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VICA fortalece su estrategia de continuidad energética ante los nuevos retos tecnológicos

Retrato en plano medio e interior de Ricardo Castillo, Director General de Vica, posando sonriente y con los brazos cruzados sobre una mesa negra en primer plano. El directivo, con cabello largo peinado hacia atrás y barba de candado corta, viste una camisa formal negra y porta un reloj inteligente en su muñeca izquierda. El fondo difuminado muestra un estudio o sala de conferencias con piso de madera, sillas de madera ligera dispuestas en un escenario bajo una pantalla de proyección apagada y modernas lámparas colgantes encendidas.
El director general de Vica destaca que la transformación digital acelerada y la expansión de la inteligencia artificial imponen demandas de consumo eléctrico extraordinarias que redefinen la cadena de distribución.

Continuidad energética se consolida como un elemento estratégico para proteger operaciones críticas, impulsar la transformación digital y responder al crecimiento de la demanda energética derivada de la automatización y la inteligencia artificial.

Con 42 años de trayectoria, Vica destaca que la continuidad energética abre nuevas oportunidades de negocio para distribuidores e integradores que buscan especializarse en proyectos de alto valor agregado y servicios avanzados.

La evolución tecnológica está incrementando la importancia de la continuidad energética, impulsando la adopción de soluciones como UPS de alta capacidad, baterías de litio, tecnologías de sodio y esquemas de respaldo para infraestructura crítica.

Vica apuesta por la continuidad energética como un motor de crecimiento para fabricantes, canales e industrias que requieren confiabilidad, disponibilidad operativa y protección ante los retos energéticos de los próximos años.

La continuidad energética se ha convertido en uno de los conceptos más importantes para comprender la evolución tecnológica que experimentan actualmente las organizaciones. Lo que durante décadas fue considerado simplemente un elemento de respaldo hoy ocupa una posición estratégica dentro de los planes de crecimiento, modernización e innovación de empresas de todos los tamaños.

En el marco de su aniversario número 42, Vica comparte una visión de largo plazo sobre los cambios que han transformado a la industria y sobre los desafíos que se presentan para fabricantes, distribuidores, integradores y usuarios finales. La compañía, que inició operaciones como fabricante de reguladores y sistemas de respaldo, ha evolucionado hasta convertirse en un proveedor de soluciones integrales enfocadas en garantizar la continuidad energética de entornos cada vez más complejos.

Ricardo Castillo, director general de Vica, considera que la historia de la empresa está estrechamente relacionada con los principales cambios tecnológicos que han marcado a la industria durante las últimas cuatro décadas.

“Cada etapa ha representado un reto distinto. Comenzamos durante el surgimiento de la computación moderna, atravesamos la apertura comercial, vivimos el impacto de la globalización y posteriormente enfrentamos los desafíos de las cadenas de suministro. Hoy estamos frente a una nueva transformación tecnológica que avanza más rápido que cualquier otra que hayamos visto anteriormente”.

La evolución tecnológica ha incrementado significativamente la dependencia de los sistemas digitales. Cada proceso automatizado, cada plataforma conectada y cada aplicación crítica requiere energía estable y confiable para operar correctamente. En consecuencia, la continuidad energética ha dejado de ser un tema exclusivamente técnico para convertirse en una necesidad de negocio.

A medida que las organizaciones incorporan automatización industrial, herramientas de inteligencia artificial, analítica avanzada y plataformas digitales, la dependencia de la infraestructura energética aumenta de manera proporcional. Esto genera una oportunidad importante para los canales especializados capaces de diseñar, implementar y mantener soluciones de protección eléctrica.

De fabricante tradicional a proveedor de soluciones integrales

La historia de Vica refleja la transformación que ha experimentado el propio mercado. Durante sus primeros años, la empresa concentró gran parte de sus esfuerzos en la fabricación local de equipos de protección eléctrica. Con el paso del tiempo, las dinámicas competitivas obligaron a replantear estrategias y adoptar nuevos modelos operativos.

La llegada de competidores internacionales, los cambios en los procesos de manufactura y la evolución tecnológica llevaron a la compañía a expandir su portafolio y fortalecer sus capacidades de diseño, integración y soporte.

Según Castillo, uno de los momentos más importantes ocurrió cuando la organización decidió ampliar sus capacidades productivas y diversificar su oferta para responder a las nuevas exigencias del mercado.

Continuidad energética: Fotografía comercial de estudio sobre un fondo blanco que muestra cuatro sistemas de alimentación ininterrumpida (UPS) de la marca Vica de diferentes capacidades, ordenados de izquierda a derecha por tamaño ascendente. Cada unidad cuenta con un chasis vertical de color negro mate, una pantalla digital cuadrada en la parte frontal superior para el monitoreo de energía y ruedas giratorias de uso industrial en la base para facilitar su traslado físico.
Los sistemas de respaldo eléctrico de nueva generación se adaptan de forma escalable a los requerimientos de continuidad operativa de oficinas locales y centros de datos complejos.

“Cuando comenzamos a evolucionar nuestros procesos y ampliar nuestras líneas de producto, logramos desarrollar soluciones mucho más especializadas. Eso nos permitió responder mejor a las necesidades de nuestros clientes y construir una oferta más robusta para nuestros socios de negocio”.

Actualmente, la continuidad energética forma parte de una estrategia mucho más amplia que involucra servicios especializados, consultoría técnica, diseño de proyectos, puesta en marcha, mantenimiento y soporte avanzado.

Esta evolución también ha permitido que la empresa participe en proyectos de mayor escala y en aplicaciones donde la disponibilidad de energía resulta indispensable para garantizar la operación continua.

El crecimiento de sectores intensivos en datos, manufactura avanzada, automatización y digitalización está impulsando nuevas necesidades de protección eléctrica. En este escenario, la continuidad energética representa un elemento fundamental para reducir riesgos operativos y proteger inversiones tecnológicas.

¿Por qué la continuidad energética es más importante que nunca?

Fotografía de estudio en plano general que muestra un conjunto de siete soluciones de protección y respaldo energético de la marca Vica, distribuidas de forma simétrica sobre un fondo blanco puro. La colección integra sistemas UPS de torre con ruedas de alta gama, módulos delgados de rack tipo "Vica ALPHA 1K" fijados sobre bases de soporte, y un monumental gabinete de distribución de potencia centralizado con una avanzada pantalla de diagnóstico a color y rejillas de ventilación frontales.
El fabricante diversifica sus capacidades de ingeniería incorporando tecnologías escalables, baterías de litio y plataformas de monitoreo para entornos sofisticados de TI.

La velocidad con la que avanzan las nuevas tecnologías está modificando las reglas del mercado. Actualmente, las organizaciones generan, procesan y almacenan cantidades de información sin precedentes. Esta realidad exige infraestructuras más robustas, confiables y preparadas para soportar cargas cada vez mayores.

De acuerdo con Ricardo Castillo, uno de los principales desafíos consiste en responder al incremento sostenido del consumo energético derivado de la digitalización.

“La automatización está generando una demanda de consumo energético verdaderamente extraordinaria. Nunca habíamos visto algo similar. Cada vez procesamos más datos, dependemos más de sistemas digitales y necesitamos una infraestructura capaz de sostener esa transformación”.

Este crecimiento no solamente incrementa el consumo eléctrico. También eleva la criticidad de los sistemas protegidos.

Cuando una organización automatiza procesos esenciales, cualquier interrupción puede provocar afectaciones significativas en productividad, servicio, logística o manufactura. Por ello, la continuidad energética adquiere una relevancia estratégica que va mucho más allá del suministro eléctrico.

Hoy las organizaciones no buscan únicamente proteger equipos. Buscan proteger operaciones completas, asegurar la disponibilidad de servicios y evitar interrupciones que puedan generar pérdidas económicas o afectar la experiencia de clientes y usuarios.

En consecuencia, la continuidad energética se posiciona como uno de los pilares fundamentales para sostener la transformación digital en prácticamente cualquier industria.

El canal especializado encuentra nuevas oportunidades

La evolución del mercado también está modificando el papel de distribuidores e integradores. Durante años, gran parte de las ventas estuvieron orientadas a productos relativamente simples de implementar. Sin embargo, la creciente complejidad tecnológica ha elevado el valor de la especialización.

Las organizaciones ya no demandan únicamente equipos. Buscan soluciones completas que integren hardware, software, monitoreo, servicios profesionales y soporte especializado.

Para Ricardo Castillo, esta tendencia representa una oportunidad histórica para los canales de distribución.

“La necesidad del canal nunca va a desaparecer porque es el canal quien tiene la relación con el usuario final, quien entiende sus necesidades y quien puede construir soluciones a la medida. Lo que estamos viendo es una evolución hacia proyectos cada vez más complejos y de mayor valor agregado”.

La continuidad energética aparece nuevamente como un elemento diferenciador dentro de este proceso. Los integradores capaces de incorporar protección eléctrica dentro de estrategias más amplias de infraestructura tecnológica podrán acceder a proyectos más rentables y con mayores posibilidades de crecimiento.

Además, las organizaciones requieren acompañamiento técnico durante todas las etapas de implementación, desde el dimensionamiento inicial hasta la puesta en marcha y el mantenimiento posterior.

Esta necesidad abre nuevas oportunidades para distribuidores que buscan evolucionar hacia modelos basados en servicios especializados y consultoría de alto valor.

La especialización será clave para capitalizar la continuidad energética

La creciente complejidad de los proyectos tecnológicos también está elevando las exigencias para los socios de negocio. Las empresas demandan soluciones completas capaces de responder a entornos cada vez más sofisticados, donde convergen automatización, conectividad, procesamiento de datos y operación continua.

Frente a este escenario, la continuidad energética requiere profesionales mejor preparados, con conocimientos técnicos, experiencia en integración y capacidad para diseñar soluciones adaptadas a cada entorno.

Ricardo Castillo considera que la especialización será uno de los principales diferenciadores para los canales durante los próximos años.

“Los canales reconocen que tienen que seguir especializándose. Esto ya no es solamente una cuestión de mantenerse vigentes. Conforme avanzan hacia soluciones más completas y especializadas, también incrementan significativamente sus oportunidades de crecimiento y rentabilidad”.

La compañía ha fortalecido sus programas de capacitación, certificación y acompañamiento técnico con el objetivo de facilitar la adopción de nuevas tecnologías y acelerar la profesionalización de sus socios comerciales.

De acuerdo con el directivo, existen diferentes modelos de colaboración dependiendo de la madurez técnica de cada canal. Algunos pueden apoyarse directamente en el departamento de ingeniería de la empresa para desarrollar proyectos complejos, mientras que otros cuentan con equipos propios que reciben capacitación constante para realizar implementaciones, arranques, mantenimientos y servicios especializados.

Este enfoque busca fortalecer el ecosistema de negocio alrededor de la continuidad energética, permitiendo que más integradores participen en proyectos de alto valor agregado y generen relaciones de largo plazo con los usuarios finales.

La especialización también adquiere relevancia debido a la aparición de nuevas tecnologías dentro del sector energético. Actualmente, el mercado demanda soluciones cada vez más eficientes, escalables y adaptadas a diferentes aplicaciones.

