará disponible. Queremos trabajar con el canal para garantizar esa capacidad”.
A esta estrategia se suma una nueva línea de negocio relacionada con infraestructura para movilidad eléctrica y energía. xFusion busca explorar oportunidades vinculadas con estaciones de carga y soluciones de energía verde, ampliando su alcance más allá del cómputo tradicional.
Para los partners, esto abre una perspectiva de largo plazo. La compañía plantea que su evolución no estará limitada a servidores y centros de datos, sino que también contempla software, inteligencia artificial y soluciones relacionadas con energía.
En consecuencia, soluciones de IA para empresas forman parte de una estrategia mayor de diversificación tecnológica, donde el canal puede encontrar nuevas categorías para complementar su negocio tradicional.
La apuesta de xFusion consiste, en última instancia, en construir un ecosistema capaz de acompañar la transformación de las organizaciones. El crecimiento de la IA está elevando la demanda de capacidad de cómputo, pero también está obligando a los proveedores y partners a replantear cómo se diseñan, comercializan e implementan los proyectos.
Con una estrategia basada en canal, nuevos perfiles de partners, distribuidores regionales, especialización vertical y una oferta que integra servidores, HCI, HPC, gestión y servicios, la compañía busca posicionarse en una etapa donde la infraestructura vuelve a ocupar un lugar central en las decisiones tecnológicas.
El mensaje de Shi para el ecosistema es directo: la oportunidad no está solamente en vender más servidores, sino en construir relaciones de largo plazo y acompañar a los clientes en proyectos cada vez más complejos.
“Queremos crecer junto con nuestros partners. Nuestro modelo es 100% de canal, somos flexibles para trabajar los proyectos y podemos adaptar el soporte, los precios y la entrega a las necesidades de cada socio. Si el partner crece, nosotros también crecemos”.
La evolución de la demanda permite anticipar que soluciones de IA para empresas seguirán ganando espacio en las conversaciones comerciales durante los próximos meses, especialmente entre integradores capaces de unir infraestructura, software y conocimiento sectorial.
Para xFusion, el segundo semestre representa una oportunidad para convertir el crecimiento registrado en la primera mitad del año en una expansión más amplia. Para el canal, representa la posibilidad de participar en proyectos de mayor valor, desarrollar nuevas especializaciones y aprovechar el avance de la inteligencia artificial como una nueva etapa para el negocio de infraestructura.
NetApp adquiere JetStream Software para impulsar la ciberresiliencia y la protección de los datos en la era de la IA.
NetApp, la empresa de la Infraestructura de Datos Inteligente, ha anunciado la adquisición de JetStreamSoftware, líder en recuperación ante desastres y migración para VMware.
Los clientes empresariales siguen confiando en VMware para muchas de sus aplicaciones más críticas. A medida que las organizaciones evalúan la adopción de la nube, buscan con frecuencia maneras de trasladar sus cargas de trabajo minimizando a la vez los costes, la complejidad y las interrupciones operativas. Para muchas de ellas, la recuperación ante desastres constituye un primer paso práctico, mientras que las cargas de trabajo de producción se migran progresivamente a medida que maduran las estrategias cloud.
“Los datos se han convertido en la base del crecimiento empresarial, la innovación en IA y la continuidad operativa”, afirma George Kurian, CEO de NetApp. “A medida que los clientes buscan obtener un mayor valor de sus datos y, al mismo tiempo, reforzar su protección frente a posibles disrupciones, la incorporación de JetStream a NetApp amplía nuestra capacidad para ayudarles a mantener sus datos seguros, disponibles y preparados para lo que venga después. Esta adquisición refuerza aún más la posición de NetApp como líder en resiliencia empresarial y protección de datos”.
Con la incorporación de la tecnología de JetStream a NetApp, los clientes podrán proteger entornos VMware que se ejecuten prácticamente sobre cualquier plataforma de almacenamiento y recuperarlos en soluciones de almacenamiento first-party de NetApp, como Azure NetApp Files.
