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emBlue impulsa el customer engagement con datos centralizados y automatización inteligente

Retrato de cuerpo entero de Giulia Landis, de pie junto al mostrador del stand de emBlue. Viste pantalones de mezclilla y una camiseta negra con la leyenda
Giulia Landis, representante de emBlue explica cómo la plataforma centraliza la información para ejecutar campañas inteligentes y personalizadas a través de correo electrónico, SMS y WhatsApp.

emBlue integra información proveniente de CRM, ERP, comercio electrónico, sitios web y otros canales digitales para fortalecer las estrategias de customer engagement mediante una visión unificada de cada cliente.

La plataforma automatiza campañas, customer journeys, WhatsApp, SMS y otras comunicaciones para ofrecer experiencias personalizadas, incrementar las conversiones y mejorar la eficiencia operativa.

El comercio electrónico destaca como una de las verticales con mayor potencial, gracias a herramientas que analizan el comportamiento de los usuarios, optimizan el remarketing y fortalecen el customer engagement durante todo el recorrido de compra.

Además de la tecnología, emBlue acompaña a las empresas con asesoría especializada para diseñar estrategias basadas en datos que impulsen la fidelización, la toma de decisiones y el crecimiento del negocio.

Customer engagement: la información como punto de partida para construir relaciones duraderas

En un entorno donde las empresas generan información desde múltiples plataformas y canales digitales, uno de los principales desafíos consiste en aprovechar todos esos datos para ofrecer experiencias personalizadas, incrementar las conversiones y fortalecer la relación con los clientes. El customer engagement ha dejado de ser únicamente una estrategia de comunicación para convertirse en un modelo de negocio que integra tecnología, automatización y análisis de datos con el objetivo de entender mejor el comportamiento de cada usuario.

Desde esta perspectiva, emBlue desarrolla una plataforma especializada en centralizar información proveniente de diferentes fuentes para que las organizaciones puedan transformar datos aislados en decisiones estratégicas. La propuesta permite integrar herramientas como CRM, ERP, sitios web, plataformas de comercio electrónico y distintos canales de comunicación dentro de un mismo entorno, facilitando la automatización de procesos comerciales y de marketing.

Para Giulia Landis, representante de emBlue, el verdadero valor de una organización ya no depende únicamente de los productos o servicios que comercializa, sino de la capacidad para comprender la información que generan sus clientes y utilizarla de manera inteligente.

“Nosotros somos un sistema de customer engagement. Conectamos nuestro sistema con todas las fuentes de datos que puede tener una empresa, ya sea un CRM, un ERP, un sitio web, un comercio electrónico o cualquier plataforma donde exista información de clientes. Todo se centraliza en un solo lugar para que posteriormente pueda activarse mediante automatizaciones, recorridos personalizados y herramientas que permiten medir conversiones y resultados”,

aseguró Giulia Landis, representante de emBlue.

La directiva explica que uno de los principales problemas que enfrentan las organizaciones es la fragmentación de la información. Cada departamento suele administrar herramientas distintas y, aunque todas generan datos relevantes, pocas veces existe una visión integral del comportamiento de cada cliente.

Cuando la información permanece aislada, las campañas pierden efectividad, disminuye la personalización y las oportunidades comerciales comienzan a desaprovecharse. En cambio, al concentrar toda la información dentro de una sola plataforma es posible comprender mejor el recorrido de cada usuario desde el primer contacto hasta la compra.

Esta visión permite que las estrategias de marketing evolucionen desde campañas masivas hacia procesos automatizados capaces de responder a las necesidades específicas de cada consumidor, fortaleciendo así el customer engagement durante todo el ciclo de interacción.

¿Por qué el customer engagement se ha convertido en una prioridad para las empresas?

La transformación digital ha multiplicado la cantidad de puntos de contacto entre las marcas y sus clientes. Hoy una persona puede descubrir un producto mediante una red social, visitar posteriormente el sitio web, solicitar información por un canal de mensajería y concretar la compra días después desde una tienda en línea.

Cada interacción genera información valiosa; sin embargo, cuando esos datos permanecen distribuidos en diferentes plataformas resulta prácticamente imposible construir una visión completa del cliente.

emBlue busca resolver este desafío mediante una arquitectura que integra todas esas fuentes de información para convertirlas en conocimiento útil para las áreas comerciales y de marketing.

“Nuestro sistema entrega todas las herramientas para medir cómo funcionan las comunicaciones, conocer cuáles generan mejores conversiones y entender el comportamiento de cada cliente durante todo su recorrido. La información deja de estar dispersa y comienza a convertirse en decisiones que ayudan al crecimiento del negocio”.

Fotografía de dos representantes de emBlue, un hombre con camisa blanca y una mujer con camiseta negra corporativa, posando sonrientes frente a un stand de exhibición morado. El fondo muestra el texto "emBlue AI Customer Engagement System" junto a los beneficios de unificar datos y activar canales. Sobre el mostrador blanco a su derecha hay una computadora portátil, posavasos y un pequeño tigre de peluche.
El equipo de especialistas de emBlue destaca el valor del acompañamiento continuo para ayudar a las empresas a diseñar flujos de automatización que respondan a objetivos comerciales concretos.

La plataforma incorpora herramientas para automatizar comunicaciones, diseñar recorridos personalizados, activar campañas según el comportamiento del usuario y medir permanentemente los resultados obtenidos. De esta manera, las empresas pueden identificar qué estrategias funcionan mejor, optimizar recursos y construir relaciones más cercanas con sus clientes.

Más allá de automatizar procesos, el objetivo consiste en que cada interacción tenga contexto, responda al interés real de cada persona y contribuya a generar experiencias que fortalezcan la confianza entre consumidores y marcas. Esa capacidad para interpretar datos y convertirlos en acciones relevantes representa actualmente uno de los pilares del customer engagement moderno.

Del dato aislado a la automatización inteligente del customer engagement

Una vez que la información se concentra en una sola plataforma, el siguiente paso consiste en transformarla en acciones automatizadas que respondan al comportamiento de cada usuario. Este proceso permite dejar atrás las campañas genéricas para construir comunicaciones oportunas, personalizadas y alineadas con el momento en que se encuentra cada cliente dentro de su proceso de compra.

La plataforma de emBlue incorpora automatizaciones conocidas como journeys, además de disparadores (triggers) que ejecutan acciones específicas cuando un usuario realiza determinada actividad. De esta manera, la comunicación deja de depender de procesos manuales y comienza a operar de forma inteligente, aprovechando la información recopilada en tiempo real.

Giulia Landis explica que una de las principales fortalezas de la solución es su capacidad para adaptarse a las necesidades particulares de cada organización, independientemente del tamaño de la empresa o del sector al que pertenezca.

“Nuestra plataforma es muy amigable porque se adapta a la estrategia de negocio que necesita cada empresa. Si requieren integrarla con diferentes sistemas, la integración ya forma parte del servicio. Si además necesitan incorporar WhatsApp, SMS o incluso un bot de atención, simplemente se agregan esos canales para construir una solución acorde con sus objetivos”.

Este enfoque modular permite que cada organización configure únicamente las funcionalidades que requiere, evitando inversiones innecesarias y facilitando el crecimiento conforme evolucionan sus estrategias comerciales. La flexibilidad también favorece la implementación en empresas con distintos niveles de madurez digital, desde organizaciones que apenas comienzan a automatizar sus procesos hasta compañías con ecosistemas tecnológicos más complejos.

El customer engagement adquiere así una dimensión mucho más amplia, ya que no se limita al envío de campañas por correo electrónico, sino que integra múltiples canales de comunicación para mantener una conversación continua con los clientes.

La plataforma puede coordinar mensajes mediante correo electrónico, WhatsApp, SMS, formularios web y otros puntos de contacto, permitiendo que la experiencia del usuario sea consistente independientemente del canal que utilice.

Otro elemento diferenciador es el acompañamiento estratégico que ofrece la empresa durante la implementación. Más allá de proporcionar una herramienta tecnológica, el equipo trabaja junto con los clientes para diseñar flujos de comunicación que respondan a objetivos comerciales concretos.

“Contamos con un equipo especializado de asesores que ayuda a cada empresa a construir la estrategia que necesita. No solamente entregamos la plataforma; acompañamos a nuestros clientes para que aprovechen al máximo todas las capacidades del sistema y obtengan resultados medibles”.

Este acompañamiento cobra especial relevancia cuando las organizaciones buscan incrementar la eficiencia de sus campañas sin aumentar la carga operativa de sus equipos. La automatización permite que muchas tareas repetitivas se ejecuten de forma autónoma, mientras los responsables de marketing concentran sus esfuerzos en la estrategia, el análisis y la optimización.

En consecuencia, el customer engagement deja de depender exclusivamente de la creatividad de una campaña para sustentarse en información, segmentación y automatización inteligente.

¿Cómo impulsa el customer engagement el crecimiento del comercio electrónico?

Entre los distintos sectores que utilizan la plataforma, el comercio electrónico se ha consolidado como uno de los segmentos con mayor potencial debido a la enorme cantidad de información que genera durante el recorrido de compra de los consumidores.

Cada visita al sitio, cada producto consultado, cada carrito abandonado y cada compra representan oportunidades para conocer mejor al cliente y fortalecer la relación con él. Cuando toda esa información se integra en un mismo entorno, las empresas pueden desarrollar estrategias mucho más precisas y rentables.

De acuerdo con Giulia Landis, la plataforma permite identificar el comportamiento completo de los usuarios desde el momento en que llegan hasta que realizan una conversión.

“Nuestro producto muestra desde que un contacto llega a la base de datos hasta que convierte. Podemos conocer cuánto convierte, cuál es el canal que genera más ventas, cuál es el ticket promedio de cada cliente y también identificar qué productos despiertan mayor interés mediante herramientas de rastreo“.

Esta capacidad analítica permite construir campañas altamente personalizadas que responden a los intereses reales de cada consumidor. Si un visitante consulta determinada categoría de productos o realiza una compra específica, el sistema puede activar automáticamente nuevas recomendaciones relacionadas con ese comportamiento.

En lugar de enviar promociones genéricas a toda la base de contactos, las empresas pueden desarrollar comunicaciones mucho más relevantes, incrementando las probabilidades de interacción y compra.

La plataforma también incorpora funcionalidades de remarketing automatizado, permitiendo que los clientes reciban sugerencias complementarias de acuerdo con sus hábitos de navegación o con el historial de compras registrado previamente.

Este tipo de automatizaciones fortalece el customer engagement, ya que la comunicación se percibe como una extensión natural de la experiencia del usuario y no como una serie de mensajes repetitivos sin contexto.

Además del incremento en las ventas, la información obtenida facilita la toma de decisiones estratégicas relacionadas con campañas, inventarios, segmentación de audiencias y desarrollo de nuevos productos o servicios.

Al contar con indicadores precisos sobre el comportamiento de los consumidores, las organizaciones pueden ajustar continuamente sus estrategias comerciales y responder con mayor rapidez a los cambios del mercado.

Para emBlue, el objetivo no consiste únicamente en automatizar procesos, sino en construir relaciones duraderas basadas en información útil, interacciones relevantes y experiencias capaces de generar confianza a largo plazo. Esa filosofía convierte al customer engagement en un elemento estratégico para organizaciones que buscan diferenciarse mediante un conocimiento profundo de sus clientes, más allá de las métricas tradicionales de marketing.