UPS de gran capacidad, sistemas híbridos, baterías de litio, tecnologías de sodio y plataformas avanzadas de monitoreo son algunos ejemplos de la transformación que experimenta la industria.

La continuidad energética seguirá evolucionando junto con estas innovaciones, generando nuevas oportunidades para quienes logren mantenerse actualizados y desarrollar capacidades técnicas diferenciadas.

Calidad, servicio y continuidad energética marcarán el futuro del mercado

Uno de los temas que más preocupa a la industria es la creciente competencia basada exclusivamente en precio. Aunque este fenómeno no es nuevo, la expansión de nuevas marcas y la llegada de productos de bajo costo han intensificado la presión competitiva en distintos segmentos del mercado.

Sin embargo, para Vica, el verdadero valor no se encuentra en ofrecer el precio más bajo, sino en garantizar resultados confiables para aplicaciones críticas.

La continuidad energética adquiere nuevamente un papel central dentro de esta visión, ya que los riesgos asociados a una falla eléctrica pueden superar ampliamente cualquier ahorro inicial obtenido mediante soluciones de menor calidad.

“Cuando hablamos de cargas críticas estamos hablando de la continuidad de las operaciones. No se trata solamente de suministrar energía. Se trata de proteger procesos completos, proteger productividad, proteger servicios y proteger la confianza de los usuarios”.

Desde esta perspectiva, factores como calidad, soporte técnico, disponibilidad de producto, acompañamiento especializado y experiencia acumulada adquieren una importancia cada vez mayor.

La continuidad energética se convierte entonces en un criterio estratégico de selección para organizaciones que buscan minimizar riesgos y garantizar la estabilidad de sus operaciones.

Mirando hacia los próximos años, Vica observa un escenario particularmente favorable para el crecimiento de soluciones relacionadas con respaldo eléctrico, eficiencia energética y protección de infraestructura crítica.

La combinación de nuevas inversiones productivas, transformación digital acelerada y modernización tecnológica continuará impulsando la demanda de soluciones especializadas.

Para Ricardo Castillo, la oportunidad es mucho más grande que la simple comercialización de equipos.

“Estamos viviendo un momento histórico. Existen cambios tecnológicos y económicos que están redefiniendo el mercado. Si logramos contribuir a resolver los desafíos relacionados con la confiabilidad del suministro eléctrico, estaremos ayudando no solamente al crecimiento de las empresas, sino también al desarrollo de toda una región”.

Bajo esta visión, la continuidad energética representa una de las mayores oportunidades de negocio para fabricantes, distribuidores e integradores durante los próximos años.

La evolución de las cargas críticas, la expansión de la inteligencia artificial, el crecimiento de la automatización y la necesidad de proteger operaciones esenciales seguirán incrementando la importancia de contar con soluciones confiables y especializadas.

Después de 42 años de trayectoria, Vica considera que la continuidad energética continuará siendo el eje que conecte innovación, productividad y crecimiento empresarial. La compañía apuesta por fortalecer su oferta tecnológica, ampliar sus capacidades de servicio y trabajar de manera conjunta con sus canales para responder a un entorno donde la energía ya no es únicamente un recurso operativo, sino un elemento indispensable para garantizar la continuidad de las operaciones y sostener el desarrollo tecnológico de largo plazo.

Oscar Martínez, de Kingston Technology: “Hoy, la resiliencia digital es la base de la continuidad operativa”

Fotografía en plano medio y de frente de Óscar Martínez, Regional Director de Kingston Technology, posando sonriente en un entorno de oficina iluminado con luz natural de día. El directivo, calvo y con barba corta canosa, viste un saco formal gris texturizado a cuadros sobre una camisa blanca de cuello abierto. Se encuentra de pie sosteniendo sus manos entrelazadas al frente, con su cuerpo apoyado ligeramente sobre el barandal metálico de una escalera industrial de peldaños gris claro. Al fondo se aprecia de forma difuminada un patio interior con un árbol decorativo.
Oscar Martínez, director regional de la firma puntualiza que la nube por sí sola no evita la pérdida de información confidencial, posicionando la velocidad de restauración como el verdadero diferencial competitivo.

Las empresas requieren estrategias integrales de protección de datos que combinen nube, infraestructura local, virtualización y almacenamiento empresarial para garantizar la continuidad operativa.

El crecimiento de los ataques de ransomware está impulsando inversiones en respaldo, recuperación rápida de información y tecnologías diseñadas para minimizar interrupciones del negocio.

Los canales especializados tienen una oportunidad de negocio en consultoría, almacenamiento empresarial, centros de datos, respaldo y seguridad de la información para organizaciones de todos los tamaños.

Tecnologías como SSD empresariales, memorias para servidores, virtualización y arquitecturas híbridas se consolidan como elementos clave para mejorar la disponibilidad, recuperación y protección de datos críticos.

La resiliencia digital ya no es un concepto reservado para grandes corporativos o sectores altamente regulados. Hoy representa una necesidad para cualquier organización que dependa de la información para operar, atender clientes, generar ingresos y mantener la productividad.

La acelerada adopción de servicios en la nube transformó la manera en que las empresas almacenan y gestionan sus datos. Sin embargo, también generó nuevos desafíos relacionados con la seguridad, la disponibilidad de la información y la capacidad de recuperación ante incidentes. En este contexto, la resiliencia digital surge como una estrategia integral que combina infraestructura, almacenamiento, respaldo, virtualización y procesos de recuperación para garantizar que la operación continúe incluso ante escenarios críticos.

De acuerdo con Oscar Martínez, Regional Director Mexico, Miami, CA & CE en Kingston Technology, todavía existe la percepción equivocada de que trasladar información a la nube elimina automáticamente los riesgos asociados a la pérdida de datos o los ataques informáticos.

“Seguimos viendo empresas que apuestan por esquemas completamente en la nube y que, aun así, enfrentan ataques de ransomware o situaciones donde pierden acceso a información crítica. La nube es una herramienta importante, pero por sí sola no garantiza seguridad ni recuperación inmediata. La capacidad de restaurar la operación rápidamente es lo que realmente marca la diferencia”.

Las organizaciones están comprendiendo que la protección de datos requiere una visión mucho más amplia. No se trata únicamente de almacenar información, sino de asegurar que ésta pueda recuperarse en el menor tiempo posible cuando ocurra una interrupción, una falla técnica o un ataque de ciberseguridad.

¿Por qué la Resiliencia digital exige ir más allá de la nube?

La resiliencia digital implica reconocer que la información empresarial suele encontrarse distribuida entre múltiples entornos. Servidores físicos, máquinas virtuales, aplicaciones empresariales, nubes públicas y sistemas híbridos forman parte del ecosistema tecnológico moderno.

Este escenario genera una complejidad creciente para los equipos de TI y para los canales especializados encargados de diseñar, implementar y administrar soluciones tecnológicas.

Según Kingston, una estrategia efectiva debe contemplar respaldos locales, almacenamiento de alto desempeño, políticas de recuperación definidas y componentes diseñados para soportar cargas empresariales intensivas.

Oscar Martínez señala que muchas organizaciones están optando por arquitecturas híbridas debido a los beneficios que ofrecen en términos de disponibilidad y protección de datos.

“Un esquema híbrido puede representar una inversión mayor, pero desde el punto de vista de seguridad y continuidad operativa ofrece ventajas importantes. Lo fundamental es que la información no dependa de una sola plataforma y que exista la posibilidad de recuperarla rápidamente cuando sea necesario”.

La resiliencia digital también implica evaluar continuamente los riesgos asociados con la infraestructura tecnológica. Utilizar dispositivos de almacenamiento de nivel empresarial, memorias especializadas y soluciones diseñadas para operación crítica puede marcar la diferencia entre una recuperación exitosa y una interrupción prolongada.

Para los canales de distribución, esta realidad abre oportunidades para evolucionar desde la venta de productos hacia modelos de consultoría, servicios administrados y soluciones integrales enfocadas en continuidad operativa.

La resiliencia digital impulsa nuevas oportunidades para el canal

La conversación tecnológica está cambiando. Mientras hace algunos años el almacenamiento se evaluaba principalmente por capacidad y precio, actualmente las organizaciones buscan soluciones capaces de respaldar procesos críticos y garantizar disponibilidad permanente.

La resiliencia digital se está convirtiendo en un argumento de negocio para integradores, distribuidores y proveedores de servicios especializados.

La virtualización juega un papel relevante dentro de esta transformación. Concentrar aplicaciones, bases de datos y cargas de trabajo en infraestructuras más eficientes permite simplificar la administración, optimizar recursos y fortalecer las estrategias de respaldo.

Martínez explica que esta tendencia facilita la implementación de esquemas de recuperación más estructurados. “La virtualización permite consolidar múltiples aplicaciones en servidores más robustos y eficientes. Esto simplifica los procesos de respaldo, reduce costos operativos y facilita la recuperación de información cuando ocurre algún incidente. Es una de las herramientas que más está ayudando a las organizaciones a fortalecer su estrategia tecnológica”, destacó.

La resiliencia digital también está relacionada con la modernización de centros de datos y plataformas empresariales. Tecnologías como DDR5, unidades NVMe y soluciones de almacenamiento optimizadas para entornos corporativos están ganando relevancia debido a su capacidad para responder a las nuevas exigencias del mercado.

Ilustración digital en perspectiva que recrea un centro de datos futurista con hileras de servidores iluminados por luces azules y verdes. A lo largo del pasillo principal flotan gráficos de componentes de hardware flotantes, como tres unidades SSD de la serie DC de Kingston a la izquierda, y dos módulos de memoria RAM "Kingston Server Premier DDR5 ECC" a la derecha. Diversos textos flotantes e íconos en color blanco detallan conceptos como "RESILIENCIA DIGITAL: INFRAESTRUCTURA HÍBRIDA & RECUPERACIÓN RÁPIDA", "RANSOMWARE PROTEGIDO", "RECUPERACIÓN RÁPIDA EN MINUTOS" y un servidor físico etiquetado como "KINGSTON LOCAL BACKUP". En el suelo técnico destaca una placa metálica con la leyenda "CENTRO DE DATOS DE ALTA DISPONIBILIDAD - SOLUCIONES INTEGRALES KINGSTON".
Kingston Technology integra hardware empresarial de alto rendimiento para robustecer las estrategias de continuidad operativa.

Además, la creciente adopción de inteligencia artificial está impulsando una mayor demanda de infraestructura capaz de procesar y proteger grandes volúmenes de información.

En este contexto, los canales tienen la oportunidad de posicionarse como asesores estratégicos que ayudan a las organizaciones a construir entornos más seguros, eficientes y preparados para enfrentar incidentes.

Hardware empresarial: la base de una estrategia de resiliencia digital

La resiliencia digital no depende únicamente de software o servicios en la nube. La infraestructura física continúa desempeñando un papel fundamental en la capacidad de recuperación de una organización.