“Los clientes quieren migrar a la nube siguiendo sus propios plazos, no los que les marque su infraestructura”, afirma Pravjit Tiwana, Vicepresidente sénior y Director general de Cloud Storage and Services de NetApp. “JetStream permite a los clientes comenzar con la recuperación ante desastres y evolucionar sin fricciones hacia la producción en la nube. Juntos, estamos haciendo que nuestras soluciones cloud dentro de los hiperescaladores sean el destino más sencillo para las cargas de trabajo empresariales de VMware”.
JetStream complementa la tecnología SnapMirror existente de NetApp, que sigue siendo la solución de replicación preferida para los entornos NetApp. En conjunto, el portfolio combinado permite a NetApp proteger tanto las implementaciones existentes de NetApp como la base instalada, mucho más amplia, de VMware que se ejecuta sobre almacenamiento de terceros.
Con esta adquisición, NetApp amplía su capacidad para ayudar a las empresas a proteger sus aplicaciones, acelerar la migración a la nube y modernizar sus infraestructuras, al tiempo que ofrece a los clientes la flexibilidad necesaria para avanzar a su propio ritmo.
“Los clientes demandan soluciones que les ayuden a evolucionar sus entornos sin añadir complejidad”, afirma Tom Critser, Cofundador y CEO de JetStream Software. “Unirnos a NetApp nos permite llevar nuestra tecnología a más organizaciones de todo el mundo y aportar aún más valor al combinar nuestra experiencia con los servicios de datos y el portfolio de almacenamiento cloud de NetApp líderes en el sector”.
El pasado 25 de mayo, los representantes de ambas organizaciones suscribieron y presentaron públicamente el acuerdo en las instalaciones del Colegio.
Cerca de 6,000 asociados activos del Colegio de Contadores Públicos de México podrán acceder a nuevas iniciativas de actualización, capacitación y conocimiento en temas fiscales, administrativos y tecnológicos, como parte del convenio de colaboración que formalizaron Siigo Aspel y el Colegio por un periodo de dos años.
En un contexto en el que la automatización, los datos y la inteligencia artificial están transformando la manera de ejercer la contaduría, el acuerdo busca fortalecer la actualización y profesionalización de la comunidad contable del país. El convenio fue suscrito formalmente el pasado 25 de mayo y presentado públicamente durante un encuentro realizado en las instalaciones del Colegio de Contadores Públicos de México, donde ambas organizaciones llevaron a cabo una firma para visibilizar la colaboración.
El acuerdo establece un marco para desarrollar iniciativas relacionadas con innovación, calidad, capacitación, investigación, consultoría y asesoría técnica. Entre las líneas de trabajo previstas se encuentran contenidos y espacios de actualización sobre temas fiscales, administrativos y tecnológicos, así como la participación de especialistas del Colegio y de Siigo Aspel en conversaciones, contenidos y encuentros sobre la transformación de la profesión. También se contemplan iniciativas enfocadas en nuevas generaciones de contadores y profesionales que se encuentran en las primeras etapas de su desarrollo laboral.
El acuerdo busca sumar capacidades y experiencia para preparar a la profesión frente a los retos de la automatización y la inteligencia artificial.
Rosalía Ortega López, presidenta del Colegio de Contadores Públicos de México, destacó que “la actualización profesional permanente es indispensable para responder a un entorno que evoluciona cada vez con mayor rapidez. La tecnología, la automatización y la inteligencia artificial están transformando la profesión contable y, desde el Colegio, tenemos el compromiso de acompañar a nuestros asociados en ese proceso, acercándoles conocimiento, herramientas y espacios que fortalezcan sus competencias y les permitan continuar con la generación de valor en las organizaciones y en la sociedad. Alianzas como la que consolidamos con Siigo Aspel permiten sumar capacidades y experiencia para impulsar una profesión contable preparada para los retos del presente y del futuro”.