La información integrada fortalece el customer engagement y la toma de decisiones

La creciente digitalización ha permitido que las organizaciones recopilen enormes volúmenes de información sobre sus clientes; sin embargo, el verdadero reto ya no consiste en obtener más datos, sino en darles contexto para convertirlos en decisiones que generen valor para el negocio.

En muchas empresas, la información permanece distribuida entre plataformas de comercio electrónico, sistemas CRM, ERP, aplicaciones de atención al cliente, redes sociales y herramientas de automatización. Aunque cada una aporta datos relevantes, la falta de integración impide construir una visión completa del recorrido del consumidor.

Para emBlue, la respuesta consiste en centralizar toda esa información dentro de un mismo ecosistema tecnológico, permitiendo que cada interacción contribuya a enriquecer el conocimiento del cliente y a mejorar las estrategias comerciales.

Giulia Landis considera que el principal activo de una organización no es únicamente la tecnología que implementa, sino la capacidad para interpretar correctamente la información que genera cada usuario durante su relación con la marca.

“Hoy el valor más importante que tiene una empresa es la información. Si esa información está repartida en diferentes plataformas o distintas fuentes, perdemos muchísimo dinero y también perdemos gran parte del valor de nuestro negocio. La integración permite comprender mejor a los clientes y actuar de manera mucho más inteligente”.

La directiva explica que, cuando los datos no se comunican entre sí, las organizaciones terminan ofreciendo experiencias poco relevantes. Un cliente puede mostrar interés en un producto específico dentro del sitio web y, al mismo tiempo, continuar recibiendo promociones completamente distintas porque los sistemas no comparten la información generada durante su navegación.

Ese tipo de desconexiones afecta tanto la experiencia del consumidor como la eficiencia de las campañas comerciales.

Por el contrario, cuando toda la información se encuentra integrada, las empresas pueden identificar intereses, anticipar necesidades y construir comunicaciones mucho más oportunas.

El customer engagement cobra así un nuevo significado, ya que cada interacción deja de analizarse de manera aislada para convertirse en parte de una estrategia continua basada en el conocimiento del cliente.

La plataforma permite que los distintos canales compartan información en tiempo real, facilitando la creación de recorridos personalizados donde cada acción responde al comportamiento previo del usuario.

Así, una persona que abrió un correo electrónico, hizo clic sobre un producto específico o solicitó información mediante un canal de mensajería puede recibir contenidos diferentes a los de otro cliente con intereses completamente distintos.

Esta capacidad de personalización incrementa la relevancia de cada comunicación y fortalece la relación entre las organizaciones y sus audiencias.

Además, al concentrar la información en un solo entorno, los equipos de marketing y ventas pueden acceder a indicadores que facilitan la toma de decisiones estratégicas, evaluar el desempeño de las campañas y optimizar continuamente sus procesos.

La combinación entre automatización, analítica e integración convierte al customer engagement en una herramienta para impulsar resultados medibles y construir relaciones comerciales sostenibles.

Customer engagement para construir clientes leales y relaciones de largo plazo

La evolución del mercado ha cambiado la forma en que las empresas compiten. Hoy ya no basta con ofrecer un buen producto o un precio atractivo; la diferenciación depende, en gran medida, de la experiencia que cada organización es capaz de brindar antes, durante y después de la compra.

En este contexto, emBlue orienta su propuesta de valor hacia la construcción de relaciones duraderas mediante una estrategia donde la información se convierte en el punto de partida para comprender mejor a cada consumidor.

Más que incrementar el número de interacciones, el objetivo consiste en generar experiencias consistentes que fortalezcan la confianza y fomenten la lealtad hacia la marca.

Giulia Landis resume esta visión con un objetivo claro: transformar a los clientes en verdaderos promotores de las empresas.

“Nuestra intención es que emBlue ayude a que los clientes se vuelvan fans de cada marca. Cuando entendemos qué necesitan, cómo interactúan y qué les interesa, podemos construir una comunicación mucho más cercana, relevante y personalizada. Esa es la estrategia que buscamos impulsar”.

La representante señala que muchas organizaciones todavía desperdician información valiosa porque mantienen desconectados sus canales digitales. Como consecuencia, las oportunidades de venta disminuyen y la experiencia del cliente pierde consistencia.

“Si una persona no abre mis correos electrónicos, pero al mismo tiempo me está escribiendo por redes sociales para preguntar sobre un producto, o si hizo clic en un artículo específico y yo continúo enviándole promociones de temas que no le interesan, estoy perdiendo esa conexión. También estoy perdiendo la oportunidad de generar engagement porque no estoy entendiendo realmente lo que el cliente necesita”.

Precisamente ahí radica uno de los mayores beneficios del customer engagement: convertir cada interacción en conocimiento útil para fortalecer la relación con los consumidores y ofrecer experiencias cada vez más relevantes.

Con operaciones en distintos países y cerca de seis años de presencia en el mercado local, emBlue continúa impulsando una estrategia centrada en la integración de datos, la automatización y la personalización como pilares para responder a las nuevas expectativas de las organizaciones.

En un escenario donde los consumidores esperan respuestas inmediatas, comunicaciones oportunas y experiencias consistentes en todos los canales, la capacidad para conectar información con acciones automatizadas se perfila como uno de los principales factores de competitividad.

El customer engagement continuará evolucionando conforme las empresas adopten herramientas que les permitan comprender mejor a sus clientes y convertir los datos en relaciones más sólidas, rentables y sostenibles. Para emBlue, esa transformación comienza con un principio sencillo: reunir toda la información en un solo lugar para que cada interacción tenga contexto, propósito y valor tanto para las organizaciones como para las personas que confían en ellas.

El futuro del customer engagement comienza con los datos

La transformación digital ha incrementado exponencialmente la cantidad de información que generan las organizaciones; sin embargo, el verdadero diferenciador competitivo radica en la capacidad para convertir esos datos en experiencias personalizadas que fortalezcan la relación con los clientes. En ese contexto, emBlue apuesta por una plataforma que integra información de múltiples fuentes, automatiza procesos y permite tomar decisiones respaldadas por analítica en tiempo real.

Su propuesta responde a una necesidad cada vez más evidente dentro del mercado: eliminar los silos de información para construir una visión integral del cliente y diseñar estrategias que acompañen a cada usuario durante todo su recorrido de compra.

Con herramientas de automatización, integración de canales, análisis de comportamiento y personalización, la compañía busca que organizaciones de distintos tamaños puedan incrementar la eficiencia de sus campañas y construir relaciones más cercanas con sus consumidores.

Para Giulia Landis, el éxito de una estrategia digital dependerá cada vez más de la capacidad de comprender el comportamiento de las personas y actuar con base en información confiable y centralizada.

El customer engagement ya no representa únicamente una tendencia dentro del marketing digital, sino una estrategia de negocio que permite mejorar la experiencia del cliente, aumentar la rentabilidad y generar relaciones de largo plazo mediante el uso inteligente de los datos.

Kaseya impulsa una plataforma de ciberseguridad para empresas y fortalece la protección integral

Retrato de Mateo Bolívar, gerente comercial de nuevos negocios para Latinoamérica en Kaseya, quien posa de frente con las manos entrelazadas a la altura de la cintura. El ejecutivo usa anteojos y viste un saco oscuro sobre una camisa clara y jeans. Se encuentra de pie junto a un mostrador blanco de la marca Datto, respaldado por un panel informativo azul que destaca beneficios como
Mateo Bolívar, gerente comercial de nuevos negocios para Latinoamérica en Keseya enfatizó que integrar más de cuarenta herramientas especializadas en un solo entorno operativo permite a los departamentos de TI reducir costos y reaccionar con mayor rapidez frente a cualquier incidente.

Keseya impulsa una Plataforma de ciberseguridad para empresas que integra protección del endpoint, usuarios, redes, respaldo de información y continuidad operativa desde una sola consola para simplificar la administración de la seguridad.

Gracias a una Plataforma de ciberseguridad para empresas, las organizaciones pueden incorporar inteligencia artificial, monitoreo continuo, simulaciones de phishing y automatización para reducir riesgos y responder de forma proactiva ante las amenazas.

Los proveedores de servicios administrados fortalecen su competitividad mediante una Plataforma de ciberseguridad para empresas que centraliza la gestión de múltiples clientes, optimiza los recursos técnicos y mejora la rentabilidad de sus operaciones.

Como parte de su estrategia de crecimiento, Keseya apuesta por una Plataforma de ciberseguridad para empresas que combina prevención, detección, respuesta, respaldo y ciberresiliencia para ofrecer una protección integral frente a un panorama de amenazas en constante evolución.

La plataforma de ciberseguridad para empresas se ha convertido en uno de los pilares para fortalecer la protección digital en organizaciones que buscan responder con rapidez a un escenario donde los ataques son cada vez más sofisticados, frecuentes y automatizados. En lugar de depender de múltiples soluciones independientes que operan de forma aislada, la tendencia apunta hacia ecosistemas integrados capaces de centralizar la administración, automatizar tareas críticas y ofrecer una visión completa del estado de seguridad.

Este enfoque es precisamente el que impulsa Kaseya, compañía especializada en soluciones de protección digital que ha desarrollado una propuesta basada en una plataforma inteligente capaz de integrar distintas tecnologías bajo un mismo entorno operativo. La intención no solo consiste en detectar amenazas, sino también en prevenirlas, reducir tiempos de respuesta y facilitar la administración diaria para los responsables de TI y los proveedores de servicios administrados.

Mateo Bolívar, gerente comercial de nuevos negocios para Latinoamérica en Kaseya, explica que la estrategia responde a una necesidad que hoy enfrentan organizaciones de prácticamente cualquier tamaño.

“Durante muchos años las compañías adquirieron herramientas independientes para resolver problemas específicos. Hoy el desafío consiste en integrar todas esas capacidades en un solo lugar para obtener mayor eficiencia, reducir la complejidad operativa y reaccionar mucho más rápido frente a cualquier incidente. Esa es justamente la filosofía de nuestra Plataforma de ciberseguridad para empresas, que reúne distintas capacidades dentro de un mismo ecosistema”,

detalló Mateo Bolívar, gerente comercial de nuevos negocios para Latinoamérica en Kaseya.

De acuerdo con el directivo, la propuesta busca proteger cinco pilares fundamentales: los dispositivos finales, los usuarios, la infraestructura de red, la continuidad del negocio y la operación diaria de los equipos de TI. Al centralizar estas funciones, las organizaciones pueden administrar políticas de seguridad desde una sola consola, simplificando procesos que anteriormente requerían múltiples plataformas, diferentes licencias y diversas interfaces de administración.

Más allá de la consolidación tecnológica, este modelo también responde a una realidad del mercado: los equipos internos de TI enfrentan una creciente presión para hacer más con menos recursos. Automatizar tareas rutinarias, acelerar la atención de incidentes y contar con información unificada permite optimizar tiempos, reducir costos operativos y fortalecer la postura general de seguridad.

La plataforma de ciberseguridad para empresas cambia la manera de proteger la infraestructura digital

Uno de los principales diferenciadores de una plataforma de ciberseguridad para empresas radica en su capacidad para integrar más de cuarenta herramientas especializadas dentro de un mismo entorno operativo. Esto permite que procesos relacionados con protección del endpoint, respaldo de información, monitoreo continuo, administración remota, capacitación de usuarios y recuperación ante desastres trabajen de forma coordinada, evitando silos de información y reduciendo la carga administrativa para los equipos responsables de la seguridad.