Uno de los aspectos más relevantes es la calidad del almacenamiento utilizado para respaldar información crítica. Factores como desempeño, durabilidad, resistencia al desgaste y protección ante fallas eléctricas pueden influir directamente en la disponibilidad de los datos.

Kingston destaca la importancia de utilizar unidades SSD diseñadas específicamente para entornos empresariales, así como memorias con corrección de errores orientadas a servidores y aplicaciones críticas.

Según Martínez, muchas empresas están comenzando a comprender que el costo inicial de una solución empresarial puede justificarse ampliamente cuando se compara con las pérdidas derivadas de una interrupción operativa.

“El mercado está evolucionando. Antes predominaba la búsqueda del precio más bajo, pero ahora observamos organizaciones más interesadas en rendimiento, confiabilidad y seguridad. La información se ha convertido en un activo estratégico y protegerla requiere invertir en tecnologías adecuadas”.

La resiliencia digital también está impulsando una mayor adopción de almacenamiento cifrado, sistemas de respaldo locales y dispositivos diseñados para mantener la integridad de la información incluso ante condiciones adversas.

Para los especialistas de TI, esto representa una oportunidad para educar a los clientes sobre los riesgos asociados con soluciones de consumo utilizadas en entornos empresariales.

La capacidad de demostrar el valor de tecnologías enfocadas en continuidad operativa puede convertirse en un diferenciador competitivo importante dentro del mercado.

Ransomware, continuidad operativa y resiliencia digital

La expansión del ransomware continúa siendo uno de los principales desafíos para las organizaciones. Más allá del impacto financiero inmediato, estos ataques pueden detener operaciones completas, afectar la atención a clientes y generar pérdidas significativas de información.

Por ello, la resiliencia digital está desplazando el enfoque tradicional de almacenamiento hacia estrategias centradas en continuidad operativa. Actualmente, las empresas buscan garantizar que sus procesos críticos puedan restablecerse en cuestión de horas y no de días o semanas.

Martínez considera que existe una creciente conciencia sobre la importancia de prepararse para este tipo de escenarios.

“El mayor temor para muchas organizaciones es que un ataque detenga completamente el negocio. Cuando una empresa cuenta con respaldos adecuados y con infraestructura diseñada para recuperación rápida, puede volver a operar en mucho menos tiempo y minimizar el impacto económico”.

La resiliencia digital también está promoviendo la adopción de mejores prácticas relacionadas con segmentación de datos, almacenamiento seguro, cifrado y recuperación automatizada.

Las organizaciones que invierten en estas capacidades pueden reducir significativamente los riesgos asociados con interrupciones inesperadas.

Desde la perspectiva del canal, esta tendencia abre espacio para ofrecer servicios de evaluación, diseño de arquitectura, implementación de respaldos y monitoreo continuo.

El futuro de la resiliencia digital en el mercado empresarial

La resiliencia digital continuará ganando relevancia conforme las organizaciones aceleren sus procesos de transformación tecnológica. La expansión de la inteligencia artificial, el crecimiento de los datos empresariales y las nuevas exigencias regulatorias incrementarán la necesidad de contar con infraestructuras capaces de garantizar disponibilidad permanente.

Para Kingston, los canales especializados tendrán un papel clave en esta evolución. Las empresas buscarán socios capaces de comprender sus necesidades específicas y diseñar estrategias adaptadas a distintos niveles de riesgo, presupuesto y complejidad operativa.

La resiliencia digital también impulsará la modernización de plataformas heredadas, la adopción de almacenamiento de nueva generación y la implementación de arquitecturas híbridas orientadas a recuperación rápida.

En paralelo, la capacitación técnica y la especialización se convertirán en factores decisivos para aprovechar las oportunidades de negocio que surgirán alrededor de la protección de datos. Martínez considera que los distribuidores que desarrollen experiencia en estas áreas tendrán mayores posibilidades de crecimiento durante los próximos años.

“Las organizaciones necesitan orientación para enfrentar los retos que vienen con la inteligencia artificial, el crecimiento de los datos y las nuevas demandas de seguridad. Los canales que se especialicen en estas tecnologías estarán mejor posicionados para generar valor y desarrollar negocios sostenibles en el largo plazo”.

La resiliencia digital dejó de ser una recomendación para convertirse en un requisito operativo. En un entorno donde las amenazas evolucionan constantemente y la información representa uno de los activos más importantes de cualquier organización, la capacidad de prevenir, resistir y recuperarse rápidamente de incidentes será uno de los factores que definan la competitividad empresarial durante los próximos años.

ASUS ExpertBook Ultra combina IA, movilidad y resistencia en un solo equipo

Fotografía de plano general en un escenario iluminado donde Francisco Jiménez y Paola Rojas presentan ante una gran pantalla de proyección digital. Francisco viste un traje oscuro y camisa blanca, apuntando con la mano hacia las gráficas, mientras Paola, con un conjunto de blusa y pantalón completamente blancos, sostiene un micrófono. La pantalla despliega el título Diseñado para durar junto con íconos informativos que detallan pruebas de durabilidad ASUS Superior y de grado militar US MIL-STD 810H.
Francisco Jiménez y Paola Rojas presentan ASUS ExpertBook Ultra y sus múltiples características para asegurar la continuidad operativa en movilidad constante.

ASUS ExpertBook Ultra llega al mercado empresarial con una propuesta enfocada en inteligencia artificial local, seguridad avanzada, resistencia certificada y movilidad extrema para ejecutivos y tomadores de decisión.

Con un peso desde 990 gramos, hasta 26 horas de autonomía y procesadores Intel Ultra con capacidades de IA, ASUS ExpertBook Ultra busca elevar la productividad y la continuidad operativa en entornos corporativos y de trabajo híbrido.

La solución incorpora herramientas de administración, protección de datos y durabilidad reforzada para ayudar a las organizaciones a reducir costos asociados al downtime, optimizar recursos tecnológicos y extender el ciclo de vida de los equipos.

Además de fortalecer el portafolio empresarial de la marca, ASUS ExpertBook Ultra abre nuevas oportunidades para distribuidores y socios comerciales mediante capacitación continua, especialización y una estrategia enfocada en soluciones de alto valor agregado.

ASUS ExpertBook Ultra llega al mercado como la nueva apuesta de la compañía para conquistar el segmento empresarial premium con una combinación que busca resolver algunos de los principales retos actuales dentro de las organizaciones: movilidad, productividad, administración, seguridad, resistencia y eficiencia operativa.

Fotografía en primer plano y de frente que muestra la computadora portátil ASUS ExpertBook Ultra abierta y encendida en un entorno oscuro con iluminación ambiental azul. La pantalla nítida despliega una imagen promocional de un invernadero de cultivo vertical con hileras de lechugas hidropónicas y una laptop cerrada sobre un carrito metálico, acompañada por el texto en inglés "Works well in humid climates". En la parte inferior se aprecia el teclado negro con la tecla Ñ y el panel táctil, destacando las etiquetas de "HDMI" e "intel CORE ULTRA 7" en el reposamanos.
La nueva portátil empresarial premium destaca por su capacidad para operar de manera óptima bajo condiciones climáticas adversas y altos niveles de humedad sin comprometer sus componentes internos.

Durante un evento presentado por Paola Rojas, la compañía explicó que este lanzamiento forma parte de una estrategia más amplia para fortalecer su ecosistema business, ampliar la conversación alrededor de la productividad empresarial y demostrar que una computadora corporativa moderna debe ofrecer mucho más que especificaciones técnicas.

Desde el comienzo del lanzamiento, el Commercial Country Product Manager en ASUS México, Francisco Jiménez, explicó que la ASUS ExpertBook Ultra fue posicionada como una solución diseñada para directivos, ejecutivos, tomadores de decisiones y usuarios que requieren movilidad constante sin sacrificar desempeño.

Retrato en plano medio de Francisco Jiménez, Commercial Country Product Manager en ASUS México, mirando ligeramente hacia un costado con una expresión serena y las manos entrelazadas al frente. Viste un traje sastre oscuro con camisa blanca. Detrás de él se observa una sección de la pantalla de proyección con tipografía blanca que muestra las leyendas Despliegue eficiente, Administración de TI eficiente y una métrica de reducción de esfuerzo en la configuración.
El directivo comercial expone las capacidades analíticas y las herramientas informáticas de ASUS Control Center orientadas a facilitar la gestión remota dentro de las empresas.

“Podemos decirles que ASUS ExpertBook Ultra es la portátil empresarial del mercado. Combina diseño, calidad y rendimiento, todo en uno. No se trata únicamente de tener un equipo poderoso, sino de ofrecer una experiencia diseñada desde su concepción para responder a necesidades empresariales reales”.

Por otro lado, Roberto Álvarez, Director de Ventas para ASUS México B2B, aseguró que la propuesta alrededor del nuevo equipo también responde a una necesidad creciente: reducir costos asociados al downtime, disminuir interrupciones operativas y extender el ciclo de vida tecnológico dentro de las organizaciones.

Fotografía de plano medio que muestra a Roberto Álvarez, Director de Ventas para ASUS México B2B, posando sonriente con una mano guardada en el bolsillo de su pantalón gris de vestir. Viste un blazer negro formal y una camisa blanca de cuello abierto. A su izquierda resalta un panel corporativo luminoso con las inscripciones en relieve ASUS BUSINESS y ASUS Expert Series sobre un fondo acrílico mate y un gráfico azul con patrones de circuitos electrónicos.
El director de ventas proyecta una expansión sostenida dentro del segmento corporativo basada en capacitación continua y soluciones tecnológicas de alta gama.

“Es un equipo de alta gama. El mercado objetivo son directivos, directores y perfiles C-level porque combina elegancia, potencia, resistencia y portabilidad extrema. Estamos hablando de un dispositivo diseñado para acompañar a usuarios que requieren productividad en cualquier lugar”.

¿Por qué ASUS ExpertBook Ultra apuesta por movilidad extrema?

Uno de los principales diferenciadores de ASUS ExpertBook Ultra es precisamente su construcción física. La compañía aseguró que detrás del dispositivo existe una ingeniería enfocada en reducir peso sin comprometer resistencia.

La portátil inicia desde los 990 gramos, una cifra que busca posicionarla entre las computadoras empresariales más ligeras del mercado, pero manteniendo materiales premium y resistencia superior.

“La computadora tiene un chasis metálico construido con una aleación de magnesio y aluminio que la hace aproximadamente 34% más ligera respecto a otras construcciones tradicionales. Además, añadimos una cobertura de nanocerámica con dureza 8H para mejorar protección y durabilidad”,

explicó Francisco Jiménez.

La construcción también incorpora protección avanzada para pantalla mediante múltiples capas reforzadas, incluyendo tecnologías de cristal resistente enfocadas en evitar daños derivados del uso diario, accidentes o transportación constante.

Esta combinación permite que el dispositivo resuelva una problemática frecuente en usuarios corporativos: transportar equipos ligeros sin sacrificar resistencia.

“Cuando hablamos de ultra portabilidad también hablamos de productividad. Lo importante es que el usuario pueda trabajar en cualquier lugar sin pensar si el equipo resistirá el traslado diario, los viajes, reuniones o cambios constantes de ubicación”,

afirmó Roberto Álvarez.