La colaboración cobra especial relevancia ante un escenario en el que el papel del contador continúa evolucionando. La digitalización y automatización de tareas administrativas y fiscales están permitiendo que los profesionales destinen mayor tiempo al análisis, la asesoría y la toma de decisiones, actividades en las que su conocimiento y criterio adquieren un peso cada vez mayor.
“La tecnología no sustituye el conocimiento del contador; puede ayudar a potenciarlo. Hoy tenemos la oportunidad de simplificar procesos operativos para que los profesionales puedan concentrarse cada vez más en aportar análisis, criterio y acompañamiento estratégico a las empresas. Colaborar con una institución como el Colegio de Contadores Públicos de México nos permite acercarnos a esa transformación desde las necesidades reales de la profesión”, señaló Hans L. Schmal, Sr. VP Product de Siigo Aspel.
Para Siigo Aspel, esta colaboración se enmarca además en un momento de reflexión sobre la evolución de la tecnología aplicada a la gestión empresarial y contable. En el contexto de su aniversario, la compañía busca continuar acompañando esta transformación y contribuir a que los profesionales incorporen nuevas capacidades frente a los cambios que están redefiniendo su actividad.
“La profesión ha cambiado al mismo tiempo que lo han hecho las empresas y las herramientas con las que trabajan. La siguiente etapa estará marcada por una mayor integración de automatización, datos e inteligencia artificial, pero también por la necesidad de contar con profesionales capaces de interpretar esa información y convertirla en mejores decisiones”, agregó Schmal.
A partir del convenio, Siigo Aspel y el Colegio de Contadores Públicos de México desarrollarán proyectos específicos durante los próximos dos años, definiendo para cada iniciativa sus objetivos, actividades, calendarios y mecanismos de seguimiento. De esta manera, ambas organizaciones buscan construir una relación sostenida que combine tecnología, conocimiento y experiencia profesional para contribuir a la evolución de la comunidad contable mexicana.
La IA está transformando cada industria en una industria tecnológica, impulsando cambios significativos en la forma en que alimentamos y enfriamos los datos procesados como parte de la computación de alto rendimiento.
Alimentando y enfriando la fábrica de IA
La inteligencia artificial (IA) ha llegado para quedarse. “Cada industria se convertirá en una industria tecnológica”, según Jensen Huang, fundador y director ejecutivo de NVIDIA. Los casos de uso de la IA son prácticamente ilimitados, desde avances en la medicina hasta la prevención del fraude de alta precisión. La IA ya está transformando nuestras vidas de la misma manera que está transformando cada industria. También está comenzando a transformar principalmente la infraestructura del centro de datos.
Las cargas de trabajo de IA están impulsando cambios significativos en la forma en que alimentamos y enfriamos los datos procesados como parte de la computación de alto rendimiento (HPC). Un rack de TI utilizado típico para ejecutar cargas de trabajo de 5 a 10 kilovatios (kW) y racks que ejecutan cargas superiores a 20 kW se consideran de alta densidad, una visión rara fuera de aplicaciones muy específicas con un alcance estrecho. La TI se está acelerando con las GPU para satisfacer las necesidades de computación de los modelos de IA, y estos chips de IA pueden requerir aproximadamente cinco veces más potencia y cinco veces más capacidad de enfriamiento1 en el mismo espacio que un servidor tradicional. Mark Zuckerberg anunció que para fines de 2024, Meta gastará millas de millones en implementar 350 000 GPU H100 de NVIDIA. Las densidades de racks de 40 kW por rack ahora están en el extremo inferior de lo que se requiere para facilitar las implementaciones de IA, con densidades de rack superiores a 100 kW por rack que se vuelven comunes y a gran escala en un futuro cercano.