Según Bolívar, la plataforma también incorpora funciones administrativas que simplifican la gestión cotidiana de clientes, licencias, soporte técnico, capacitación y expansión de servicios, todo desde un único portal.

Plataforma de ciberseguridad para empresas:Fotografía en plano general medio de tres profesionales, dos hombres y una mujer, posando sonrientes de pie frente a un stand de exhibición. El mostrador blanco en primer plano muestra el logotipo negro de "datto A Kaseya COMPANY" junto con artículos promocionales como libretas y vasos con diseño de balón de fútbol. Al fondo, un panel azul resalta el texto "Seguridad y gestión unificada para profesionales de TI", acompañado de viñetas sobre protección de datos.
Especialistas de la compañía presentan su plataforma tecnológica unificada, diseñada para centralizar la administración, automatizar procesos críticos y potenciar la escalabilidad comercial de sus socios de negocio en la región.

“Nuestro objetivo siempre ha sido ofrecer un verdadero ‘one stop shop’. Desde una misma plataforma el cliente administra herramientas de protección, soporte técnico, capacitación, licencias, pagos y crecimiento de su infraestructura. Esa integración permite que los departamentos de TI dediquen menos tiempo a administrar plataformas y más tiempo a generar valor para el negocio”.

La visión integral también facilita que los proveedores de servicios administrados puedan escalar su operación, atender un mayor número de clientes y ofrecer servicios especializados sin incrementar proporcionalmente su estructura operativa, aspecto que ha cobrado relevancia conforme aumenta la demanda de servicios de ciberseguridad.

¿Por qué una plataforma de ciberseguridad para empresas debe priorizar la protección del usuario?

Aunque durante años las inversiones en seguridad se concentraron en fortalecer la infraestructura tecnológica, la realidad demuestra que el factor humano continúa siendo una de las principales puertas de entrada para los atacantes. Correos electrónicos fraudulentos, robo de credenciales, ingeniería social y errores involuntarios siguen representando algunos de los vectores de ataque más frecuentes, lo que obliga a las organizaciones a complementar la tecnología con estrategias permanentes de concientización.

En este contexto, una plataforma de ciberseguridad para empresas adquiere un papel estratégico al combinar herramientas de protección con mecanismos de entrenamiento continuo para los colaboradores. La finalidad no consiste únicamente en bloquear amenazas, sino también en reducir la probabilidad de que un usuario se convierta en el punto de acceso para un incidente de seguridad.

Kaseya incorpora este enfoque mediante un conjunto de soluciones orientadas a fortalecer la cultura de ciberseguridad dentro de las organizaciones. Estas capacidades incluyen campañas automatizadas de simulación de phishing, programas de capacitación adaptativos, monitoreo de credenciales comprometidas y mecanismos de respuesta que permiten actuar antes de que un incidente tenga consecuencias para la operación.

Mateo Bolívar señala que la protección del usuario dejó de ser un complemento para convertirse en un componente esencial dentro de cualquier estrategia moderna de seguridad.

“Alrededor del 70% de los incidentes tienen relación con acciones del propio usuario. No basta con instalar un antivirus o proteger la red; también es indispensable preparar a las personas para reconocer amenazas y acompañarlas con herramientas que trabajen de manera automática. Nuestro objetivo es que la tecnología y la capacitación funcionen juntas para reducir significativamente el riesgo”.

Dentro de este modelo, las campañas de simulación permiten identificar qué grupos presentan mayores niveles de exposición frente a ataques de ingeniería social. Cuando un colaborador interactúa con un mensaje fraudulento simulado, la plataforma puede activar automáticamente procesos de capacitación específicos, reforzando el aprendizaje sin necesidad de intervención manual por parte del área de TI.

A ello se suma la supervisión permanente de credenciales filtradas en la dark web, una capacidad que ayuda a detectar oportunamente cuentas comprometidas y acelerar la implementación de medidas preventivas como el cambio de contraseñas o la actualización de políticas de autenticación. Esta combinación de monitoreo continuo y capacitación permite que la plataforma de ciberseguridad para empresas reduzca la superficie de ataque asociada al factor humano y fortalezca la resiliencia de la organización.

Otro elemento diferenciador es la incorporación de inteligencia artificial para analizar el contexto de los correos electrónicos antes de que lleguen al usuario. A diferencia de los filtros tradicionales, esta tecnología evalúa el contenido, la intención del mensaje y posibles comportamientos anómalos para impedir que campañas de phishing, fraude o fuga de información alcancen la bandeja de entrada.

“La inteligencia artificial agrega una capa adicional de protección porque interpreta el contexto del mensaje y no únicamente palabras o direcciones de correo. Eso permite detener intentos de phishing, identificar posibles casos de acoso o evitar que información sensible salga de la organización sin autorización. Es una protección permanente que trabaja las 24 horas del día”.

La automatización también se extiende hacia las aplicaciones SaaS utilizadas diariamente por las organizaciones. Herramientas de colaboración, almacenamiento en la nube, plataformas CRM y aplicaciones de productividad pueden ser supervisadas constantemente para detectar comportamientos fuera de lo habitual, accesos desde ubicaciones inusuales o actividades que puedan representar un riesgo para la información corporativa.

Esta capacidad convierte a la plataforma de ciberseguridad para empresas en un aliado para los responsables de TI, quienes reciben alertas contextualizadas y priorizadas en lugar de miles de eventos aislados. El resultado es una operación más eficiente, con menor carga administrativa y una capacidad de respuesta considerablemente superior frente a incidentes potenciales.

La plataforma de ciberseguridad para empresas fortalece la operación de los proveedores de servicios administrados

El crecimiento del modelo de servicios administrados ha modificado la forma en que numerosas organizaciones consumen tecnología y ciberseguridad. En lugar de mantener grandes departamentos internos de TI, muchas compañías recurren a proveedores especializados capaces de administrar su infraestructura, monitorear amenazas y responder ante incidentes de manera continua.

Este escenario también ha incrementado la necesidad de herramientas capaces de centralizar operaciones, automatizar procesos y facilitar la administración simultánea de múltiples clientes. Una plataforma de ciberseguridad para empresas responde precisamente a esta necesidad al integrar monitoreo remoto, protección del endpoint, respaldo de información, automatización, administración de políticas y soporte técnico desde una única consola.

Kaseya orienta buena parte de su estrategia hacia estos proveedores de servicios administrados, acompañándolos no solo con tecnología, sino también mediante capacitación técnica, asesoría comercial y acompañamiento durante el desarrollo de nuevos proyectos. El propósito es que sus socios puedan ampliar su portafolio de servicios sin incrementar significativamente sus costos operativos.

Según Mateo Bolívar, este modelo permite que los proveedores escalen su negocio mientras ofrecen un nivel de protección mucho más completo para sus clientes.

“Nuestro compromiso no termina cuando un partner incorpora la plataforma. Asignamos un gerente de cuenta dedicado que acompaña tanto el crecimiento comercial como el desarrollo técnico, participa en reuniones con clientes finales, realiza demostraciones y ayuda a construir nuevas oportunidades de negocio. Cuando nuestros socios crecen, nosotros también crecemos”.

La Plataforma de ciberseguridad para empresas impulsa la continuidad operativa y la ciberresiliencia

En un entorno donde la interrupción de los servicios puede traducirse en pérdidas económicas, afectaciones a la reputación y retrasos operativos, la capacidad para recuperarse rápidamente de un incidente se ha convertido en un componente esencial de cualquier estrategia de protección. La ciberresiliencia ya no se limita a respaldar información; implica garantizar que las operaciones puedan mantenerse activas aun cuando ocurra un ataque, una falla de infraestructura o un desastre inesperado.

Por ello, una plataforma de ciberseguridad para empresas debe integrar mecanismos que permitan proteger tanto la información como la continuidad de los procesos críticos. La combinación de respaldo automatizado, recuperación ante desastres, monitoreo permanente y automatización de respuestas reduce significativamente el tiempo necesario para restaurar la operación y minimiza el impacto para las organizaciones.

Dentro del ecosistema de Kaseya, uno de los componentes con mayor presencia es Datto, solución especializada en protección del endpoint, administración remota, respaldo y recuperación, que forma parte del portafolio de compañías integradas por la organización. Su incorporación permite extender la estrategia de protección hacia servidores, estaciones de trabajo y entornos híbridos, ofreciendo una visión integral de la infraestructura tecnológica.

La plataforma incorpora funciones de monitoreo remoto, gestión automatizada de parches, protección contra ransomware, detección y respuesta en endpoints (EDR), respaldo de dispositivos y servicios avanzados de monitoreo administrado (MDR), creando una arquitectura orientada a prevenir incidentes antes de que se conviertan en problemas mayores.

Mateo Bolívar explica que este enfoque responde a una necesidad cada vez más evidente dentro de las organizaciones: reducir al mínimo los tiempos de inactividad y garantizar que la información permanezca disponible incluso frente a escenarios críticos.

“Cuando un servidor deja de operar, una organización no solo pierde acceso a su información; también puede detener procesos de producción, atención a clientes o servicios internos. La diferencia entre recuperar la operación en minutos o hacerlo después de varias horas representa un impacto enorme para cualquier empresa. Por eso combinamos respaldo local, virtualización y protección en la nube dentro de una misma estrategia”.

El modelo implementado por Kaseya contempla la conocida estrategia de respaldo 3-2-1, considerada una de las mejores prácticas dentro de la industria. Bajo este esquema, la información permanece protegida mediante múltiples copias almacenadas en diferentes medios, incluyendo infraestructura local y servicios en la nube, reduciendo considerablemente la posibilidad de pérdida permanente de datos.

Esta arquitectura permite que, ante la falla de un servidor físico, la operación pueda restablecerse prácticamente de inmediato mediante la virtualización de las cargas de trabajo mientras se realiza la recuperación definitiva de la infraestructura. En lugar de esperar horas o incluso días para restablecer servicios críticos, las organizaciones mantienen la continuidad operativa con una interrupción mínima.

Además del respaldo de infraestructura tradicional, la plataforma de ciberseguridad para empresas también protege aplicaciones de productividad ampliamente utilizadas dentro del entorno corporativo. Correo electrónico, almacenamiento en la nube, espacios colaborativos y plataformas de comunicación pueden respaldarse automáticamente para evitar la pérdida de información ocasionada por errores humanos, ataques de ransomware o eliminaciones accidentales.

La automatización desempeña nuevamente un papel fundamental. En lugar de depender exclusivamente de procesos manuales, la plataforma ejecuta tareas programadas de respaldo, verifica la integridad de la información y mantiene disponible la capacidad de recuperación cuando sea necesario. Esto reduce la carga administrativa para los equipos de TI y fortalece la capacidad de respuesta frente a incidentes.

Otro aspecto relevante es la administración centralizada de endpoints. A medida que aumenta el número de dispositivos conectados —computadoras portátiles, estaciones de trabajo, servidores e incluso impresoras inteligentes— también crece la superficie de ataque disponible para los ciberdelincuentes. Contar con visibilidad unificada facilita la aplicación de políticas homogéneas, la distribución automática de actualizaciones y la detección temprana de comportamientos anómalos.

Para los proveedores de servicios administrados, esta capacidad representa una ventaja competitiva significativa. Desde una sola consola pueden supervisar cientos o incluso miles de dispositivos, automatizar tareas repetitivas y responder de forma remota ante incidentes sin necesidad de desplazarse físicamente a las instalaciones del cliente.