ASUS ExpertBook Ultra y la apuesta por inteligencia artificial local

Otro de los elementos que la compañía colocó al centro del lanzamiento fue la capacidad de procesamiento para cargas relacionadas con inteligencia artificial.

ASUS ExpertBook Ultra integra procesadores Intel Ultra con capacidades dedicadas para ejecutar cargas de IA local, eliminando parte de la dependencia hacia servicios conectados permanentemente a internet. “La máquina puede alcanzar configuraciones extremadamente poderosas. Integra procesadores capaces de ofrecer hasta 50 TOPS para procesamiento neuronal, permitiendo ejecutar inteligencia artificial localmente incluso cuando el usuario no tiene conectividad”, señaló Francisco Jiménez.

La compañía explicó que este enfoque responde al crecimiento de aplicaciones basadas en IA dentro de entornos corporativos, donde movilidad y disponibilidad permanente comienzan a ser requisitos fundamentales.

Adicionalmente, el equipo puede configurarse con hasta 64 GB de memoria y hasta 2 TB de almacenamiento, especificaciones orientadas a cargas intensivas. “Lo interesante es que el lanzamiento no solamente impulsa este modelo. También fortalece toda la conversación alrededor del portafolio business porque demuestra hacia dónde se está moviendo el mercado empresarial”, indicó Roberto Álvarez.

Resistencia, seguridad y administración: el ADN empresarial de ASUS ExpertBook Ultra

La compañía dedicó gran parte de la presentación a demostrar aspectos relacionados con resistencia física, administración remota y seguridad. ASUS ExpertBook Ultra forma parte del ecosistema Expert Series, el cual integra herramientas diseñadas para facilitar administración corporativa, seguridad multinivel y despliegues empresariales.

“La seguridad empresarial no puede limitarse a instalar un antivirus. Por eso integramos componentes dedicados como TPM, autenticación biométrica avanzada y todo un ecosistema que llamamos ExpertGuardian, diseñado específicamente para proteger información empresarial”,

compartió Jiménez.

El fabricante también realizó demostraciones relacionadas con derrames de líquidos, caídas accidentales, resistencia estructural, refuerzo de puertos y pruebas físicas enfocadas en mostrar la durabilidad del equipo.

La solución busca precisamente disminuir costos asociados a fallas, interrupciones y reemplazos frecuentes.

“Cuando hablamos con clientes empresariales, realmente hablamos de continuidad operativa. Un equipo resistente significa productividad, significa menos interrupciones y significa menores costos operativos para las organizaciones”,

comentó Roberto Álvarez.

La compañía aseguró además que sus dispositivos empresariales incorporan ciclos de vida más largos y capacidades de expansión que permiten extender inversiones tecnológicas.

ASUS ExpertBook Ultra abre oportunidades para canales y socios comerciales

Aunque la marca reconoció que el modelo no está diseñado para convertirse en un producto masivo, sí considera que el lanzamiento abre oportunidades importantes para distribuidores especializados.

El precio público inicia desde 59,999 pesos y la estrategia comercial contempla posicionarlo como una solución premium enfocada en valor agregado más que en volumen. “Todos nuestros socios reciben capacitación continua y herramientas comerciales para transmitir correctamente los beneficios del equipo. Lo importante no es únicamente vender hardware, sino construir propuestas de valor más completas”, expuso el Director de Ventas para ASUS México B2B.

La empresa señaló que actualmente mantiene ritmos de crecimiento de triple dígito dentro del negocio empresarial, situación que abre espacio para nuevos distribuidores interesados en desarrollar especialización.

El lanzamiento funcionará también como una plataforma para atraer mayor atención hacia el resto del portafolio.

“Todavía existe una enorme oportunidad de crecimiento. Estamos desarrollando el negocio empresarial y eso permite que distribuidores que se integren hoy encuentren espacio para crecer junto con nosotros durante los próximos años”,

concluyó Roberto Álvarez.

Con este lanzamiento, ASUS ExpertBook Ultra intenta posicionarse como una propuesta que combina movilidad extrema, resistencia, inteligencia artificial, seguridad y productividad, mientras busca convertirse en un vehículo para acelerar la adopción del ecosistema empresarial completo de la marca.

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Vertiv facilita el diseño de centros de datos con una nueva plataforma interactiva

Vertiv lanza Consultant Portal.
Vertiv lanza Consultant Portal.

Vertiv anunció el lanzamiento del Vertiv Consultant Portal, una plataforma digital desarrollada para apoyar a ingenieros consultores en el diseño, la especificación y el desarrollo técnico de proyectos de infraestructura digital crítica.

El crecimiento de los centros de datos en América Latina está impulsando proyectos cada vez más complejos, con mayores exigencias en términos de disponibilidad, eficiencia y coordinación técnica. En este contexto, los consultores requieren acceso más ágil a documentación especializada, herramientas de diseño y soporte técnico que respalden el desarrollo de proyectos, particularmente en soluciones de enfriamiento, energía y servicios.

Disponible mediante registro, el Vertiv Consultant Portal centraliza contenido técnico y recursos especializados para respaldar las distintas etapas del ciclo de vida de los proyectos, a través del portafolio integral end-to-end de Vertiv, que incluye energía, enfriamiento, servicios y gestión de TI. La plataforma brinda acceso a archivos CAD, modelos Revit, contenido BIM, planos técnicos en 2D y 3D, especificaciones guía, manuales de instalación y documentación técnica que facilitan los procesos de diseño y planificación.

El portal también incorpora herramientas de soporte diseñadas para simplificar los procesos de especificación y comparación de productos, además de ofrecer acceso a contenido especializado sobre tendencias y tecnologías relacionadas con centros de datos e infraestructura crítica.

Adicionalmente, los usuarios registrados podrán participar en webinars, sesiones técnicas, programas de capacitación, visitas a fábrica y eventos educativos regionales, así como interactuar directamente con especialistas de Vertiv para recibir soporte técnico durante las etapas tempranas de planificación y diseño.

Felipe Vasco, Director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica.
Felipe Vasco, Director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica.

“Con el crecimiento de las inversiones en infraestructura digital en América Latina, los consultores necesitan herramientas especializadas y soporte técnico que les permitan responder con mayor agilidad a las necesidades de sus clientes”.

Felipe Vasco, Director de aplicaciones tecnológicas de Vertiv en Latinoamérica.

“El Vertiv Consultant Portal está diseñado para respaldar ese proceso desde las fases iniciales de planificación y diseño”, agregó.

Los profesionales interesados en acceder a la plataforma pueden completar el proceso de registro a través de Vertiv.com.

Lenovo y Adistec refuerzan su estrategia conjunta para acelerar la transformación tecnológica

Equipo de Lenovo durante Adistec Connect F1 Experience.
Equipo de Lenovo durante Adistec Connect F1 Experience.

Puntos Clave: en resumen:

  • Alianza estratégica: Lenovo y Adistec reafirman su trabajo conjunto para escalar proyectos de infraestructura IT complejos en Latinoamérica.
  • Networking de alto nivel: El Adistec Connect F1 Experience fue señalado como un evento clave para consolidar la confianza con los partners.
  • Adopción de IA: El objetivo es traducir la premisa “Inteligencia Artificial para todos” en oportunidades reales de negocio para el canal.

Durante la última edición de Adistec Connect F1 Experience, celebrada en Miami del 1 al 3 de mayo (ver nota), ejecutivos de Lenovo destacaron el rol de estos espacios para fortalecer las relaciones e impulsar nuevos proyectos entre los distintos actores del ecosistema IT regional.

A lo largo de estas tres jornadas, los participantes analizaron las principales tendencias del negocio y debatieron sobre el papel que hoy ocupa el ecosistema en la generación de oportunidades comerciales en América Latina. En este sentido, Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo, resaltó que este tipo de iniciativas son esenciales para fortalecer el relacionamiento. “La Fórmula 1 genera un ambiente diferente, donde es posible relajarse y hablar de negocios. Esto permite estrechar los vínculos y posicionarnos como verdaderos asesores de confianza frente a nuestros clientes”, indicó.

Para Ramos, la coordinación entre fabricante, mayorista y partners resulta clave para alinear estrategias comerciales, unificar el mensaje hacia el mercado y acelerar la adopción de soluciones. “En un contexto en el que las conversaciones sobre inteligencia artificial y digitalización atraviesan a toda la industria, es fundamental que todo el ecosistema esté alineado para poder traducir esas tendencias en oportunidades concretas de negocio”, explicó.

Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo.
Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo.

“Adistec cuenta con un fuerte posicionamiento en el ecosistema de valor en la región. No se trata solo de financiamiento o logística, sino de expertise, capacitación e inversión en recursos técnicos como PMs, que permiten desarrollar proyectos más complejos”.

Carlos Ramos, ISG Managing Director, Head of Presales LATAM en Lenovo.

 

Por su parte, Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo, señaló que este tipo de encuentros permiten alinear el mensaje de la marca —Inteligencia Artificial para todos— con la realidad de los distribuidores y clientes finales. “La Fórmula 1 es velocidad, adrenalina e información, pero sobre todo, equipos. Aquí nos reunimos con partners de Argentina, Brasil, Perú y Colombia para compartir experiencias; si no logramos esa conexión, no podemos construir verdaderas soluciones”, detalló.

“El objetivo es que ese mensaje de ‘Inteligencia Artificial para todos’ no se quede solo en el plano conceptual, sino que pueda traducirse en oportunidades reales de negocio para los distribuidores y clientes finales, adaptándose a las particularidades de cada país”, afirmó Ramírez. Además, comentó que la interacción directa entre equipos regionales es fundamental para acelerar la identificación de oportunidades y fortalecer la colaboración entre los distintos actores del ecosistema.

¿Cuál es el rol de Adistec como distribuidor de valor?

Al analizar el rol específico del distribuidor dentro de la estructura de canales de Lenovo, los voceros fueron contundentes al diferenciar la venta por volumen de la venta por valor. En ese esquema, destacaron que Adistec ocupa un lugar central dentro del ecosistema regional de infraestructura, particularmente en aquellos proyectos donde la complejidad técnica y la especialización resultan determinantes.

“El canal es un pilar estructural para nosotros; Lenovo no puede abordar el mercado en forma aislada, por eso la relación es fundamental. En este contexto, el distribuidor ocupa un rol central porque es el encargado de llegar a los partners, los representa, los capacita y trabaja de forma conjunta en el desarrollo de oportunidades”, explicó Ramos, quien además señaló que el valor de Adistec se apoya en su nivel de especialización técnica y su capacidad de desarrollar proyectos de infraestructura end-to-end.

Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo.
Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo.

“Adistec se convierte en un habilitador clave dentro del ecosistema, porque no solo conecta al canal, sino que permite escalar proyectos de mayor complejidad en la región”.

Jorge Ramírez, One Lenovo Relational Market Manager en Lenovo.

 

José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo, coincidió con sus colegas y sumó una visión centrada en la importancia del acompañamiento técnico y comercial dentro del ecosistema de canales. En este sentido, el ejecutivo remarcó que el diferencial de Adistec no se limita a su rol como distribuidor, sino a su capacidad de sostener el negocio a lo largo de todo el ciclo de vida de las soluciones, desde la preventa hasta la postventa.