Esto requerirá grandes aumentos de capacidad en todo el tren de potencia, desde la red hasta los chips en cada rack. La introducción de tecnologías de enfriamiento líquido en el espacio en blanco del centro de datos y, finalmente, en las salas de servidores empresariales, será un requisito para la mayoría de las implementaciones, ya que los métodos de enfriamiento tradicionales no podrán manejar el calor generado por las GPU que ejecutan cálculos de IA. Las inversiones para actualizar la infraestructura necesaria para alimentar y enfriar el hardware de IA son sustanciales y navegar por estos nuevos desafíos de diseño es fundamental.
La transición a la alta densidad
La transición a la computación acelerada no ocurrirá de la noche a la mañana. Los diseñadores de centros de datos y salas de servidores deben buscar formas de preparar la infraestructura de alimentación y enfriamiento para el futuro, y a la vez tener en cuenta el crecimiento futuro de sus cargas de trabajo. Obtener suficiente alimentación para cada rack requiere actualizaciones desde la red hasta el rack. En el espacio en blanco específicamente, esto probablemente significa PDU de rack de alta densidad y blindobarras de alto amperaje. Para eliminar la enorme cantidad de calor generado por el hardware que ejecuta cargas de trabajo de IA, están surgiendo dos tecnologías de enfriamiento líquido como opciones principales:
Enfriamiento líquido directo al chip: Las placas frías se asientan sobre los componentes generadores de calor (generalmente chips como CPU y GPU) para extraer calor. El fluido monofásico o bifásico bombeado extrae calor de la placa fría para enviarlo fuera del centro de datos, intercambiando calor, pero no fluidos con el chip. Esto puede eliminar aproximadamente entre el 70 % y el 75 % del calor generado por el equipo en el bastidor, y dejar entre el 25 % y el 30 % que los sistemas de enfriamiento por aire deben eliminar.
Intercambiadores de calor de puerta trasera: Los intercambiadores de calor pasivos o activos reemplazan la puerta trasera del rack de TI con bobinas de intercambio de calor a través de las cuales el fluido absorbe el calor producido en el rack. Estos sistemas a menudo se combinan con otros sistemas de enfriamiento como una estrategia para mantener la neutralidad de la sala o un diseño de transición que inicia el viaje hacia el enfriamiento líquido.
Si bien el enfriamiento líquido directo al chip ofrece una capacidad de enfriamiento de densidad significativamente mayor que el aire, es importante tener en cuenta que aún hay exceso de calor que las placas frías no pueden capturar. Este calor se rechazará en la sala de datos a menos que se contenga y retire a través de otros medios, como intercambiadores de calor de la puerta trasera o enfriamiento por aire ambiente. Para obtener más detalles sobre las soluciones de refrigeración líquida para centros de datos, consulte nuestro informe técnico.
Diseños de alta densidad para modernizaciones y nuevas construcciones
Para simplificar el diseño y la implementación de infraestructuras de alta densidad, Vertiv ha presentado Vertiv 360AI, el cual incluye un portafolio completo de soluciones de alimentación, enfriamiento y servicios que resuelven los complejos desafíos provenientes de la revolución de la IA. La plataforma incluye una amplia gama de diseños integrales que soportan hasta 132 kW por rack para un conjunto diverso de casos de uso, desde pruebas piloto e inferencia de borde hasta una fábrica de IA.
Diseño para nuevas construcciones
La plataforma Vertiv 360AI ofrece múltiples rutas para implementaciones a gran escala, soportando densidades de rack superiores a 100 kW que se volverán comunes en el futuro cercano.
Diseño optimizado para adaptaciones
Los diseños de transición permiten reacondicionar o reutilizar entornos actuales para la inteligencia artificial ayudando a minimizar la interrupción de las cargas de trabajo existentes.
Estos diseños ofrecen múltiples rutas para integradores de sistemas, proveedores de coubicaciones, proveedores de servicios en la nube o usuarios empresariales para alcanzar el centro de datos del futuro ahora. Cada instalación específica puede tener matices con recuento de racks y densidad de racks dictados por la selección de equipos de TI. De manera que esta colección de diseños proporciona una forma intuitiva de reducir definitivamente un diseño base y adaptarlo exactamente a las necesidades de implementación.