De acuerdo con Bolívar, este nivel de automatización transforma por completo la productividad de los equipos técnicos y permite que los socios comerciales incrementen su rentabilidad mientras ofrecen servicios de mayor valor agregado.

“Lo que buscamos es que nuestros partners dediquen menos tiempo a actividades repetitivas y más tiempo a acompañar estratégicamente a sus clientes. Cuando una plataforma automatiza monitoreo, actualizaciones, protección y respuesta, los especialistas pueden concentrarse en proyectos que realmente generan crecimiento para el negocio”.

La evolución del panorama de amenazas continuará impulsando la adopción de soluciones integradas capaces de combinar prevención, detección, respuesta y recuperación dentro de un mismo ecosistema. Para organizaciones que buscan simplificar la administración de su infraestructura y fortalecer su postura de seguridad, una plataforma de ciberseguridad para empresas representa una alternativa que reúne múltiples capacidades bajo una estrategia unificada, preparada para responder a los desafíos actuales y futuros.

Kaseya proyecta una Plataforma de ciberseguridad para empresas como el siguiente paso en la evolución de la protección digital

La aceleración de la transformación digital continuará ampliando la superficie de ataque para las organizaciones. La incorporación de inteligencia artificial, servicios en la nube, aplicaciones SaaS, dispositivos conectados y modelos de trabajo híbrido incrementa el número de puntos que deben protegerse de manera simultánea, haciendo cada vez más complejo administrar múltiples herramientas independientes.

Frente a este escenario, la plataforma de ciberseguridad para empresas deja de ser únicamente una solución tecnológica para convertirse en una estrategia que busca unificar la protección de toda la infraestructura digital. La posibilidad de integrar prevención, monitoreo, automatización, respaldo, continuidad operativa y respuesta ante incidentes dentro de un mismo ecosistema permite simplificar la gestión y ofrecer una visión mucho más completa del estado de seguridad de cada organización.

Para Kaseya, esta evolución también representa una oportunidad para fortalecer el desarrollo de su ecosistema de socios comerciales. La compañía mantiene una estrategia enfocada en ampliar su presencia mediante proveedores de servicios administrados y aliados especializados que acompañen a las organizaciones durante todo el proceso de adopción, implementación y crecimiento de sus servicios de ciberseguridad.

Mateo Bolívar explica que el acompañamiento permanente constituye uno de los principales diferenciadores de la compañía, ya que la incorporación de nuevas soluciones debe traducirse en oportunidades reales de negocio para sus partners y en una mejor experiencia para los clientes finales.

“Nuestro objetivo es construir relaciones de largo plazo. No buscamos únicamente incorporar un nuevo partner, sino ayudarlo a desarrollar su negocio, capacitar a su equipo, acompañarlo frente a sus clientes y demostrar que una estrategia integral de protección genera beneficios tanto operativos como comerciales. Cuando logramos que nuestros socios sean más competitivos, todos obtenemos mejores resultados”.

Esta visión también responde a una realidad del mercado: las organizaciones requieren cada vez mayor especialización para enfrentar amenazas que evolucionan con rapidez. Contar con un proveedor que centralice herramientas, capacitación, soporte técnico y mejores prácticas permite reducir la complejidad asociada a la administración de la seguridad y facilita la incorporación de nuevas capacidades conforme cambian las necesidades del negocio.

Asimismo, el enfoque de plataforma facilita que las organizaciones adopten una estrategia de mejora continua. En lugar de sustituir tecnologías cada vez que surge una nueva amenaza, pueden incorporar funcionalidades adicionales dentro de un mismo entorno de administración, conservando la visibilidad de toda su infraestructura y aprovechando la automatización para responder con mayor rapidez.

La plataforma de ciberseguridad para empresas también representa una alternativa para responder a uno de los principales desafíos actuales: la escasez de talento especializado. Al automatizar tareas como el monitoreo permanente, la correlación de eventos, la detección de comportamientos anómalos y la aplicación de políticas de seguridad, los equipos de TI pueden concentrar sus esfuerzos en actividades estratégicas que aporten mayor valor a la organización.

En este contexto, Kaseya considera que el futuro de la protección digital dependerá cada vez más de soluciones capaces de integrar inteligencia, automatización y operación centralizada. Conforme aumenta la sofisticación de los ataques y crece la dependencia de las organizaciones hacia la tecnología, disponer de una plataforma de ciberseguridad para empresas permitirá fortalecer la resiliencia operativa, simplificar la administración y acelerar la capacidad de respuesta frente a incidentes.

Más que sumar herramientas aisladas, la tendencia apunta hacia ecosistemas completos donde la prevención, la detección, la respuesta y la recuperación trabajen de manera coordinada. Bajo esta visión, la plataforma de ciberseguridad para empresas se perfila como el eje sobre el que evolucionarán las estrategias modernas de protección digital, integrando capacidades que permitan anticipar riesgos, optimizar recursos y garantizar la continuidad de las operaciones en un entorno cada vez más dinámico.

Palo Alto Networks, IBM y Red Hat blindan la cadena de suministro de software

Red Hat, IBM y Palo Alto Networks amplían Project Lightwell.
Red Hat, IBM y Palo Alto Networks amplían Project Lightwell.

Palo Alto Networks, IBM y Red Hat anunciaron una colaboración para ayudar a las organizaciones a identificar vulnerabilidades de manera temprana y desplegar protecciones rápidamente en software de código abierto, aplicaciones comerciales, tecnología operativa (OT) y tecnologías de salud. Al integrar la capacidad de Virtual Patching de Palo Alto Networks con Project Lightwell de IBM y Red Hat, la colaboración combina protección rápida a nivel de red con remediación de software para ayudar a las organizaciones a reducir su exposición a amenazas emergentes.

La IA ha potenciado el descubrimiento de vulnerabilidades, permitiendo identificar fallas a una velocidad y escala sin precedentes. Las amenazas impulsadas por IA pueden descubrir brechas de seguridad en bases de código mucho más rápido de lo que los defensores pueden corregirlas, exponiendo a las organizaciones a riesgos sistémicos en la cadena de suministro.

Nikesh Arora, CEO y Chairman de Palo Alto Networks

“La IA ha reducido la ventana entre el descubrimiento de una vulnerabilidad y su explotación de semanas a minutos. El parcheo tradicional no puede seguir ese ritmo. Al colaborar con IBM y Red Hat, estamos devolviendo la ventaja a los defensores. Esta poderosa combinación nos permite neutralizar amenazas en la red mientras garantizamos la continuidad ininterrumpida del negocio para nuestros clientes globales”.

Arvind Krishna, Chairman y CEO de IBM

“IBM estableció Project Lightwell para proteger la base de software de código abierto de la que dependen las empresas todos los días. Al colaborar con Palo Alto Networks, estamos extendiendo esa seguridad desde el código fuente directamente hasta la primera línea de la red. Esta solución conjunta brinda a nuestros clientes exactamente lo que necesitan para prosperar en la era de la IA: resiliencia inmediata y automatizada frente a amenazas emergentes, combinada con la rigurosa validación necesaria para actualizar de manera segura sus sistemas centrales”.

Un flujo continuo de “proteger y corregir”

La colaboración conecta el compromiso de 5.000 millones de dólares de IBM y Red Hat con la seguridad del código abierto a través de Project Lightwell con la plataforma de seguridad de Palo Alto Networks. Esto crea una defensa de doble acción: Palo Alto Networks despliega rápidamente un parche virtual en la capa de red para bloquear intentos de explotación, mientras que Project Lightwell de IBM y Red Hat ofrece remediación para software de código abierto que los clientes pueden probar e implementar en sus entornos.

La colaboración combina inteligencia de vulnerabilidades, remediación de software y protecciones basadas en red para ayudar a las organizaciones a responder rápidamente a vulnerabilidades recién descubiertas. Las capacidades clave incluyen:

  • Cobertura ampliada de vulnerabilidades: protección para software de código abierto, aplicaciones comerciales, entornos de tecnología operativa (OT) y dispositivos conectados.
  • Cobertura preventiva: las organizaciones pueden recibir protecciones mediante parches virtuales antes de que los parches oficiales de software estén disponibles, ayudando a reducir la exposición mientras la remediación está en curso.
  • Protección rápida: cuando se descubre una nueva vulnerabilidad, las protecciones a nivel de red pueden desplegarse el mismo día, con el objetivo a largo plazo de reducir el tiempo entre el descubrimiento validado y la protección.

Las compañías también planean establecer procesos seguros para compartir información sobre vulnerabilidades entre proveedores de software participantes, proveedores tecnológicos y equipos de seguridad. Se espera que esta colaboración apoye la divulgación coordinada de vulnerabilidades, acelere el desarrollo de protecciones y proporcione telemetría anonimizada sobre intentos de explotación en el mundo real.

Despliegue especializado a través de IBM Consulting

Para ayudar a las organizaciones a responder de manera más efectiva a vulnerabilidades recién descubiertas, IBM Security Services también puede proporcionar servicios de asesoría e implementación para ayudar a los clientes a identificar qué vulnerabilidades representan el mayor riesgo para su negocio y determinar el mejor camino para la remediación. Trabajando junto con las capacidades de parcheo virtual de Palo Alto Networks y las capacidades de remediación de software de Project Lightwell, IBM Security Services puede ayudar a los clientes a priorizar, desplegar y validar protecciones y correcciones en entornos complejos.

Kingston Technology México anuncia relevo en su dirección general para fortalecer la continuidad del negocio

Retrato corporativo de Ivette Barragán, quien posa sonriendo ligeramente a la cámara, con cabello castaño lacio y vistiendo una blusa azul sobre un fondo del mismo color.
Con más de 21 años de experiencia en la industria de TI, Ivette Barragán asume el liderazgo de las operaciones de Kingston en México a partir de septiembre.

Después de una destacada trayectoria de más de 18 años en la compañía, Cristina Carbajal, Gerente General de Kingston Technology en México, ha decidido emprender un importante proyecto personal y dejará su posición el próximo mes de septiembre.

“Cristina ha sido una pieza clave para el éxito en la operación local y ha desempeñado un papel fundamental en el crecimiento y consolidación de Kingston en México distinguiéndose por su liderazgo, compromiso, profesionalismo y dedicación”, comentó Oscar Martínez, director regional para México, Centroamérica y el Caribe de Kingston Technology. “Su contribución ha sido relevante para el negocio y para el fortalecimiento de las relaciones con clientes, socios de negocio y colaboradores.”

Logotipo oficial de Kingston Technology, mostrando el icónico símbolo de un perfil de cabeza roja a la izquierda, acompañado de la palabra "Kingston" en letras grandes y negras, con "TECHNOLOGY" en la parte inferior.
La compañía garantiza una transferencia de liderazgo transparente y eficiente para asegurar la continuidad de los negocios y el apoyo a sus canales.

Como parte de esta transición, Ivette Barragán, quién actualmente es gerente de ventas regional para eTail en Kingston, asumirá la posición de Gerente General de Kingston en México una vez que la salida de Cristina se haga efectiva en septiembre.

Ivette cuenta con más de 21 años de experiencia profesional, y forma parte de Kingston desde 2020. Su compromiso y conocimientos del mercado e industria de TI serán de gran valor para el equipo y contribuirá a la consolidación de Kingston en el país.