Lenovo participó como Sponsor de Adistec Connect F1 Experience.
Lenovo participó como Sponsor de Adistec Connect F1 Experience.

“Para nosotros es clave poder trabajar en conjunto con un mayorista que no solo facilite la transacción, sino que acompañe todo el proceso de implementación y soporte. Eso impacta directamente en la experiencia del cliente final y en la sostenibilidad del negocio”, explicó y agregó: “Este modelo de colaboración permite potenciar las oportunidades del canal, especialmente a través de estrategias de expansión en cuentas existentes y generación de nuevas oportunidades. Cuando existe un acompañamiento real en el ciclo completo del negocio, se generan mejores condiciones para el upselling y el desarrollo de relaciones de largo plazo”.

Próximos objetivos

De cara a los próximos meses, los ejecutivos de Lenovo anticiparon que el foco de la compañía estará puesto en continuar fortaleciendo su ecosistema de canales en la región, profundizando el trabajo conjunto con mayoristas estratégicos como Adistec y acelerando la adopción de soluciones de infraestructura que acompañen la expansión de las nuevas tecnologías.

José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo.
José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo.

“En infraestructura no se trata solo de cerrar una venta, sino de sostenerla en el tiempo. Es un negocio que requiere continuidad, soporte y cercanía con el canal para asegurar resultados consistentes”.

José Luis Castro, ISG REL Sales Manager Perú, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Ecuador y Venezuela en Lenovo.

 

La participación de Lenovo en Adistec Connect F1 Experience funcionó como un espacio de relacionamiento entre actores del canal y también como una instancia para reforzar su estrategia regional, en la que el ecosistema de partners y el rol de los mayoristas de valor se consolidan como piezas centrales para sostener el crecimiento del segmento de infraestructura. “El crecimiento es la clave. Nuestro principal objetivo es que todo el ecosistema de socios se alinee y trabaje en conjunto para seguir desarrollando proyectos que fortalezcan el crecimiento”, concluyó Ramos.

Red Hat reconoce innovación del IMSS: una plataforma capaz de procesar miles de millones de solicitudes diarias

Fotografía grupal en plano entero de cinco directivos y especialistas de Red Hat y el IMSS posando de pie alineados en una sala corporativa. Al extremo izquierdo figura Javier Cordero y a su lado una ejecutiva con vestido azul rey sostiene un galardón transparente de reconocimiento. Los acompañan tres ejecutivos con trajes oscuros y sacos formales. Al fondo se aprecian ventanales con vista urbana al atardecer y un par de taburetes altos.
Líderes de ambas organizaciones conmemoran el desarrollo de ecosistemas digitales capaces de modernizar la atención médica y administrativa de millones de usuarios.

Red Hat reconoce innovación del IMSS tras consolidar una estrategia tecnológica basada en arquitecturas abiertas, automatización y plataformas digitales capaces de soportar millones de interacciones y servicios críticos.

La evolución tecnológica permitió acelerar la digitalización institucional mediante metodologías ágiles, colaboración multidisciplinaria y nuevas capacidades enfocadas en mejorar procesos, servicios y experiencia digital.

Red Hat reconoce innovación del IMSS debido a la construcción de plataformas escalables orientadas a soportar nuevas aplicaciones, analítica, interoperabilidad, inteligencia artificial y automatización avanzada.

Directivos del IMSS y Red Hat coinciden en que la innovación dejó de ser un proyecto temporal para convertirse en una estrategia permanente enfocada en evolución tecnológica continua y desarrollo de nuevas capacidades.

Red Hat reconoce innovación del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social) como resultado de un proceso de evolución tecnológica que durante los últimos años modificó la forma en que una de las instituciones más grandes del país construye servicios digitales, administra información, desarrolla aplicaciones y responde a las necesidades de millones de usuarios.

La magnitud operativa de la infraestructura tecnológica también puede dimensionarse a través de los números que hoy soporta su ecosistema digital. Actualmente, la plataforma opera alrededor de 5,400 microservicios que soportan más de 114 aplicaciones y procesan aproximadamente 2 mil millones de solicitudes digitales diariamente, incluyendo consultas a expedientes, autenticaciones, intercambio de información entre aplicaciones, servicios móviles y comunicación entre sistemas, lo que obliga a operar sobre arquitecturas altamente escalables y preparadas para responder continuamente a la demanda.

El reconocimiento entregado por Red Hat representa el resultado de una transformación tecnológica que comenzó antes de que el mundo atravesara una aceleración masiva de digitalización, pero que encontró en los últimos años una velocidad distinta, obligando a crear nuevas arquitecturas, nuevas capacidades operativas y nuevos modelos de colaboración tecnológica.

Actualmente, la institución opera ecosistemas digitales que soportan enormes volúmenes transaccionales, nuevas aplicaciones, automatización, servicios móviles y plataformas diseñadas para crecer continuamente.

Claudia Vázquez, directora de innovación y desarrollo tecnológico del IMSS, explicó que el proceso de modernización ya existía como una prioridad institucional antes de que distintos factores aceleraran su ejecución.

Fotografía en plano medio de Claudia Vázquez, Directora de Innovación del IMSS, de pie en una sala corporativa. Viste un vestido largo plisado de color azul rey y mantiene las manos entrelazadas al frente. Detrás de ella se ubica una pantalla de televisión montada en la pared que despliega la diapositiva "IMSS 2026: Evolución, Continuidad Digital e Innovación" con los logotipos de IMSS y Red Hat, replicada abajo en una computadora portátil abierta sobre una mesa circular.
La directora de tecnología subraya que la adopción de esquemas de trabajo dinámicos y dinámicas colaborativas aceleró significativamente los tiempos de ejecución del instituto.

“La transformación digital formaba parte de nuestra estrategia desde etapas previas y contemplaba iniciativas relacionadas con expediente clínico, gestión de datos y evolución tecnológica. Sin embargo, el contexto aceleró significativamente los tiempos de ejecución y nos obligó a desarrollar capacidades de respuesta, implementación y operación bajo esquemas mucho más dinámicos”.

La evolución tecnológica implicó construir capacidades internas, redefinir procesos y crear estructuras capaces de responder a escenarios operativos mucho más complejos.

Red Hat reconoce innovación del IMSS por acelerar su transformación digital

La modernización tecnológica obligó a replantear la forma tradicional de construir soluciones, implementar servicios y coordinar equipos. Red Hat reconoció la innovación del IMSS porque la transformación no se limitó únicamente a la adopción tecnológica; también requirió nuevas metodologías, colaboración multidisciplinaria y nuevos modelos de ejecución.

La velocidad requerida hizo necesario incorporar esquemas ágiles, nuevos procesos de integración y mayor alineación entre áreas técnicas y operativas. Claudia Vázquez explicó que uno de los principales cambios ocurrió precisamente en la forma de trabajar.

“La adopción de metodologías ágiles y modelos colaborativos permitió construir una dinámica mucho más eficiente entre las áreas médicas y tecnológicas. Esa capacidad de trabajar con objetivos comunes fue fundamental para acelerar iniciativas y generar una cultura de evolución continua”.

Actualmente continúan desarrollándose nuevas iniciativas tecnológicas relacionadas con automatización, nuevos servicios y expansión digital, es por ello que, Red Hat reconoce innovación del IMSS; la estrategia tecnológica continúa evolucionando y mantiene una hoja de ruta activa. “La demanda tecnológica continúa creciendo. Hoy trabajamos sobre una agenda amplia de requerimientos y nuevas capacidades porque la evolución digital debe responder transversalmente a múltiples necesidades operativas, médicas y administrativas”, compartió Vázquez.

¿Por qué Red Hat reconoce innovación del IMSS como un referente tecnológico?

La digitalización a gran escala exige plataformas resilientes, disponibilidad continua y capacidad de crecimiento permanente. Red Hat reconoce innovación del IMSS debido a que actualmente opera infraestructuras capaces de soportar enormes volúmenes de información, millones de consultas y servicios digitales de misión crítica.

La complejidad tecnológica detrás de esta evolución incluye integración de aplicaciones, automatización, servicios digitales y plataformas preparadas para crecer constantemente. La consolidación del expediente digital, servicios móviles y plataformas conectadas generó una demanda tecnológica significativamente mayor.

Javier Cordero, VP and General Manager North of Latin America en Red Hat, explicó que precisamente esa capacidad de adaptación representa uno de los principales diferenciadores del proyecto.

Fotografía en plano medio de Javier Cordero, VP y General Manager North of Latin America en Red Hat. El ejecutivo, con lentes de armazón oscuro, viste un saco gris texturizado sobre una camisa a rayas claras y un pantalón azul marino. Se encuentra sentado sobre un taburete alto blanco en un espacio interior con piso de madera, teniendo detrás un gran ventanal que muestra una vista nocturna difuminada de los rascacielos iluminados de la Ciudad de México.
El directivo de Red Hat resalta el impacto de incorporar la innovación continua dentro de la operación cotidiana de las grandes instituciones públicas.

“La innovación debe entenderse como una capacidad permanente y no como un objetivo final. Lo que hemos observado es una organización que incorporó la innovación dentro de su operación cotidiana y que continúa evolucionando sobre esa base”.

La digitalización también modificó la experiencia operativa. Procesos que anteriormente dependían de múltiples interacciones manuales comenzaron a migrar hacia modelos digitales más eficientes.

Red Hat incentiva innovación del IMSS mientras prepara nuevas capacidades digitales

La siguiente etapa tecnológica apunta hacia automatización avanzada, inteligencia artificial y aprovechamiento estratégico de datos, en ese terreno, Red Hat reconoce innovación del IMSS porque actualmente se construyen nuevas capacidades relacionadas con analítica, asistentes virtuales y procesamiento inteligente de información.

La enorme cantidad de información generada abre oportunidades para crear modelos más predictivos y nuevas experiencias digitales. Claudia Vázquez explicó que la prioridad consiste en transformar información en valor operativo. “La información debe convertirse en un habilitador estratégico. Nuestro enfoque está orientado a aprovechar los datos disponibles para desarrollar capacidades que permitan mejorar procesos, fortalecer la toma de decisiones y evolucionar continuamente los servicios”.

La evolución tecnológica también contempla interoperabilidad, automatización y expansión de servicios digitales, ya que la transformación continúa extendiéndose hacia nuevas áreas operativas y nuevas capacidades tecnológicas.

La innovación dejó de ser temporal

La transformación tecnológica dejó de entenderse como una serie de proyectos aislados, actualmente opera bajo una lógica de mejora continua, algo que ha entendido muy bien el Instituto y que Red Hat reconoció.

La innovación comenzó a integrarse como una capacidad estructural, los proyectos actuales ya no se diseñan únicamente para resolver necesidades inmediatas, sino para construir plataformas preparadas para escalar continuamente.

Javier Cordero aseguró que esa evolución permanente representa precisamente el verdadero impacto de la digitalización.