Al reacondicionar o reutilizar los entornos existentes para la IA, nuestros diseños optimizados ayudan a minimizar la interrupción de las cargas de trabajo existentes al aprovechar la infraestructura de enfriamiento disponible y el rechazo del calor cuando sea posible. Por ejemplo, podemos integrar el enfriamiento líquido directo al chip con un intercambiador de calor de puerta trasera para mantener una solución de enfriamiento de sala neutra. En este caso, el intercambiador de calor de puerta trasera evita que el exceso de calor escape a la habitación. Para una instalación enfriada por aire que busca agregar equipos de enfriamiento por líquido sin modificaciones en el sitio en sí, tenemos opciones de diseño de líquido a aire disponibles. Esta misma estrategia se puede implementar en un solo rack, en una fila o a escala en una implementación de HPC grande. Para los diseños de múltiples racks, también hemos incluido PDU de rack de alta densidad y blindobarras de alto amperaje para distribuir energía a cada rack.
Estas opciones son compatibles con una gama de diferentes opciones de rechazo de calor que pueden combinarse con el enfriamiento líquido. Esto establece una ruta de transición limpia y rentable hacia el enfriamiento líquido de alta densidad sin interrumpir otras cargas de trabajo en la sala de datos. Consulte nuestras soluciones de sala de datos de IA para obtener más información.
Si bien muchas instalaciones no están diseñadas para sistemas de alta densidad, Vertiv tiene amplia experiencia en ayudar a los clientes a desarrollar planes de implementación para hacer una transición sin problemas a la alta densidad para IA y HPC.
Schneider Electric presentó un informe sobre los data centers y la IA.
Schneider Electric presentó un análisis pionero que ofrece una guía práctica para evaluar y gestionar el riesgo de arco eléctrico en arquitecturas de alimentación de 800 VDC, una tecnología que comienza a adoptarse para soportar los nuevos centros de datos de Inteligencia Artificial (IA). Basado en escenarios inspirados en los principales hyperscalers, el estudio concluye que estos riesgos pueden gestionarse de forma segura y, en muchos casos, son comparables a los de los sistemas tradicionales de corriente alterna (CA). Además., demuestra que el uso de software avanzado y gemelos digitales permite modelar estos riesgos con mayor precisión y respaldar estrategias de protección más eficaces.
“La distribución eléctrica de 800 VDC representa un cambio significativo en el diseño de los centros de datos, pero también introduce nuevos aspectos de seguridad que deben estudiarse en profundidad”, afirmó Manish Kumar, Executive Vice President, Secure Power & Data Centers de Schneider Electric.“Nuestro trabajo con algunos de los principales hyperscalers del mundo proporciona a ingenieros y especialistas en seguridad uno de los primeros marcos prácticos para evaluar los riesgos de arco eléctrico, ofreciendo un enfoque estructurado para comprender el comportamiento de las fallas, establecer prácticas de trabajo seguras y diseñar esquemas de protección eficaces. Nuestro objetivo es ayudar a la industria a avanzar hacia arquitecturas de mayor voltaje con confianza y seguridad”, agregó.
El estudio también concluye que los métodos tradicionales de evaluación tienden a sobreestimar el riesgo de arco eléctrico en sistemas de 800 VDC, mientras que el uso de simulaciones avanzadas y gemelos digitales ofrece una representación más precisa del comportamiento de las fallas, contribuyendo a la adopción segura de infraestructuras de alta densidad para Inteligencia Artificial.
Evaluación realizada en dos arquitecturas diferenciadas de 800 VDC
Schneider Electric realizó el primer análisis práctico de riesgo de arco eléctrico en arquitecturas de 800 VDC, tanto a nivel de rack como de instalación, evaluando métodos basados en estándares, simulaciones transitorias y modelado de sistemas. El estudio concluye que los marcos actuales para el análisis de arco eléctrico pueden aplicarse a estas arquitecturas cuando consideran el diseño del sistema y el comportamiento temporal de las fallas.