Con el objetivo de asegurar una transición transparente y eficiente, Oscar Martínez, estará trabajando muy de cerca con el equipo de México, enfocándose en acompañar el proceso y garantizar la continuidad operativa del negocio. Asimismo, Cristina e Ivette colaborarán estrechamente durante las próximas semanas para realizar una adecuada transferencia de procesos, responsabilidades y relaciones estratégicas.

Kingston continuará compartiendo información relevante sobre este proceso de transición en las próximas semanas.

Para más información acerca de Kingston visita kingston.com.

Grupo CVA fortalece su presencia en Monterrey con una nueva sucursal para acelerar el crecimiento del canal TI

Fotografía exterior de dos imponentes edificios corporativos con diseño arquitectónico escalonado y fachadas completamente recubiertas de cristales, los cuales reflejan un cielo azul con nubes blancas y la silueta de las montañas. En primer plano se aprecian palmeras y jardines verdes bien cuidados.
Las modernas instalaciones en el norte del país están diseñadas para elevar los estándares de servicio, agilizar procesos y fortalecer las relaciones comerciales con los distribuidores del ecosistema tecnológico.

Como parte de su estrategia de evolución y mejora continua, Grupo CVA anunció la reubicación de su sucursal en Monterrey a nuevas instalaciones creadas para ofrecer una experiencia más eficiente, cercana y especializada a sus clientes y socios de negocio en la región.

La apertura de este nuevo espacio responde al compromiso constante de la empresa por fortalecer su capacidad de atención y acompañar el crecimiento de los distribuidores que impulsan el ecosistema tecnológico en el norte del país. Más que un cambio de dirección, la transición representa una inversión orientada a mejorar la experiencia de servicio, optimizar procesos y generar un entorno que facilite una interacción más ágil y productiva.

En los últimos años Monterrey se ha consolidado como uno de los principales puntos industriales y tecnológicos de México, por lo que contar con instalaciones acordes a las necesidades actuales del mercado forma parte de la visión de largo plazo de Grupo CVA. El nuevo espacio permitirá otorgar una atención más personalizada, fortalecer la cercanía con canales y fabricantes, y crear mejores condiciones para el desarrollo de actividades comerciales, capacitación y generación de oportunidades de negocio.

“Monterrey ocupa un papel fundamental dentro de nuestra estrategia de crecimiento. Con esta nueva ubicación buscamos fortalecer nuestra cercanía con clientes y canales, ofrecer una experiencia de atención más eficiente y generar mejores condiciones para el desarrollo de negocios. Esta evolución refleja nuestro compromiso de seguir creciendo junto a nuestros socios, poniendo a su disposición la infraestructura, el acompañamiento y las capacidades que les permitan aprovechar nuevas oportunidades en el mercado”, comentó Zeferino Pérez, Director Comercial de Grupo CVA.

La iniciativa forma parte de una serie de acciones impulsadas por Grupo CVA para elevar sus estándares de servicio y mantener una propuesta de valor alineada con las expectativas de un mercado en constante transformación.

Con 27 años de trayectoria, Grupo CVA ha construido una red que conecta a miles de distribuidores con varias de las marcas tecnológicas más importantes del mundo. La evolución de su sucursal en Monterrey reafirma parte de la filosofía que ha acompañado a la empresa desde sus inicios: crecer junto con sus clientes, adaptarse a sus necesidades y generar las condiciones necesarias para impulsar nuevas oportunidades de desarrollo.

“Este nuevo espacio representa una oportunidad para fortalecer la capacidad operativa y logística de Grupo CVA. Contar con instalaciones más funcionales y estratégicamente ubicadas contribuye a optimizar procesos, agilizar la atención y mejorar la coordinación de servicios fundamentales para la continuidad de los negocios. Es una evolución que refleja una visión enfocada en la eficiencia, la cercanía y la generación de valor para todo el ecosistema que atendemos en la región”, concluyó Alberto Escamilla, Director General de Fulfillment Management México.

La nueva sucursal de Grupo CVA responde a las dinámicas actuales de los canales de distribución, incorporando espacios más funcionales y cómodos que favorecen tanto la atención comercial como el fortalecimiento de las relaciones de negocio.

Genetec prioriza el éxito comercial de sus socios con nueva gerencia regional

Leslie Preciado.
Leslie Preciado.

Genetec anunció el nombramiento de Leslie Preciado como Directora de Experiencia del Cliente para Latinoamérica y el Caribe, incluido Brasil.

Este nombramiento refleja el compromiso continuo de Genetec de reforzar su proximidad con socios e integradores, al tiempo que consolida aún más las relaciones con los clientes en los mercados prioritarios. En Genetec, la organización de Experiencia del Cliente agrupa funciones clave como la formación, los servicios profesionales y el soporte técnico, prestando apoyo a clientes y socios a lo largo de todo el ciclo de vida de sus soluciones. Este enfoque integrado permite una adopción más eficiente de la tecnología y ayuda a las organizaciones a lograr resultados consistentes en entornos cada vez más dinámicos.

“El nombramiento de Leslie Preciado refuerza nuestro compromiso de brindar una experiencia consistente y de alto valor a clientes y socios en Latinoamérica y el Caribe. Nuestro enfoque centrado en los servicios, que abarca servicios de aprendizaje y capacitación, soporte técnico y servicios profesionales, es fundamental para apoyar a los clientes en cada etapa de su ciclo de vida de la solución e impulsar su éxito a largo plazo”, afirmó Nadia Boujenoui, Vicepresidenta de Experiencia del Cliente de Genetec.

Como parte de este fortalecimiento regional, Ueric Melo asume el cargo de Gerente de Servicios Profesionales para la región, ampliando la oferta de servicios especializados y el soporte técnico de la compañía para clientes y socios en toda Latinoamérica.

Con este enfoque, Genetec continúa impulsando su estrategia regional, priorizando la experiencia del cliente y el desarrollo de capacidades de servicio que ayuden a las organizaciones a adaptarse a entornos en constante evolución.

Cinco errores críticos que estancan las campañas de demanda tecnológica B2B

Ilustración isométrica de un pipeline o tuberías de marketing tecnológico B2B con un candado que bloquea el contenido, analistas revisando métricas en pantallas y un mapa de América Latina, representando los errores estratégicos en la generación de demanda.
El pipeline de marketing de tecnología en América Latina: identificando y resolviendo los cuellos de botella estratégicos en la generación de demanda.

El ecosistema de comercialización de tecnología en América Latina enfrenta una alta fricción interdepartamental y la constante presión de justificar presupuestos en entornos de alta volatilidad.

Puntos clave: en resumen

  • La trampa de los formularios y el lead inmediato: Exigir datos de forma prematura a través de barreras digitales ahuyenta a la gran mayoría de la demanda latente, la cual prefiere investigar de manera anónima en canales alternativos.
  • Comoditización y desconexión operativa: Mensajes genéricos y vacíos fuerzan una competencia destructiva por precio, mientras que la obsesión por las métricas de vanidad profundiza la brecha entre marketing y ventas.
  • La falta de habilitación local: Ignorar la capilaridad del ecosistema regional de canales o intentar replicar modelos rígidos de automatización anglosajona sin localización cultural anula la confianza de compra en Latinoamérica.

Los desafíos estratégicos del decisor

El ecosistema de comercialización de tecnología en América Latina opera bajo un entorno de alta fricción interdepartamental. Las áreas de marketing se enfrentan a la constante presión corporativa de justificar presupuestos en un contexto económico volátil, donde la incertidumbre presupuestaria representa uno de los obstáculos más críticos para la planificación a largo plazo. Al mismo tiempo, los líderes comerciales señalan que el comportamiento cada vez más cambiante y defensivo del comprador de tecnología constituye el mayor desafío para el crecimiento sostenible de la organización.

Esta presión de los equipos corporativos se traduce habitualmente en la exigencia de generar un volumen masivo de contactos. Sin embargo, la acumulación indiscriminada de registros no resuelve las deficiencias de fondo si la propuesta de valor es confusa o si el mercado carece de la madurez técnica necesaria para comprender la solución. Cuando marketing prioriza el volumen sobre la intención, se activan de inmediato síntomas de estancamiento comercial muy conocidos en el sector de canales y fabricantes:

  • Leads que muestran curiosidad inicial pero interrumpen la comunicación tras el primer contacto.
  • Demostraciones de producto y reuniones comerciales que se programan pero no avanzan en el pipeline.
  • Prospectos que solicitan cotizaciones y comparaciones de precios de manera acelerada, forzando la competencia por descuentos.
  • Acusaciones cruzadas donde el área comercial afirma que los contactos carecen de valor, mientras que el área de marketing sostiene que los ejecutivos de ventas no realizan el seguimiento correspondiente.

El origen real de este conflicto radica en la falta de comprensión de la autonomía del comprador moderno. La gran mayoría de los compradores corporativos prefiere realizar investigaciones detalladas de manera independiente antes de hablar con un representante de ventas. Peor aún, cuando un comprador finalmente toma la iniciativa de contactar a un vendedor, es muy probable que ya haya definido un proveedor de preferencia en su mente.

En mercados caracterizados por la complejidad de las soluciones y la participación de múltiples tomadores de decisiones, la compra corporativa de infraestructura o software se percibe como una transacción de alto riesgo. El comprador no le teme al precio de implementación tanto como al fracaso operativo del proyecto. Por lo tanto, obligar a los prospectos a ingresar a un proceso comercial agresivo antes de haber construido confianza y criterios de evaluación técnica solo genera rechazo o un cierre comercial deficiente impulsado por la comoditización del precio.

La distinción fundamental: creación de demanda frente a captación

Para resolver el drenaje de ingresos oculto en las campañas tradicionales, es indispensable que los directores de estrategia diferencien conceptualmente entre la generación de demanda y la captura o generación de leads tradicionales.

La generación de demanda se orienta a educar de manera abierta al mercado objetivo, disminuyendo activamente la asimetría de información que existe entre la complejidad técnica de la solución y las capacidades de comprensión del cliente potencial. Este enfoque opera bajo la premisa de que únicamente una pequeña fracción del mercado objetivo se encuentra en una fase de compra activa, mientras que la inmensa mayoría restante representa una demanda latente que requiere educación estructurada respecto a sus propios desafíos operativos antes de evaluar alternativas comerciales.

La captación de leads tradicional, por el contrario, se limita a recolectar datos de contacto mediante mecanismos transaccionales, con frecuencia bloqueando recursos básicos de información tras formularios digitales molestos. Forzar la entrega de datos de manera temprana genera registros para la base de datos, pero no construye preferencia de marca. En soluciones tecnológicas de largo ciclo de decisión, el posicionamiento previo y la autoridad técnica resultan indispensables para que el vendedor sea recibido como un consultor estratégico y no como un simple proveedor prescindible.

Los cinco errores estructurales en la ejecución regional

Error 1: Obsesión por la captación inmediata y la fricción de formularios tempranos. La implementación prematura de barreras de registro digitales representa uno de los fallos más comunes del sector tech en Latinoamérica. Al condicionar el acceso a guías técnicas o análisis comparativos a través de formularios complejos, las organizaciones de software o infraestructura bloquean su propia capacidad de educar a la gran mayoría del mercado latente. El comprador moderno investiga de forma anónima en canales del Dark Social que quedan fuera de la analítica tradicional. Forzar un registro temprano empuja la navegación hacia competidores que ofrecen información transparente y sin fricciones.