Fotografía en plano medio que muestra a Javier Cordero y Claudia Vázquez sentados en taburetes blancos frente a un ventanal corporativo al anochecer. A la izquierda, Javier Cordero luce un saco gris y se muestra pensativo con su mano en el mentón. A la derecha, Claudia Vázquez, Directora de Innovación y Desarrollo Tecnológico del IMSS, viste un vestido azul de seda y gesticula con las manos durante un panel de discusión conjunta.
Claudia Vázquez y Javier Cordero coinciden en que la innovación digital a gran escala demanda plataformas abiertas preparadas para escalar continuamente.

“Hoy las organizaciones necesitan construir experiencias digitales consistentes, escalables y accesibles. Las tecnologías abiertas permiten acelerar esa evolución, democratizar capacidades tecnológicas y crear plataformas preparadas para responder a nuevas exigencias”.

La evolución tecnológica continúa avanzando hacia automatización, inteligencia artificial y nuevos modelos operativos. Claudia Vázquez explicó que el reconocimiento representa únicamente una etapa dentro de un proceso mucho más amplio.

“Este reconocimiento representa un acontecimiento importante, pero también confirma que la evolución continúa. Seguimos desarrollando nuevas capacidades porque la transformación digital debe mantenerse como un proceso permanente”.

Finalmente, Red Hat reconoce innovación del IMSS no solamente por el desarrollo tecnológico alcanzado, sino porque la evolución continúa construyendo plataformas más abiertas, automatizadas, escalables y preparadas para responder a nuevas exigencias digitales.

Eaton Day 2026 fortalece oportunidades de negocio con soluciones integradas

Diseño gráfico de un cartel institucional centrado sobre un fondo claro texturizado. En la parte superior destaca la inscripción
Bajo el enfoque de integración comercial "Juntos hacemos equipo", la firma norteamericana convoca a su ecosistema de socios para impulsar proyectos unificados de continuidad operativa y energía crítica.

Eaton Day 2026 reunió fabricantes, distribuidores, integradores y usuarios finales para presentar soluciones enfocadas en infraestructura crítica, respaldo energético, automatización y continuidad operativa.

Durante el evento se exhibieron tecnologías provenientes de múltiples líneas comerciales, impulsando oportunidades de negocio alrededor de centros de datos, inteligencia artificial y modernización industrial.

Eaton Day 2026 mostró cómo la integración entre distintas divisiones permite desarrollar proyectos más robustos, ampliar capacidades comerciales y construir soluciones llave en mano.

Además de áreas de exhibición tecnológica, Eaton Day 2026 incorporó conferencias especializadas para profundizar en tendencias, aplicaciones y oportunidades relacionadas con infraestructura, energía y transformación digital.

El evento Eaton Day 2026 representó uno de los esfuerzos más importantes realizados por el fabricante para mostrar cómo evolucionan actualmente las estrategias alrededor de infraestructura crítica, continuidad operativa, energía y transformación digital. Más allá de un evento tradicional de exhibición tecnológica, la iniciativa fue diseñada para reunir usuarios finales, integradores, especialistas técnicos y distribuidores bajo una misma visión: demostrar cómo la convergencia entre distintas especialidades puede generar proyectos más grandes, complejos y rentables.

La estrategia detrás de Eaton Day 2026 responde a un mercado que está cambiando rápidamente. El crecimiento de centros de datos, automatización industrial, inteligencia artificial, electrificación y digitalización está modificando las necesidades de infraestructura, obligando a fabricantes y canales a evolucionar hacia propuestas más integradas.

Durante Eaton Day 2026, realizado en Ciudad de México, el fabricante presentó equipos, soluciones y demostraciones provenientes de diversas líneas comerciales y marcas incorporadas a su ecosistema, incluyendo Arrow Hart, Exertherm, Wiring Devices, Crouse-Hinds, CPDI (Critical Power & Digital Infrastructure), Tripp Lite by Eaton, Power Distribution y Power Systems.

Eaton Day 2026 presenta una estrategia más integrada

Uno de los mensajes centrales del encuentro consistió en mostrar que la integración entre divisiones dejó de ser una posibilidad para convertirse en una necesidad. Conforme aumentan las exigencias de infraestructura, las implementaciones aisladas pierden relevancia frente a proyectos completos que integran múltiples tecnologías.

Omar Molina, gerente comercial para la división CPDI, explicó que el propósito consiste en ayudar a los asistentes a entender esa transición.

Retrato corporativo de plano medio de Omar Molina posando con los brazos cruzados en el centro del encuadre. Viste un saco formal oscuro sobre una camisa blanca y pantalón de vestir negro. Se encuentra flanqueado por dos banners verticales tipo roll-up de color blanco con la marca "EATON DAY 2026 - JUNTOS HACEMOS EQUIPO"; el de la izquierda añade "BUSSMANN SERIES" y el de la derecha "CPDi TRIPP LITE SERIES", ambos ilustrados con un gráfico azul de rascacielos y el Ángel de la Independencia.
Omar Molina comparte que la integración real entre las distintas capacidades comerciales del fabricante permite a los distribuidores edificar proyectos de continuidad energética más completos y rentables.

“Lo que buscamos con este encuentro es mostrar una integración real entre nuestras distintas capacidades, permitiendo que clientes, integradores y distribuidores comprendan cómo construir soluciones completas alrededor de infraestructura eléctrica y continuidad operativa”.

La integración presentada durante Eaton Day 2026 busca eliminar barreras tradicionales entre infraestructura energética, protección, distribución eléctrica, respaldo, automatización y continuidad operativa.

Desde el área de mercadotecnia, el enfoque también consiste en modificar la forma en que los clientes perciben el ecosistema completo, así lo explicó Roberto Eloy Gómez, gerente de mercadotecnia.

Fotografía en plano medio de Roberto Eloy Gómez sonriendo frente a una serie de grandes paneles de exhibición de productos eléctricos. Viste la playera deportiva blanca de la selección mexicana con detalles rojos y negros en el cuello. A sus espaldas resaltan tableros comerciales retroiluminados con luces LED azules que muestran las marcas Eaton, Arrow Hart y Royer junto a muestrarios físicos de interruptores, contactos, clavijas industriales y dispositivos de conexión.
Roberto Eloy Gómez Rivera resalta que el mercado actual demanda propuestas integradas que reúnan desde aplicaciones residenciales convencionales hasta entornos industriales altamente especializados.

“Hoy el mercado demanda propuestas más integradas; por ello estamos unificando especialidades, tecnologías y capacidades para ayudar a nuestros clientes a desarrollar proyectos de mayor alcance y valor”, 

El objetivo consiste en facilitar conversaciones comerciales más amplias, permitiendo que clientes que históricamente compraban una sola categoría tecnológica descubran nuevas posibilidades. “Estamos reuniendo todas las divisiones bajo una misma visión para que el mercado conozca la amplitud de soluciones disponibles, desde aplicaciones residenciales hasta entornos industriales altamente especializados”, añadió gerente de mercadotecnia.

La evolución hacia soluciones integradas también responde a una necesidad comercial: reducir complejidad y acelerar despliegues.

¿Qué oportunidades genera Eaton Day 2026 para distribuidores?

Eaton Day 2026 reunió a entre 300 y 400 asistentes, incluyendo usuarios finales, distribuidores, integradores y especialistas técnicos. La intención es que quienes participan puedan identificar oportunidades adicionales dentro de proyectos que tradicionalmente estaban limitados a una sola especialidad.

Para Omar Molina, gran parte del valor del evento consiste precisamente en ampliar esa visión.

“La integración entre divisiones permite ampliar significativamente el alcance comercial, ya que muchos clientes descubren capacidades adicionales que anteriormente no asociaban con nuestra oferta tecnológica”.

Esta filosofía también aparece dentro de las divisiones especializadas que participaron en la exhibición tecnológica. Uriel Rodríguez, encargado de marketing para Crouse-Hinds, explicó que la demanda actual está transformando el tipo de infraestructura requerida.

Fotografía en plano medio de Uriel Rodríguez de pie detrás de un mostrador promocional blanco que lleva impreso el texto "EATON DAY 2026 - CROUSE-HINDS & B-LINE SERIES" junto a la silueta azul del Ángel de la Independencia. El encargado viste la playera blanca deportiva de México con vivos rojos. Sobre la mesa se exhiben dos luminarias circulares de aluminio para entornos pesados. Detrás de él cuelga un banner gris con una ilustración de una torre de perforación industrial.
Uriel Rodríguez destaca que la aceleración de inversiones tecnológicas impulsa la demanda de soluciones de canalización y protección física aptas para ambientes de alta exigencia y uso pesado.

“Tradicionalmente hemos sido reconocidos por soluciones para entornos industriales complejos; sin embargo, hoy también estamos fortaleciendo nuestra propuesta orientada a centros de datos mediante infraestructura eléctrica, canalización e iluminación especializada”.

La aceleración de inversiones relacionadas con inteligencia artificial y procesamiento masivo también está generando nuevas oportunidades para canales. “El crecimiento acelerado de centros de datos y proyectos impulsados por inteligencia artificial está generando una demanda importante de infraestructura crítica, por lo que trabajamos junto con nuestros canales para responder a estas nuevas necesidades”, aseguró el encargado de marketing para Crouse-Hinds.

La expansión de capacidades comerciales aparece como uno de los mensajes más repetidos dentro de Eaton Day 2026.

Infraestructura crítica y digitalización impulsan el crecimiento

Otro de los mensajes constantes durante Eaton Day 2026 fue la relación entre digitalización, automatización e infraestructura crítica. La necesidad de proteger operaciones, evitar interrupciones y garantizar disponibilidad está obligando a las organizaciones a invertir más en infraestructura especializada.

“Estamos observando un crecimiento importante impulsado por digitalización, inteligencia artificial y expansión de infraestructura, factores que continúan generando nuevas oportunidades de negocio”,

afirmó Omar Molina.

La protección preventiva de activos eléctricos también se está convirtiendo en prioridad. José Juan Ríos, regional sales leader para Exertherm by Eaton, explicó cómo las soluciones de monitoreo térmico están encontrando nuevas oportunidades.

Fotografía en plano medio de José Juan Ríos en el evento Eaton Day 2026. El ejecutivo, con barba espesa y cabeza rapada, viste una playera blanca de la selección mexicana de fútbol y posa detrás de un mostrador promocional blanco con los logotipos de Eaton Day y Exertherm by Eaton. Sobre el mostrador se encuentra un maletín de uso rudo abierto que exhibe un sistema de diagnóstico, cables y cuadernos. A la izquierda, resalta un banner vertical con el título "Continuous Thermal Monitoring".
José Juan Ríos destaca que la supervisión continua en centros de datos reduce de manera significativa los riesgos operativos y optimiza la continuidad en entornos de procesamiento masivo.

“Nuestras soluciones permiten realizar monitoreo térmico continuo para proteger activos críticos, reducir riesgos operativos y garantizar una mayor disponibilidad de infraestructura eléctrica”.

El crecimiento de infraestructura digital también está impulsando esta demanda. “Los centros de datos se han convertido en uno de los segmentos con mayor crecimiento debido a la necesidad de proteger activos, minimizar riesgos y reducir interrupciones operativas”, detalló José Juan Ríos.