En arquitecturas de 800 VDC a nivel de rack, los resultados mostraron una energía incidente muy por debajo del umbral de 1,2 cal/cm² para equipos de protección personal, incluso sin dispositivos de protección. En configuraciones centralizadas, aunque la energía incidente puede ser ligeramente mayor bajo escenarios conservadores, el uso de dispositivos de protección convencionales reduce el riesgo a niveles comparables con los de las arquitecturas tradicionales de corriente alterna (CA).
El estudio también identificó tres factores clave para una implementación segura de 800 VDC: el comportamiento transitorio de las fallas, donde la descarga de los capacitores domina los primeros milisegundos; el uso de simulaciones avanzadas y gemelos digitales, que permiten modelar el riesgo con mayor precisión que los métodos tradicionales; y las decisiones de diseño, como la ubicación de los capacitores, los dispositivos de bloqueo inverso y los sistemas de protección de respuesta rápida, que tienen un impacto directo en la seguridad de la infraestructura.
“Los estándares de la industria siguen siendo esenciales para la seguridad eléctrica y la gestión del riesgo de arco eléctrico; sin embargo, los métodos tradicionales pueden resultar excesivamente conservadores, ya que no reflejan por completo el funcionamiento de los sistemas complejos de corriente continua”, afirmó Tanuj Khandelwal, CEO de ETAP.“Para comprender el riesgo real, los ingenieros deben evaluar la topología del sistema, el comportamiento de las fallas, la coordinación de las protecciones, la respuesta de los convertidores, la lógica de conmutación y los esquemas de protección activos. ETAP permite a los equipos modelar y validar sistemas de 800 VDC tal como operan en la práctica, ayudando a pasar de supuestos conservadores a decisiones de seguridad y operación más precisas, basadas en principios físicos y potenciadas por Inteligencia Artificial”
Este trabajo fortalece el compromiso de Schneider Electric con el desarrollo de arquitecturas de 800 VDC para centros de datos de inteligencia artificial y se suma a las pruebas que la compañía ha realizado para habilitar capacidades de live swap power, facilitando operaciones de mantenimiento más seguras en infraestructuras de alta densidad.
Kaspersky resaltó que los ciberdeliencuentes utilizan Microsoft Authenticator para acceder a cuentas corporativas.
Una campaña de phishing detectada por Kaspersky está aprovechando el sistema de autenticación de Microsoft para entrar a cuentas corporativas sin necesidad de conocer la contraseña de la víctima. El ataque utiliza un código legítimo de inicio de sesión para obtener acceso a información almacenada en Outlook, OneDrive y Microsoft Teams.
El hallazgo se suma a otras campañas identificadas por Kaspersky en las que los ciberdelincuentes han abusado de servicios legítimos como Google Tasks, Google Forms, Bubble y Amazon Simple Email Service para distribuir sus engaños y hacerlos parecer más confiables ante las víctimas.
Para realizar el ataque, los ciberdelincuentes abusaron de una función de Microsoft conocida como OAuth 2.0 Device Authorization Grant, también llamada flujo de código de dispositivo. Esta función permite iniciar sesión en una cuenta de Microsoft desde dispositivos en los que escribir una contraseña puede ser difícil, como un televisor inteligente. En esos casos, el dispositivo muestra un código que el usuario debe ingresar desde un celular o computador para autorizar el acceso.
Los atacantes invirtieron este proceso: iniciaban una sesión desde su propio dispositivo y obtenían un código válido. Luego, mediante una página de phishing, convencían a la víctima de copiar ese código e ingresarlo en el sitio oficial de Microsoft. Cuando la persona completaba la autenticación, en realidad estaba autorizando el acceso solicitado por los ciberdelincuentes.