Error 2: Ausencia de una propuesta de valor diferenciada. La saturación de campañas publicitarias que repiten las mismas promesas operativas (automatización, eficiencia o incorporación de inteligencia artificial generativa de manera genérica) anula cualquier percepción de especialización técnica. Cuando la propuesta de valor es ambigua, el mercado no compara el potencial tecnológico de la solución; compara estrictamente el precio de cotización o los plazos de entrega.

Error 3: Desatención de la dinámica de distribución y canales. En América Latina, la distribución comercial descansa de manera casi absoluta sobre un ecosistema de canales compuestos por distribuidores mayoristas e integradores locales o resellers. Los grandes fabricantes rara vez cierran transacciones directas; dependen de socios locales que poseen la capilaridad del mercado y la relación de confianza de largo plazo. El error recurrente de los fabricantes consiste en destinar la totalidad de sus presupuestos a campañas dirigidas al consumidor final, abandonando a sus socios sin habilitación, herramientas de apoyo ni iniciativas de co-marketing.

Error 4: Desconexión operacional apoyada en métricas de vanidad. Reportar exclusivamente impresiones, visitas al sitio web o descargas masivas de documentos de valor genera una falsa percepción de crecimiento que ventas desacredita al revisar la nula calidad del pipeline. Esta desconexión se amplifica por la falta de mantenimiento sistemático de las bases de datos de prospección. En la región, los datos corporativos de contacto se deterioran a una tasa mensual sumamente acelerada, lo que representa una obsolescencia anual acumulada muy significativa para cualquier base de datos que no sea depurada de forma constante.

Error 5: Copiar modelos de automatización rígidos sin localización cultural. Replicar de manera exacta los manuales de ventas de los mercados de Estados Unidos o Europa ignora la cultura corporativa de Latinoamérica. En mercados anglosajones, la prospección es altamente transaccional y rígida. En nuestra región, por el contrario, la confianza interpersonal precede obligatoriamente a cualquier transacción. Las secuencias de correos electrónicos fríos completamente automatizados y despersonalizados, o la traducción directa de documentos técnicos en inglés que ignoran casos de uso locales, fracasan drásticamente.

El retorno medible de la corrección estratégica

La corrección sistemática de estos desvíos estratégicos produce resultados predecibles y de alto rendimiento en el pipeline de las organizaciones que operan en Latinoamérica. Al unificar las operaciones bajo un modelo de generación de demanda estructurado, se observa un salto cualitativo en cada una de las etapas críticas del proceso comercial:

  • Conversión del Sitio Web: Se incrementa de manera notable al ofrecer contenidos abiertos y experiencias sin fricción, atrayendo a tomadores de decisiones que de otro modo habrían abandonado el sitio ante el primer formulario obligatorio.
  • Calificación de Prospectos: Al refinar los criterios compartidos entre marketing y ventas, la calidad de los contactos iniciales que avanzan a fases de consideración comercial es sustancialmente mayor, reduciendo el descarte en el embudo.
  • Aceptación Comercial (SQL): El equipo de ventas recibe oportunidades con un entendimiento técnico previo de la solución, lo que reduce la fricción en las llamadas comerciales iniciales y acelera el agendamiento de demostraciones técnicas.
  • Tasa de Cierre (Win Rate): El posicionamiento de autoridad previa permite que los ejecutivos comerciales actúen como consultores estratégicos, disminuyendo la presión de competir únicamente por descuentos de precios y mejorando el porcentaje general de contratos ganados.

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HPE Networking México impulsa una nueva etapa para la infraestructura empresarial

Cuatro ejecutivos de Hewlett Packard Enterprise posan de pie y sonrientes en una sala de juntas corporativa. De izquierda a derecha se encuentran Laura Gómez, Gustavo Gómez, Pamela González y Max Santiago. Al fondo, una pantalla digital enmarcada en madera proyecta el logotipo de HPE en tonos azules.
El equipo directivo de HPE encabeza la consolidación de las capacidades de Aruba y Juniper para ofrecer al mercado una plataforma de conectividad unificada y orientada a la nube híbrida.

HPE Networking consolida las capacidades de Aruba y Juniper en una plataforma unificada para impulsar redes inteligentes, inteligencia artificial, nube híbrida y automatización empresarial.

HPE Networking fortalece su estrategia de canales mediante un ecosistema que integra distribuidores globales, mayoristas especializados y socios locales para acelerar la adopción de soluciones de alto valor.

La compañía mantendrá un modelo de distribución híbrido que combina alcance internacional con conocimiento especializado, permitiendo atender proyectos empresariales cada vez más complejos y orientados a la inteligencia artificial.

Partner Ready Vantage continuará siendo el eje para desarrollar certificaciones, especializaciones y nuevas oportunidades de negocio, preparando al canal para responder a la siguiente generación de infraestructura digital.

HPE Networking marca el inicio de una nueva etapa dentro de la estrategia tecnológica de Hewlett Packard Enterprise al consolidar, bajo una sola unidad de negocio, las capacidades desarrolladas durante años por los portafolios de Aruba y Juniper. El objetivo es construir una plataforma integral capaz de responder a las necesidades que están surgiendo con la expansión de la inteligencia artificial, la nube híbrida y la creciente demanda de automatización en los entornos corporativos.

La integración no representa únicamente un cambio de nombre. Se trata de una reorganización estratégica que busca ofrecer a clientes y socios un portafolio unificado, con herramientas que abarcan desde la infraestructura de red hasta la administración inteligente de operaciones, almacenamiento, cómputo y servicios para inteligencia artificial.

Durante un encuentro con medios especializados, Gustavo Gómez, director general de HPE México, explicó que la evolución responde a un cambio profundo en la industria, donde las redes dejaron de ser únicamente un componente de conectividad para convertirse en uno de los pilares que sostendrán la nueva generación de aplicaciones empresariales impulsadas por inteligencia artificial.

Gustavo Gómez, hablando y gesticulando con las manos abiertas, comparte la mesa de conferencias con Pamela González, quien escucha atentamente con una sutil sonrisa. Él usa lentes oscuros, saco azul y camisa clara; ella viste un traje beige. En la mesa se observan termos rojos, tazas de café y vasos con jugo.
Gustavo Gómez y Pamela González explican el modelo de distribución híbrido de la compañía y el rol estratégico que jugará el canal en la adopción de infraestructuras inteligentes.

“Estamos entrando en una etapa donde la infraestructura ya no puede analizarse por componentes aislados. Los clientes buscan plataformas integradas capaces de conectar redes, nube, almacenamiento, datos e inteligencia artificial bajo una misma estrategia. Esa visión es precisamente la que estamos construyendo con HPE Networking, una propuesta preparada para acompañar la evolución tecnológica de las organizaciones durante los próximos años”,

comentó Gustavo Gómez, director general de HPE México.

La consolidación también responde al crecimiento acelerado de proyectos relacionados con inteligencia artificial generativa, modelos de IA agéntica y centros de datos especializados, donde la infraestructura de red adquiere un papel cada vez más estratégico.

Max Santiago, country manager de HPE Networking México, explicó que la integración entre las capacidades de Aruba y Juniper permitirá ofrecer una arquitectura mucho más inteligente, automatizada y preparada para administrar ambientes híbridos de alta complejidad.

Max Santiago, Country Manager de HPE Networking México, sentado a la mesa de conferencias con las manos entrelazadas al frente. Usa lentes de armazón oscuro y viste un saco azul texturizado sobre una camisa a rayas. Delante de él se aprecia una taza de café, su teléfono celular y una botella de agua.
El country manager de HPE Networking México resalta cómo la incorporación de las capacidades de Juniper fortalece el despliegue de plataformas con niveles de autonomía sin precedentes.

“La incorporación de las capacidades de Juniper fortalece significativamente nuestra propuesta tecnológica. Hoy podemos ofrecer una plataforma de redes impulsada por inteligencia artificial desde su diseño, con herramientas que permiten anticipar incidentes, optimizar el desempeño y simplificar la administración de entornos cada vez más distribuidos. Más que sumar portafolios, estamos construyendo una arquitectura preparada para responder a las necesidades que traerá la siguiente generación de aplicaciones empresariales”,

explicó Max Santiago, country manager de HPE Networking México.

Uno de los anuncios más relevantes consiste en la consolidación de una plataforma capaz de integrar conectividad, observabilidad, automatización y operaciones inteligentes bajo una misma estrategia tecnológica. La intención es que HPE Networking facilite el despliegue de proyectos de inteligencia artificial mediante redes capaces de aprender, adaptarse y operar con niveles cada vez mayores de autonomía.

¿Por qué HPE Networking cambia la estrategia tecnológica?

El crecimiento acelerado de la inteligencia artificial está modificando las necesidades de conectividad dentro de las empresas. Las cargas de trabajo requieren mayor velocidad, menor latencia y una administración inteligente de la infraestructura.

Bajo este escenario, HPE Networking plantea una arquitectura basada en redes autogestionadas (Self-Driving Networks), capaces de utilizar agentes de inteligencia artificial para monitorear continuamente el estado de la infraestructura, identificar anomalías y ejecutar acciones correctivas sin necesidad de intervención humana permanente.

Max Santiago destacó que la inteligencia artificial dejará de utilizarse únicamente para tareas analíticas y comenzará a convertirse en un componente operativo de las redes empresariales.

“La verdadera transformación ocurre cuando la inteligencia artificial participa activamente en la operación diaria de la infraestructura. Ya no hablamos únicamente de obtener métricas o visualizar paneles; hablamos de plataformas capaces de identificar comportamientos anómalos, recomendar acciones correctivas e incluso automatizar procesos que antes dependían completamente de la intervención humana. Ese es el tipo de innovación que buscamos llevar al mercado con HPE Networking”,

señaló Max Santiago.

Canales HPE evolucionan hacia un ecosistema preparado para la inteligencia artificial

La consolidación de HPE Networking también representa una transformación profunda para el ecosistema de socios de negocio. La integración del portafolio busca que distribuidores, integradores y proveedores de servicios puedan construir propuestas de mayor valor alrededor de una infraestructura que combina redes, nube híbrida, almacenamiento, cómputo, software y herramientas para inteligencia artificial bajo una misma estrategia comercial.

La evolución del canal responde a un mercado donde los proyectos tecnológicos dejaron de enfocarse únicamente en componentes individuales para convertirse en iniciativas integrales que involucran modernización de centros de datos, automatización, observabilidad, ciberseguridad e inteligencia artificial.

Pamela González, directora de canales de HPE Networking para Latinoamérica y Sur de Europa (LASER),explicó que la integración permitirá ampliar significativamente las oportunidades comerciales del ecosistema.

Laura Gómez y Pamela González posan de pie, una al lado de la otra, mirando sonrientes a la cámara. Laura viste un saco gris y camisa blanca; Pamela lleva un saco color beige. Ambas portan un discreto pin de HPE en la solapa. Al fondo, una pantalla plana exhibe el logotipo de HPE en letras azules y celestes.
Las directivas Laura Gómez y Pamela González lideran las iniciativas de capacitación comercial y certificación para fortalecer el ecosistema de integradores en la región.