La distribución eléctrica también enfrenta transformaciones importantes. Juan Calderón Hernández, gerente de producto para Power Distribution, explicó que actualmente existe una mayor preocupación alrededor de eficiencia energética y calidad operativa.

Fotografía de cuerpo entero de Juan Calderón Hernández parado junto a un módulo de exhibición técnica. Viste una playera blanca de la selección mexicana con detalles rojos y negros, lentes de armazón oscuro y pantalón negro. A su derecha se observa un estante blanco con paneles de distribución eléctrica expuestos, interruptores y una caja gris con conexiones cableadas. A su izquierda se ubica un mostrador blanco con el rótulo "EATON DAY 2026 - POWER DISTRIBUTION - POWER SYSTEMS".
Juan Calderón Hernández detalla las soluciones de automatización orientadas a incrementar la eficiencia operativa y optimizar el consumo eléctrico tanto en proyectos nuevos como en instalaciones existentes.

“Estamos presentando soluciones enfocadas en distribución eléctrica, automatización, calidad energética y plataformas de gestión que permiten incrementar eficiencia y mejorar la operación”.

Además del crecimiento en nuevos proyectos, la modernización de instalaciones existentes también está impulsando demanda.

“La demanda continúa creciendo tanto en nuevos proyectos como en modernización de infraestructura existente, impulsando mayores necesidades alrededor de protección, distribución y eficiencia energética”.

Eaton Day 2026 apuesta por proyectos llave en mano

Uno de los objetivos centrales de Eaton Day 2026 consiste en impulsar una evolución desde modelos tradicionales de venta hacia soluciones completas. Esto implica conectar tecnologías provenientes de múltiples divisiones y facilitar implementaciones más robustas.

“El principal valor consiste en acompañar a distribuidores, integradores y usuarios finales para desarrollar proyectos más completos mediante la combinación de distintas capacidades tecnológicas”,

explicó Omar Molina.

Dentro de esta visión, Tripp Lite by Eaton mostró cómo infraestructura TI y respaldo energético pueden integrarse. Cutberto Cárdenas, representante de ventas para la división, compartió:

Fotografía en plano medio de Cutberto Cárdenas apoyando su mano izquierda sobre un gabinete o rack negro de infraestructura de tecnologías de la información (TI). El representante viste una playera polo blanca de manga corta con un logotipo impreso en el brazo y pantalón oscuro. El rack abierto muestra switches de red y un sistema UPS de respaldo energético. Al fondo a la izquierda se aprecia un módulo promocional de Eaton Day y a la derecha un banner de monitoreo predictivo.
Cutberto Cárdenas expone la oferta integral que incorpora gabinetes, PDUs, aire acondicionado y soluciones de contención para proveer continuidad operativa absoluta en múltiples escenarios empresariales.

“Estamos presentando equipos UPS interactivos y online, PDUs, aire acondicionado, contención, gabinetes y accesorios. Lo importante es mostrar una oferta integral que incorpora respaldo energético, infraestructura física, distribución y gestión, permitiendo desarrollar soluciones completas para diferentes escenarios”.

La disponibilidad inmediata y ajustes comerciales también forman parte de la estrategia. “Tenemos disponibilidad inmediata, reducción de precios y una estrategia mucho más agresiva para acercarnos a nuevos distribuidores”, concluyó Cárdenas.

Eaton Day 2026 prepara una nueva etapa para el mercado

Las expectativas posteriores a Eaton Day 2026 apuntan hacia un escenario donde infraestructura crítica, automatización e inteligencia artificial continuarán impulsando crecimiento. La intención consiste ahora en convertir contactos generados durante el encuentro en proyectos concretos.

“La integración entre divisiones permite generar conversaciones comerciales mucho más amplias, ayudando a los clientes a identificar nuevas oportunidades dentro de un mismo ecosistema tecnológico”,

señaló Roberto Eloy Gómez Rivera.

Para Omar Molina, la conclusión es clara.

“Hoy contamos con una propuesta más completa y unificada, diseñada para ayudar a clientes y socios comerciales a capturar oportunidades relacionadas con digitalización, infraestructura y transformación tecnológica”.

El mensaje final de Eaton Day 2026 es que la integración tecnológica dejó de ser únicamente una ventaja competitiva para convertirse en un requisito indispensable para capturar nuevas oportunidades de negocio.

Por último, además de los espacios de exhibición donde las distintas divisiones presentaron soluciones, equipos y demostraciones tecnológicas, la jornada también incluyó un programa de conferencias especializadas enfocadas en cada línea comercial, permitiendo a distribuidores, integradores, usuarios finales y especialistas técnicos conocer tendencias, aplicaciones, casos de uso y oportunidades de negocio relacionadas con infraestructura crítica, distribución eléctrica, respaldo energético, automatización, centros de datos y transformación digital.

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Bienestar corporativo y voluntariado destacan en los pilares sociales de Veeam

Anand Eswaran, CEO de Veeam.
Anand Eswaran, CEO de Veeam.

Veeam Software, la compañía de confianza en datos e IA, publicó su Informe Ambiental, Social y de Gobernabilidad (ESG) 2025, el cual destaca el continuo dinamismo del negocio y los avances significativos en materia de medio ambiente, responsabilidad social y confianza.

“La innovación sin integridad es insostenible”, dijo Anand Eswaran, CEO de Veeam. “Nuestra misión es brindar la innovación necesaria para que los clientes confíen en sus datos y en la IA, por lo que garantizar una operación responsable es una prioridad. En 2025, crecimos más rápido que el mercado y dimos un paso decisivo en nuestra evolución. Impulsamos nuestra ambición de convertirnos en la Compañía de Confianza en Datos e IA, con la misión de ayudar a las organizaciones a acelerar la IA segura a gran escala. Ofrecemos una plataforma integrada que combina resiliencia, seguridad, gobernabilidad, cumplimiento y privacidad, e impulsa una nueva Capa de Confianza en Datos e IA para la era de la Inteligencia Artificial. Nuestro Informe ESG de 2025 refleja las decisiones que sustentan esta convicción y nuestros logros. El ‘cómo’ lo hacemos es tan importante como el ‘qué’ hacemos. Cómo nos ganamos la confianza, cómo invertimos en nuestra gente, nuestra comunidad y el medio ambiente, y cómo medimos y gestionamos nuestro impacto para generar una huella global sostenible: todo esto importa”.

El progreso de Veeam entre 2024 y 2025 refleja una empresa que crece de forma responsable, expandiendo su equipo global de más de 5,000 empleados en más de 34 países, en 2024, a más de 6,600 en más de 60 países, en 2025, al tiempo que incrementa la confianza de sus clientes a gran escala, pasando de más de 400,000 clientes, en 2024, a más de 550,000, en 2025.

Aspectos destacados del progreso en 2025 en materia de medio ambiente, responsabilidad social y confianza

Medio ambiente: Veeam está desarrollando su programa ambiental basado en datos, rendición de cuentas y mejora continua, ampliando la medición más allá de las operaciones directas e incluyendo áreas relevantes de la cadena de valor.

  • Reciclaje de residuos electrónicos: Veeam recicló 1,684 laptops, evitando una generación estimada de aproximadamente 2,390 kilos de residuos electrónicos gracias a su programa global de reciclaje.
  • Emisiones de gases de efecto invernadero: Veeam midió sus emisiones de referencia de Alcance 1 y Alcance 2 en 2023, alcanzó una reducción en 2024, y, en 2025, amplió su medición para calcular las emisiones de Alcance 1, Alcance 2 y Alcance 3.
  • Instalaciones: redujo el número de oficinas, con 8 sedes certificadas LEED.

Social: La cultura de Veeam está diseñada para perdurar, con base en la inclusión, el aprendizaje y la ambición compartida en un equipo global.

  • Compromiso de los empleados: el 87% de los empleados calificaron a Veeam como un excelente lugar para trabajar. La participación en el aprendizaje alcanzó nuevos máximos, fortaleciendo el crecimiento profesional y el desarrollo de capacidades.
  • Impacto en la comunidad: los empleados de Veeam dedicaron más de 3,000 horas de voluntariado a apoyar a las comunidades.
  • Beneficios: Veeam mejoró e implementó su Programa de Asistencia al Empleado (PAE), que ofrece al personal y sus familias apoyo gratuito y confidencial, incluyendo hasta 12 sesiones de asesoramiento al año, además de recursos de bienestar y referencias para necesidades clínicas, legales, financieras y de conciliación laboral y familiar.

Confianza: Veeam genera confianza a través de una sólida gobernabilidad, ética, transparencia, privacidad y seguridad, reconociendo que, conforme los datos, identidad e IA se interconectan, estas áreas se superponen cada vez más.

  • Gobernabilidad: el marco de gobernabilidad ESG de Veeam integra sus valores, fortalece la rendición de cuentas y la supervisión, y mantiene los más altos estándares en toda su actividad, con sus empleados y socios.
  • Ciberseguridad y ética: la empresa logró una tasa de finalización del 100% en su capacitación anual obligatoria sobre ética, privacidad y seguridad.
  • Certificaciones: Veeam obtuvo certificaciones líderes en la industria, como ISO 27001, ISO 27701 (gestión de la información de privacidad), ISO 27017 (seguridad en la nube), SOC 2 y la certificación HIPAA.
  • Privacidad y gobernabilidad de la IA: Veeam reforzó la supervisión de la privacidad y la IA Responsable formal, revisando más de 100 casos de uso de IA antes de su implementación, manteniendo controles que protegen los datos de respaldo de los clientes en las integraciones de IA y monitoreando las regulaciones emergentes de IA, como la Ley de IA de la UE.

Liberando el poder de Veeam + Securiti AI

En 2025, Veeam completó la adquisición de Securiti AI, fortaleciendo sus prioridades de confianza ESG al ampliar sus capacidades en materia de gestión de la postura de seguridad de datos (DSPM), privacidad, gobernabilidad e IA Responsable. La adquisición también incorporó a Veeam a aproximadamente 600 empleados de Securiti AI, aportando una mayor experiencia en seguridad de IA y privacidad de datos para ayudar a los clientes a gestionar y proteger sus datos con mayor confianza.

Veeam mantiene su compromiso de impulsar el progreso ESG con el mismo rigor aplicado a la resiliencia de datos, fortaleciendo la confianza mediante una gobernabilidad transparente, invirtiendo en sus empleados y comunidades, y mejorando continuamente la forma en que se mide y reduce el impacto ambiental. La compañía seguirá ganándose la confianza de sus grupos de interés mediante acciones e innovaciones consistentes que ayudan a proteger lo que más importa.

Adriana Flores inicia una nueva etapa al frente de HP México con foco en el crecimiento del canal

Retrato corporativo en plano medio y de frente de Adriana Flores posando en un entorno iluminado de forma tenue con tonalidades violetas. Viste un saco formal de color marrón satinado sobre una blusa blanca y luce collares de cadena delgada junto con aretes colgantes discretos. Mantiene una expresión sonriente y amable directa hacia la cámara, teniendo a sus espaldas una pared lisa decorada con cuadros fotográficos enmarcados y una planta de hojas grandes a la izquierda.
La dirección general asume el compromiso de escuchar de forma activa las solicitudes del mercado para simplificar los procesos internos y optimizar la experiencia del ecosistema de distribución.