Para iniciar el engaño, las víctimas recibían un correo que aparentaba provenir de un bufete de abogados e incluía un archivo PDF protegido con contraseña. Después de abrirlo, encontraban una supuesta lista de documentos legales que solo podía consultarse mediante un enlace.
El enlace incluido en el documento redirige al usuario desde la plataforma de Microsoft hacia una página de phishing diseñada para imitar un portal de consulta de documentos legales.
El vínculo llevaba inicialmente a una dirección legítima de Microsoft, pero sus parámetros habían sido configurados para redirigir después al usuario hacia una página fraudulenta que imitaba un portal de consulta de documentos. El enlace incluido en el PDF redirige al usuario desde la plataforma de Microsoft hacia una página de phishing que imita un portal de documentos legales.
La página fraudulenta mostraba varios CAPTCHA, probablemente utilizados para evitar que herramientas automatizadas de seguridad detectaran la amenaza. Después de superar estas verificaciones, la víctima llegaba a una página que mostraba un código de un solo uso.
Código de un solo uso mostrado en la página de phishing.
Este código había sido generado previamente por los atacantes al iniciar el proceso de acceso desde su propio dispositivo. Al hacer clic en el código, este se copiaba automáticamente en el portapapeles. Inmediatamente después, la persona era enviada a la página oficial de autenticación de Microsoft, donde se le pedía pegarlo y continuar con el proceso.
El uso de una plataforma legítima hacía que el procedimiento pareciera seguro. Sin embargo, al ingresar el código y completar la autenticación multifactor, la víctima autorizaba la sesión que los atacantes habían iniciado.
Una vez completado el proceso, los ciberdelincuentes obtenían los tokens de la sesión, es decir, los elementos digitales que permiten mantener abierta y autorizada una cuenta. De esta manera, podían acceder a ella sin conocer la contraseña.
Con este acceso, los atacantes podían leer y enviar correos desde el buzón de la víctima, descargar archivos almacenados en OneDrive y consultar conversaciones de Teams. Una cuenta comprometida también podía utilizarse para suplantar al empleado y enviar nuevos mensajes fraudulentos a compañeros, clientes o proveedores.
“Lo más preocupante de esta campaña es que convierte la confianza del usuario en las plataformas oficiales en una ventaja para los atacantes. Una vez que consiguen acceso a la cuenta, el riesgo no se limita al robo de información: pueden hacerse pasar por la víctima, enviar mensajes desde una identidad legítima, acceder a documentos internos y utilizar esa cuenta como punto de entrada para comprometer a otras personas dentro de la organización. Este tipo de ataque demuestra que una autenticación correctamente completada no siempre significa que el acceso sea seguro, especialmente cuando el usuario ha sido manipulado para autorizar una sesión iniciada por un tercero”, asegura Leandro Cuozzo, Investigador de seguridad senior en el Equipo Global de Investigación y Análisis para América Latina en Kaspersky.
Recomendaciones
Desconfíe de solicitudes inesperadas que incluyan códigos de acceso. Nunca copie ni ingrese un código de autenticación si usted no inició personalmente el proceso de inicio de sesión, incluso cuando la página abierta pertenezca oficialmente a Microsoft.
Verifique por otro canal cualquier comunicación legal o corporativa. Antes de abrir archivos protegidos con contraseña o acceder a documentos mediante enlaces, confirme directamente con la organización o el remitente que el mensaje sea legítimo.
Revise la necesidad del flujo de código de dispositivo. Las empresas deben determinar si este mecanismo es indispensable para sus operaciones, deshabilitarlo cuando no sea necesario y supervisar accesos, permisos y sesiones inusuales en las cuentas corporativas.
Utilice soluciones de seguridad que detecten correos y enlaces maliciosos. Herramientas como Kaspersky Security for Mail Server ayudan a proteger los entornos corporativos, mientras que Kaspersky Premium incorpora funciones antiphishing para los usuarios individuales.