“Nuestros socios ahora pueden participar en conversaciones mucho más estratégicas con los clientes porque cuentan con una propuesta integral. La posibilidad de combinar infraestructura, software, inteligencia artificial y servicios abre la puerta para desarrollar proyectos de mayor alcance y convertirse en asesores tecnológicos que acompañen la transformación digital de las organizaciones”,

indicó Pamela González, directora de canales de HPE Networking para Latinoamérica y Sur de Europa (LASER).

Además del fortalecimiento comercial, la compañía contempla ampliar los procesos de capacitación y certificación para facilitar la incorporación de las tecnologías provenientes de Juniper dentro del ecosistema existente.

Laura Gómez, líder de canales y alianzas para HPE México, señaló que uno de los objetivos será brindar continuidad al trabajo que los socios ya realizan, permitiéndoles evolucionar sin perder las inversiones que han realizado durante años.

Laura Gómez, líder de canales y alianzas para HPE México, sentada en una mesa de conferencias de madera con los brazos cruzados. Viste un saco gris sobre una camisa blanca. Frente a ella hay una botella de agua, una taza blanca de café y un pequeño postre, mientras al fondo se refleja un panel de cristal azul.
Laura Gómez destaca que la integración tecnológica está diseñada para generar continuidad, permitiendo a los socios de negocio evolucionar sin perder las inversiones realizadas a lo largo de los años.

“La integración está diseñada para generar continuidad. Nuestros socios ya cuentan con experiencia, capacidades técnicas y una relación consolidada con HPE. Lo que buscamos es potenciar ese conocimiento mediante nuevas especializaciones que les permitan ampliar su portafolio y participar en proyectos relacionados con inteligencia artificial, automatización y redes de nueva generación”,

puntualizó Laura Gómez, líder de canales y alianzas para HPE México.

Por su parte, Max Santiago destacó que la integración tecnológica facilitará que el canal desarrolle soluciones más completas alrededor de una misma plataforma. “El verdadero valor de HPE Networking es que permite integrar capacidades que antes podían encontrarse en diferentes plataformas. Esto facilita que los socios diseñen arquitecturas más robustas, simplifiquen la operación de sus clientes y generen servicios administrados con un mayor componente de innovación, aprovechando la inteligencia artificial como un diferenciador competitivo”, expresó Max Santiago.

Distribuidores HPE fortalecen una estrategia que combina alcance global y especialización local

Uno de los aspectos que más interés generó durante el encuentro con medios fue la evolución del modelo de distribución tras el anuncio realizado por Hewlett Packard Enterprise sobre la designación de TD SYNNEX e Ingram Micro como distribuidores globales. La compañía aclaró que esta decisión no sustituye el ecosistema existente, sino que complementa una estrategia diseñada para responder a las particularidades de cada mercado.

En este contexto, HPE Networking mantendrá un esquema que combina mayoristas con alcance internacional, distribuidores locales y socios especializados, aprovechando las fortalezas de cada uno para atender distintos segmentos de negocio y líneas tecnológicas. El objetivo es ofrecer mayor flexibilidad comercial sin perder la cercanía que caracteriza al canal.

Gustavo Gómez explicó que el anuncio tuvo un alcance internacional y no debe interpretarse como una reconfiguración exclusiva de un mercado en particular.

“Es importante aclarar que el anuncio se refiere al nombramiento de TD SYNNEX e Ingram como distribuidores globales. Eso no significa que sean los únicos mayoristas con los que trabajaremos. Nuestra estrategia contempla una combinación entre distribuidores globales, distribuidores locales y distribuidores especializados, porque entendemos que cada mercado tiene necesidades distintas y que el conocimiento local sigue siendo un factor fundamental para el desarrollo del negocio”.

Gustavo Gómez.

El directivo señaló que la amplitud del portafolio obliga a mantener un modelo de distribución flexible, donde diferentes perfiles de mayoristas puedan aportar valor dependiendo del tipo de solución, del nivel de especialización requerido y del mercado que atienden.

Esta visión también responde a la integración de nuevas tecnologías provenientes de Juniper, cuya incorporación representa la llegada de socios con amplia experiencia en proyectos de redes empresariales de alta complejidad. En consecuencia, HPE Networking aprovechará esa experiencia para fortalecer su presencia en segmentos donde la especialización técnica resulta determinante.

Max Santiago destacó que la evolución del ecosistema no implica romper con el trabajo desarrollado por el canal durante los últimos años, sino ampliar las capacidades disponibles para responder a las nuevas oportunidades relacionadas con inteligencia artificial, automatización y centros de datos.

“La incorporación de nuevas capacidades tecnológicas también representa la posibilidad de sumar experiencia y conocimiento especializado. Hay socios que cuentan con una trayectoria muy sólida en determinados segmentos del mercado y queremos aprovechar ese valor para construir un ecosistema aún más robusto. La integración no busca reemplazar capacidades existentes, sino complementarlas para ofrecer una propuesta más completa”.

Max Santiago.

Otro de los puntos abordados durante la sesión fue el proceso de incorporación de las tecnologías provenientes de Juniper al ecosistema de distribución. La compañía confirmó que algunos socios deberán participar en procesos de capacitación y certificación para familiarizarse con el nuevo portafolio y garantizar una transición ordenada.

Pamela González explicó que este proceso será gradual y buscará preservar la continuidad operativa de los canales, evitando generar incertidumbre dentro del ecosistema.

“La integración contempla procesos de onboarding para aquellas tecnologías que se incorporan al portafolio, especialmente en el caso de networking. Nuestro objetivo es que los socios desarrollen las competencias necesarias sin afectar la continuidad de sus negocios. Queremos que la transición genere nuevas oportunidades comerciales y no una barrera para el crecimiento del canal”.

Pamela González.

La directiva agregó que el fortalecimiento del ecosistema dependerá tanto de la incorporación de nuevas especializaciones como de la colaboración entre socios con perfiles complementarios. De esta forma, distribuidores de alcance global, mayoristas regionales y especialistas en determinadas tecnologías podrán participar conjuntamente en proyectos empresariales cada vez más sofisticados.

Para HPE Networking, este modelo híbrido permitirá responder con mayor agilidad a las demandas del mercado, donde las organizaciones requieren soluciones integrales que combinen infraestructura de red, inteligencia artificial, nube híbrida, almacenamiento y servicios administrados bajo una estrategia coordinada.

La compañía considera que mantener un ecosistema diverso representa una ventaja competitiva, ya que permite atender desde implementaciones corporativas de gran escala hasta proyectos altamente especializados, aprovechando la experiencia de cada tipo de distribuidor y fortaleciendo la capacidad del canal para acompañar la transformación tecnológica de sus clientes.

Partner Ready Vantage y mayoristas HPE preparan al canal para la siguiente generación de proyectos

La evolución de HPE Networking no se limita a la integración tecnológica o al fortalecimiento del ecosistema de distribución. La compañía también busca consolidar un modelo de colaboración que permita a los socios desarrollar nuevas capacidades comerciales y técnicas a través de Partner Ready Vantage, su programa global para canales, el cual continuará siendo el eje sobre el que se construirán las especializaciones, certificaciones y modelos de negocio relacionados con inteligencia artificial, nube híbrida y redes de nueva generación.

Bajo este esquema, los socios podrán acceder de manera progresiva a nuevas rutas de capacitación, herramientas comerciales y programas de habilitación que facilitarán la incorporación de las tecnologías provenientes de Juniper, manteniendo una experiencia homogénea para quienes ya forman parte del ecosistema. La intención es que la integración tecnológica también se traduzca en una evolución del modelo de negocio del canal, permitiéndole participar en proyectos con mayor valor agregado.

Laura Gómez explicó que uno de los principales objetivos consiste en acompañar a los socios durante este proceso para que puedan ampliar su oferta de soluciones sin perder continuidad en sus operaciones.

“Nuestro compromiso es brindar a los socios una transición ordenada. Partner Ready Vantage seguirá siendo la plataforma desde donde impulsaremos la especialización, el desarrollo de capacidades y la generación de nuevas oportunidades comerciales. Queremos que cada integrante del ecosistema encuentre un camino claro para crecer junto con la evolución del portafolio y aprovechar las oportunidades que está generando la inteligencia artificial”.

Laura Gómez.

Además del fortalecimiento del programa para canales, la compañía confirmó que continuará trabajando con un modelo de distribución donde coexistirán mayoristas globales, regionales y especializados, permitiendo que cada uno aporte valor de acuerdo con su experiencia y cobertura. Esta estrategia busca conservar la cercanía con el mercado al mismo tiempo que aprovecha las ventajas de una operación coordinada a escala internacional.

En este sentido, Gustavo Gómez reiteró que la evolución del ecosistema no implica reducir la participación de los distribuidores especializados, sino aprovechar sus fortalezas dentro de una estrategia mucho más amplia. “Nuestra visión siempre ha sido construir un ecosistema diverso. Los distribuidores globales aportan alcance y capacidad de ejecución internacional, mientras que los mayoristas locales y especializados ofrecen conocimiento del mercado, cercanía con los socios y experiencia técnica en segmentos específicos. La combinación de estos perfiles es la que realmente fortalece nuestra propuesta de valor”.

La compañía considera que este modelo permitirá responder con mayor rapidez a las nuevas demandas relacionadas con inteligencia artificial, automatización y transformación digital, donde cada proyecto requiere capacidades técnicas distintas y un nivel de especialización cada vez mayor.

Por su parte, Max Santiago señaló que el crecimiento de HPE Networking dependerá de la capacidad del ecosistema para evolucionar al mismo ritmo que lo hacen las necesidades de los clientes. “Estamos entrando en un momento donde las organizaciones demandan soluciones completas y no productos aislados. Eso significa que fabricantes, distribuidores e integradores debemos trabajar como un solo equipo para acelerar la innovación. Nuestro objetivo es que HPE Networking sea la plataforma sobre la que el canal pueda desarrollar nuevos servicios, integrar inteligencia artificial y construir proyectos preparados para los desafíos tecnológicos de los próximos años”.

Con esta estrategia, Hewlett Packard Enterprise busca consolidar un ecosistema donde fabricantes, mayoristas y socios de negocio compartan una misma visión de crecimiento. La combinación de una plataforma tecnológica unificada, un programa robusto para canales y un modelo de distribución que integra alcance global con conocimiento especializado permitirá responder a un mercado que evoluciona rápidamente hacia arquitecturas impulsadas por inteligencia artificial.

La consolidación de HPE Networking representa así el inicio de una nueva etapa para el canal, donde la especialización, la automatización y la colaboración entre fabricantes y socios de negocio serán factores determinantes para capitalizar las oportunidades que traerá la siguiente generación de infraestructura empresarial.

NETSCOUT analiza el impacto de la inteligencia artificial en la ciberseguridad y las operaciones de TI

Fotografía grupal de once profesionales posando de pie sobre un escenario alfombrado; el grupo está conformado por diez hombres de traje y una mujer al centro con vestido negro y detalles blancos. El fondo muestra una gran mampara iluminada con luces ambientales en tonos verdes y morados que dice
Directivos de la marca y representantes del canal se reúnen para reafirmar su compromiso de impulsar soluciones avanzadas de observabilidad y ciberseguridad en América Latina.

La inteligencia artificial ha pasado de ser una promesa para convertirse en la fuerza motriz que está transformando la gestión de redes, la observabilidad y la ciberseguridad empresarial. Teniendo esto en cuenta, NETSCOUT reunió a socios tecnológicos, especialistas y líderes del sector en el Partner Summit México 2026, donde debatieron sobre las tendencias clave que están dando forma al futuro de las operaciones digitales y el papel estratégico de los canales a la hora de ayudar a resolver los problemas críticos a los que se enfrentarán las empresas, los organismos gubernamentales y las organizaciones. 