Adriana Flores llegó a la dirección general de HP México con una estrategia enfocada en fortalecer la cercanía con socios comerciales, aumentar la presencia en campo y acelerar la colaboración dentro del ecosistema tecnológico.

Uno de los principales mensajes de Adriana Flores estuvo relacionado con simplificar procesos, incrementar la agilidad operativa y responder con mayor velocidad a las necesidades del mercado y los distribuidores.

La visión presentada por Flores aposta por construir relaciones más estrechas con partners, integradores y canales, impulsando una participación más activa y colaborativa.

Con este nombramiento, Adriana Flores inició una nueva etapa enfocada en ejecución, confianza y crecimiento conjunto, colocando al canal como parte fundamental de la estrategia comercial.

Adriana Flores llegó a la dirección general de HP México en un momento donde fabricantes, distribuidores y socios tecnológicos enfrentaban nuevas exigencias relacionadas con velocidad, ejecución y construcción conjunta de negocio. Su incorporación representó mucho más que un cambio organizacional; planteó una visión orientada a fortalecer relaciones comerciales, incrementar cercanía con el ecosistema y construir una dinámica más colaborativa entre fabricante, partners y clientes.

Desde sus primeras intervenciones, dejó claro que una de sus prioridades consistió en fortalecer la relación con quienes forman parte del ecosistema comercial, impulsando una estrategia más cercana al mercado y orientada a la ejecución.

Fotografía en plano medio que captura a Adriana Flores hablando por micrófono frente a un grupo de comensales en el interior de un establecimiento. La ejecutiva, vestida con su traje sastre café, mantiene ambas manos cerca de su torso sosteniendo el dispositivo de comunicación mientras se dirige a la mesa de madera donde tres empresarios la escuchan con atención. El fondo exhibe un muro revestido con azulejos cuadrados grises, plantas tropicales de hojas grandes y cuadros decorativos.
A través de sesiones periódicas de diálogo, la directiva recopila las expectativas de los distribuidores locales orientadas a flexibilizar y simplificar las transacciones comerciales.

“Regresé con enorme entusiasmo y con plena conciencia del momento que vive la industria. Existían retos importantes, pero también oportunidades muy claras para fortalecer nuestra posición, acelerar la colaboración y construir una relación mucho más cercana con nuestros socios comerciales”.

La llegada de la nueva directora ocurrió además en un contexto donde la industria tecnológica exigía modelos comerciales más ágiles, fabricantes más cercanos y ecosistemas capaces de ejecutar oportunidades con mayor velocidad.

Adriana Flores fortalece la cercanía comercial

Uno de los principales mensajes transmitidos por la HP y la nueva directiva estuvo relacionado con incrementar la proximidad entre fabricante, socios comerciales y clientes finales. Su visión planteó una participación más activa, mayor presencia en campo y un acompañamiento constante durante los procesos comerciales.

La ejecutiva explicó que la cercanía no debía limitarse únicamente a programas o incentivos, sino convertirse en un componente permanente dentro de la estrategia comercial.

Fotografía panorámica lateral tomada desde el fondo de un salón de restaurante concurrido durante una presentación ejecutiva. A la derecha, Adriana Flores aparece de perfil sosteniendo un micrófono mientras habla ante un auditorio compuesto por más de treinta empresarios y directivos sentados formalmente en mesas de madera individuales. El recinto cuenta con una decoración moderna de muros revestidos con obras de arte abstractas y un ventanal al fondo que da hacia un patio interior con abundante vegetación iluminada. En el extremo inferior derecho resalta una botella de refresco de color amarillo sobre una barra blanca.
El encuentro marcó el arranque de un modelo comercial híbrido sustentado en la escucha activa, la agilidad en la ejecución y el desarrollo colaborativo de oportunidades en el país.

“Somos una organización profundamente vinculada al ecosistema comercial y queremos fortalecer todavía más esa relación. Mi prioridad consiste en incrementar la presencia en el mercado, acompañar a nuestros socios y construir oportunidades de negocio desde una dinámica mucho más cercana”.

Este planteamiento cobró relevancia considerando que distribuidores, integradores y socios tecnológicos demandaban mayor participación por parte de fabricantes, particularmente cuando se trataba de desarrollar proyectos, acelerar oportunidades y generar demanda, y la estrategia presentada se orientó precisamente hacia ese objetivo.

Reconocimiento de oportunidades para acelerar procesos

Otro de los elementos centrales dentro del discurso fue el reconocimiento abierto sobre áreas que requerían mejoras operativas. Durante sus primeras conversaciones con socios comerciales, la directiva identificó solicitudes recurrentes relacionadas con agilidad y simplificación.

Adriana Flores reconoció que velocidad comercial y eficiencia operativa se han convertido en factores determinantes para competir dentro del mercado tecnológico.

“Existe una solicitud muy clara relacionada con mayor agilidad. Entendemos que algunos procesos deben evolucionar y nos comprometemos a generar mejoras que permitan responder con mayor velocidad a las necesidades del mercado”.

Adicionalmente, Adriana Flores reconoció que simplificar operaciones también contribuiría a fortalecer la experiencia del ecosistema. “También existe una expectativa relacionada con mayor involucramiento. Incrementar nuestra presencia, fortalecer la comunicación y participar más activamente junto con nuestros socios se ha convertido en una prioridad”.

Estas declaraciones mostraron una intención clara de reducir fricciones operativas y acelerar la capacidad de ejecución de HP.

Adriana Flores apuesta por construir confianza con el ecosistema

Más allá de procesos, estructura organizacional o programas comerciales, Flores consideró que uno de los principales retos ha consistido en construir relaciones de largo plazo basadas en confianza, colaboración y ejecución conjunta.

Fotografía en plano general que muestra a Adriana Flores, Directora General de HP México, de pie pronunciando un discurso durante una reunión ejecutiva en un restaurante. Viste un traje sastre formal de color marrón oscuro sobre una blusa blanca y sostiene un micrófono negro en su mano izquierda mientras gesticula con la derecha. En el primer plano, sentados de espaldas y de perfil alrededor de una mesa de madera, varios socios comerciales e integradores atienden a su intervención. El espacio interior está decorado con azulejos grises, plantas de ornato en grandes macetas de barro y cuadros con ilustraciones abstractas en tonos tierra y verde.
La nueva directiva enfatiza ante partners y canales la urgencia de incrementar la presencia en campo para acelerar el desarrollo de proyectos y la generación de demanda conjunta.

Su visión planteó que el fabricante debía asumir una participación más activa dentro del ecosistema y convertirse en un habilitador comercial más cercano.

“Parte importante de nuestra responsabilidad consiste en demostrar con acciones por qué representamos una opción sólida para nuestros socios. La confianza se construye participando, acompañando y ejecutando juntos”.

Este posicionamiento representó una evolución importante dentro de un mercado donde fabricantes comenzaron a diferenciarse no únicamente mediante portafolios, sino también a través de experiencia, soporte y acompañamiento. La estrategia impulsada busca precisamente reforzar esa percepción.

Una nueva etapa para el ecosistema

La llegada de Adriana Flores abrió una etapa orientada a fortalecer relaciones comerciales, aumentar participación conjunta y construir un ecosistema más conectado con las necesidades reales del mercado.

El mensaje transmitido durante sus primeras participaciones públicas mostró una dirección clara: incrementar cercanía, acelerar ejecución y fortalecer colaboración.

Estos elementos aparecieron como componentes fundamentales para competir dentro de un mercado cada vez más dinámico y exigente.

“Comenzamos una etapa enfocada en escuchar más, participar más y construir junto con nuestros socios. Existe mucho trabajo por delante, pero también una enorme oportunidad para crecer juntos”.

La nueva dirección comenzó con expectativas elevadas, ahora, el desafío queda en materializar la visión.

Finalmente, la oportunidad estará en convertir cercanía en crecimiento, y la ejecución determinará qué tan rápido esa estrategia logrará impactar positivamente dentro del ecosistema tecnológico mexicano.

Grupo CVA reúne a fabricantes y distribuidores en Monterrey para fortalecer alianzas estratégicas

Fotografía de plano entero que muestra a un grupo de aproximadamente quince personas posando de pie en el interior de una antigua planta de destilación artesanal con paredes de ladrillo rústico. Los asistentes, portando sombreros de paja, se ubican entre monumentales alambiques y estructuras cilíndricas de cobre brillante. En la parte inferior, se visualiza el banner promocional oscuro con el título
Canales de Monterrey, Torreón y Durango participan en actividades recreativas diseñadas para estrechar la confianza y el diálogo estratégico fuera del entorno comercial tradicional.

Como parte de su estrategia para fortalecer la cercanía con distribuidores y fabricantes, Grupo CVA realizó la “Experiencia Premium Monterrey”, un encuentro exclusivo celebrado en Casa Madero, lugar emblemático en Parras, Coahuila, en donde reunió a canales de Monterrey, Torreón y Durango, así como a fabricantes aliados y directivos de la compañía.

La iniciativa fue pensada como una experiencia VIP orientada a generar espacios de conversación y fortalecimiento de relaciones comerciales dentro del ecosistema tecnológico de la región norte del país, una de las zonas con mayor crecimiento para la industria TI en México.

A través de un evento premium que combinó networking ejecutivo y diálogo entre expertos, Grupo CVA fortaleció el acercamiento con sus principales socios comerciales, creando un entorno ideal para el intercambio de ideas, la identificación de nuevas oportunidades y la construcción de vínculos de negocio a largo plazo.

“Sabemos que el crecimiento del canal se construye a través de relaciones sólidas, cercanía y confianza. Más allá de generar oportunidades comerciales, en Grupo CVA buscamos crear espacios donde nuestros aliados de negocio puedan conectar, compartir visión y fortalecer una colaboración de largo plazo que impulse el desarrollo conjunto del ecosistema tecnológico”, mencionó Zeferino Pérez, Director Comercial de Grupo CVA.

Durante la jornada, los asistentes participaron en actividades diseñadas para fomentar la interacción entre fabricantes y distribuidores, fortaleciendo la colaboración entre los distintos representantes que conforman el canal tecnológico. Asimismo, se compartieron perspectivas sobre la evolución del mercado TI, las tendencias que están marcando la transformación digital y las oportunidades que continúan abriéndose para el ecosistema de negocio en México.

Las sesiones tuvieron la participación de empresas aliadas como DELL Technologies, Microsoft y Tripp Lite by EATON, quienes se sumaron a una agenda estratégica enfocada en consolidar vínculos comerciales más sólidos y generar una mayor cercanía con clientes clave de la región.

Con iniciativas como esta, Grupo CVA refuerza su apuesta por una relación más cercana entre fabricantes y socios de negocio, impulsando conversaciones estratégicas y nuevas oportunidades para el canal TI.

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