Durante el evento, la empresa destacó que el sector está avanzando rápidamente hacia modelos operativos impulsados por la nueva inteligencia artificial basada en agentes (Agentic AI), capaz de anticipar incidentes, automatizar procesos, completar rápidamente flujos de trabajo críticos y mejorar la resiliencia digital. Según las tendencias presentadas durante el evento, para 2029, el 70 % de las empresas integrará la IA activa en sus operaciones de infraestructura, mientras que para 2028, la mitad de todos los directores de sistemas de información (CIO) exigirán acuerdos de nivel de servicio específicos para los agentes de IA. Fuente: Gartner, «Predicts 2026: Los agentes de IA transformarán la infraestructura y las operaciones de TI» (Cameron Haight et al.), 4 de diciembre de 2025. (Accesible únicamente para clientes de Gartner)

Primer plano de una mampara publicitaria de color negro con la leyenda "NETSCOUT Partner Summit" y el lema "Guardians of the Connected World". El diseño incluye gráficos financieros, señales de alerta triangulares rojas y, en la parte inferior, los logotipos en color blanco de los mayoristas Adistec, MAPS Disruptivo y TD SYNNEX.
El ecosistema de socios y mayoristas es fundamental para capitalizar el crecimiento del gasto regional en tecnología, estimado en 131 000 millones de dólares para finales de la década.

“Los profesionales de operaciones de TI se esfuerzan por crear organizaciones capaces de anticipar y predecir los problemas antes de que afecten al negocio. Para lograrlo, la inteligencia artificial y las operaciones autónomas requieren datos precisos y fiables obtenidos directamente de la red”, afirmó Daniel Villanueva, vicepresidente de ventas para Latinoamérica de NETSCOUT.

Los directivos también comentaron que la adopción de la inteligencia artificial dependerá de la confianza que las organizaciones depositen en estas tecnologías. En la actualidad, el 95 % de las empresas exige que la IA sea capaz de explicar el razonamiento que subyace a sus decisiones, mientras que el 61 % expresa su preocupación por la seguridad y las posibles fugas de datos cuando los modelos utilizan plataformas externas.

https://grafana.com/press/2026/03/18/grafana-labs-4th-annual-observability-survey-reveals-a-field-at-a-crossroads-ai-economics-complexity-and-the-enduring-power-of-open-source/ 

“La inteligencia artificial requiere una información operativa fiable, lo que significa que los resultados de la IA solo serán tan buenos como la calidad de los datos con los que se alimente. La observabilidad, junto con una telemetría fidedigna, será el puente entre la automatización y la confianza que necesitan las organizaciones”, afirmó Jorge Tsuchiya, director regional de NETSCOUT para México.

Panorámica de un amplio salón de eventos con luz ambiental verde en el techo, donde un expositor de traje presenta desde un escenario ante decenas de asistentes sentados en mesas redondas. Las dos pantallas laterales proyectan el título "Model Context Protocol (MCP)".
Especialistas del sector debaten sobre la integración de la inteligencia artificial basada en agentes y la necesidad de una telemetría fidedigna para garantizar la automatización segura.

Desde la perspectiva de los canales de distribución, el ecosistema tecnológico latinoamericano sigue mostrando sólidas perspectivas de crecimiento. Se estima que el gasto regional en tecnología alcanzará los 131 000 millones de dólares a finales de la década, impulsado por una tasa de crecimiento anual de entre el 7 % y el 9 %, especialmente en sectores como el financiero, el público, las telecomunicaciones, la sanidad y las infraestructuras críticas. 

“La inteligencia artificial está abriendo nuevas oportunidades para que nuestros socios pasen de ser proveedores de tecnología a socios estratégicos en la transformación digital, creando servicios de mayor valor para sus clientes”, afirmó Enrique Martínez, director regional de canal para Latinoamérica y el Caribe de NETSCOUT.

A través de iniciativas como el Partner Summit México 2026, NETSCOUT reafirma su compromiso de fortalecer el ecosistema tecnológico en México y América Latina mediante la promoción de soluciones que permitan a las organizaciones desenvolverse en un entorno digital cada vez más complejo gracias a la observabilidad, la inteligencia artificial y la ciberseguridad de última generación.

Sandisk explica por qué el almacenamiento flash será la base de la era de la IA física

Retrato corporativo de plano medio de Eduardo Alexandri, director general de SanDisk para América Latina. El directivo, de tez clara y con anteojos, viste un traje formal oscuro, camisa blanca y corbata roja texturizada. Posa de frente con una ligera sonrisa ante un fondo natural compuesto por tallos y hojas de bambú verde brillante.
El director general de SanDisk para América Latina, Eduardo Alexandri, destaca que el éxito de los robots humanoides y vehículos autónomos dependerá de bases tecnológicas sustentadas en almacenamiento flash NVMe de alta velocidad.

Si bien la inteligencia artificial (IA) ha demostrado ser especialmente eficaz para responder dudas, muchos se preguntan de qué otras maneras esta tecnología puede ayudarnos en la vida cotidiana. La realidad es que ya estamos comenzando a ver la siguiente etapa de la IA, donde la inteligencia ha salido de la pantalla para integrarse al mundo físico. Esta transición, conocida como “IA física”, permite que las máquinas perciban, comprendan, razonen e interactúen de manera natural con el entorno. A medida que este cambio se acelera, transforma la manera en que los sistemas inteligentes se diseñan, implementan y escalan, con importantes implicaciones para el Edge computing, la latencia y el almacenamiento local de datos de alto rendimiento. 

Actualmente, ya convivimos con aplicaciones de IA física a través los vehículos autónomos, los drones y, desde luego, los robots. Estas tecnologías son verdaderas maravillas de la ingeniería, pero la siguiente evolución de la IA física, es decir, la era de los robots humanoides, es aún más compleja.

De la IA colaborativa en la periferia (Edge) a la próxima frontera de la robótica

Los primeros robots móviles surgieron a inicios de la década de 19703 y estaban especializados principalmente en tareas como soldadura y manejo de materiales. Estos robots, basados en sistemas operativos en tiempo real (RTOS, por sus siglas en inglés) y controlados de manera centralizada, garantizaban un funcionamiento fluido en entornos donde era necesario realizar una programación precisa a gran escala. Asimismo, contaban con capacidades limitadas de almacenamiento local ,apenas unos cuantos kilobytes (kb) de RAM, y los datos se enviaban y almacenaban en computadoras externas o PCs. Desde 2019, la IA ha evolucionado rápidamente y ha dejado de depender exclusivamente de arquitecturas centralizadas en la nube para operar también en el Edge, permitiendo inferencias y toma de decisiones localizadas en tiempo real. Esto se denomina “IA colaborativa en el Edge” y es resulta fundamental en situaciones donde cada milisegundo marca la diferencia, como ocurre en los vehículos autónomos. 

Otro ejemplo son los robots móviles autónomos (AMR, por sus siglas en inglés), equipados con capacidades de planeación autónoma de rutas y evasión dinámica de obstáculos, tal como en entornos de almacenes y centros logísticos. A medida que aumenta la inteligencia o capacidad de inferencia en la periferia, también crece la necesidad de almacenamiento local. Además, debido a que estos dispositivos de IA requieren acceder a los datos con mayor rapidez, el almacenamiento flash de alto rendimiento se vuelve esencial para garantizar su funcionamiento eficiente. Actualmente, estos dispositivos ya incorporan almacenamiento flash en gigabytes (GB). 

Lo que viene a continuación podría convertirse en una de las etapas más emocionantes de la evolución de la IA: la era de los robots humanoides.  

Comienza una nueva era para los robots humanoides

Logotipo de la marca SanDisk escrito en color rojo con una tipografía de estilo futurista y recortes geométricos en las letras, acompañado del símbolo de marca registrada (TM), todo centrado sobre un fondo completamente blanco.
El crecimiento y el éxito sostenido de los robots humanoides dependerá inevitablemente de bases tecnológicas sustentadas en el almacenamiento flash de alto rendimiento.

Se proyecta que el número de robots humanoides alcanzará 1.4 millones de unidades hacia mediados de la década de 2030, una cifra que incluso podría aumentar, ya que la inversión en este sector está creciendo más rápido de lo previsto1

Este caso de uso de la IA física depende de un almacenamiento flash de alta velocidad impulsado por NVMe. Además de albergar localmente los datos de entrenamiento, la IA física será capaz de inferir y aprender de manera continua, sin la necesidad de programar manualmente cada comportamiento, lo que incrementará aún más la cantidad de datos almacenados en el dispositivo y, por consiguiente, la necesidad de almacenamiento local.  

Desde aprender cuánta presión soporta una fruta delicada y qué ocurre cuando se supera ese límite s, hasta comprender qué sucede cuando un vaso no está correctamente equilibrado sobre una mesa, la IA física aprende continuamente a partir de sus interacciones con el mundo que la rodea, complementando y enriqueciendo la información que ya posee. 

Asimismo, las grabaciones en tiempo real de las múltiples cámaras integradas en estos robots, utilizadas para la detección de anomalías y la reproducción de simulaciones, incrementarán aún más los requerimientos de almacenamiento.   

El almacenamiento en el Edge se utiliza para la toma de decisiones y el almacenamiento temporal en caché, mientras que la información más importante se envía de regreso a la nube para su almacenamiento a largo plazo y el entrenamiento centralizado de modelos.

Resolver la paradoja del almacenamiento

Sin embargo, no existe un enfoque único para todos los casos, ya que los distintos tipos de robots humanoides tendrán diferentes requerimientos de almacenamiento. 

Un robot humanoide industrial almacena grandes conjuntos de datos de los modelos de Vision Language Action (VLA), información proveniente de múltiples cámaras con sensores LiDAR (detección y medición por luz), modelos locales de inferencia de IA, registros de movimiento de alta frecuencia y datos de telemetría para mantenimiento. Este tipo de robots podría requerir múltiples terabytes (TB) de unidades de estado sólido NVMe (SSD). Por otro lado, un robot humanoide de propósito general o “humanoide corporizado” (embodied humanoid robot) ejecutará localmente modelos fundacionales multimodales y modelos del mundo que integran voz, visión y control, con modelos de lenguaje de gran escala (LLM, por sus siglas en inglés) y modelos de difusión implementados en la periferia para reducir la latencia. 

Estos podrían necesitar hasta el doble de almacenamiento local que un robot humanoide industrial, mientras que los robots humanoides destinados a operaciones de campo o zonas de riesgo podrían requerir aún más capacidad de almacenamiento local o en la periferia. 

Una gran cantidad de los datos recopilados por los robots humanoides se enviará a los centros de datos para fines de entrenamiento e inferencia. Esto representa un cambio significativo en la arquitectura de los centros de datos.

Las cargas de trabajo de IA requieren acceder a los datos con mayor frecuencia y velocidad, lo que crea la necesidad de lagos de datos más veloces. Por lo tanto, las unidades SSD de alta capacidad y alto rendimiento basadas en la tecnología UltraQLC se convierten en un elemento fundamental. 

A medida que la IA física se convierte en el sector más reciente en desarrollar a la velocidad de la luz, el crecimiento y éxito de los robots humanoides dependerá inevitablemente de una base sustentada en el almacenamiento flash.